文 | 向善財經
最近，銀河證券數據顯示，截至 6 月 30 日，天弘基金主動權益基金近一年業績全線飄紅，全部實現正收益。其中，天弘醫藥創新 A（010654）表現尤為突出，近一年收益率達 38.88%，在醫藥醫療健康行業偏股型基金 ( A 類 ) 中躋身前 20%（17/83）。
這么一份表現，對現在的天弘基金來說，還是相當提勁的。
畢竟在 2024 年底，其數十只股票型產品中一半多都處于虧損狀態，部分產品近三年跌幅更是超 30%。前后對比之下，自然是叫人眼前一亮……
不過很可惜，就算現在天弘的主動權益產品表現有所改善，但對應的基金規模還是太小了，很難在短期內打破現在的戰略困局。
截止到今年 6 月底，天弘的貨幣型基金規模占比近 70%，而股票型和混合型基金合計不足 10%，重貨債而輕權益的偏科表現，相當明顯。
這種一條腿走路的業務模式，實際上也是現在天弘基金最頭疼的轉型難題。
錯失兩次轉型機會，天弘基金困在余額寶里？
截止到今年 6 月底，天弘基金管理的資產規模約為 1.2 萬億元，行業排名第五，和巔峰時期超 2 萬億規模，且位居行業榜首的輝煌時刻相比，無疑是黯淡了不少。
這也使得天眼查 APP 顯示：在 2017 年時，天弘基金的營收規模已經接近百億元，但在去年年底，卻只剩下了 53.94 億元，前后營收縮水超 40%。
一句話總結就是：貨幣基金退潮，余額寶 " 現金牛 " 承壓，以及權益基金成長遲緩。
從產品業務層面來看，現在天弘的貨幣市場型基金規模為 8596 億元，其中 " 天弘余額寶 " 為 7992.97 億元，占比超 90%。
這實際上也是天弘基金的一大特色。在過去，天弘能夠從一個行業邊緣性人物，沖到榜首的位置，靠的就是 2013 年支付寶在尋求一款能承載海量資金的金融工具時，雙方看對了眼，然后就一起刮開了 " 余額寶 " 這張特等獎彩票。
作為承載方的天弘基金，自然也是跟著余額寶一路水漲船高，靠管理費賺得盆滿缽滿。
不過后來，由于螞蟻集團成長得太快，所以支付寶選擇了開放平臺，引入中歐、博時等 20 余家基金公司，直接打破了天弘基金的獨家流量入口紅利。再加上當時銀行理財、短債基金等替代品的涌現，本身也在進一步分流著余額寶的客戶。
所以，天弘基金的 " 現金奶牛 " ——余額寶規模，很快就從 1.6 萬億的高點，一路震蕩下滑至了現在約 8000 億左右的位置，縮水幅度近 50%.
當然，流量被分流只是讓天弘難受的一個原因，另一個在于，隨著監管政策收緊、市場競爭加劇，以及市場利率的持續下行，導致現在貨幣基金、余額寶們的收益率也在一路走低。
有數據顯示，2013 年時，余額寶的 7 日年化收益率甚至能高達 6.8%，妥妥的高收益低風險產品。
但現在，余額寶的 7 日年化收益率已跌破 1.5%，而 " 天弘余額寶 " 的 7 日年化也只有 1.06%，今年以來的收益率更是只有 0.69%，甚至比一年定期存款利率的 0.81% 還低，這如何能吸引到投資者的注意力呢？
2018 年，天弘基金凈利潤在 30.69 億元左右，但是去年，卻只有 16.79 億元。
當然，這個有點時耶、命耶的意思，無論成與敗，似乎都不是天弘基金所能完全左右的。
但是接下來的一條腿走路問題，就屬于天弘管理層對非貨幣基金，特別是主動權益市場轉型的敏感性缺失，能力有限了。
有媒體提到，天弘基金的部分管理層很早就提出過 " 去余額寶化 " 的戰略想法，想要擺脫商業路徑依賴問題，但是從現在七三開的貨幣基金與非貨幣基金占比來看，后續過程中似乎是出現了理想與現實脫節的問題。
這是第一次轉型的好機會，但天弘基金沒能抓住。
再來看第二次，從 2018 年支付寶開始引入更多基金公司后，天弘也理應該去尋找第二增長曲線了。
而正好在 2019 年，A 股市場迎來了結構性牛市，全年權益類基金整體業績大幅跑贏了股市，其中普通股票型基金平均漲幅超 40%，全年至少有 5 只主動權益類基金凈值翻番。
那么，如果當時天弘基金能夠抓住這份擺在眼前的明路，及時調轉槍頭，分出更多的投入資源去加碼權益基金，后邊是不是也就能趕上 2019-2021 年權益市場的大牛市？也就不會再如此地偏科，甚至還能再創第二輝煌了呢？
但遺憾的是，現在天弘基金的非貨幣基金規模還不到 3800 億元。其中，債券型基金又占了 2286 億元左右，QDII 基金規模約 246 億元，而最關鍵的主動權益類（股票型 + 混合型）基金規模僅為 1208 億元左右。
不僅規模占比較小，更重要的是，此前天弘的權益基金戰績還不怎么好看。
有媒體粗略統計發現，在過去 84 只股票型基金中，32 只都還處在成立以來虧損的狀態，占比高達 38%。
其中，2021 年 6 月成立的天弘國證生物醫藥 ETF，成立以來虧損超 60%，年化收益 -20.28%；2021 年 9 月成立的天弘中證食品飲料 ETF，成立以來虧損 29.89%，年化收益 -8.79%。
這也使得，現在天弘的權益類產品規模還沒有做大，但口碑就先受到很多投資者們的質疑。畢竟，一邊是管理基金的虧損，一邊是天弘靠 " 穩賺不賠 " 的管理費實現的連續盈利，這種不平衡的收益表現，如何能讓更多投資者們對其感興趣呢？
組建 " 千里馬 " 陣容，投研能力含金量幾何？
其實從客觀來講，天弘基金之所以在主動權益領域遲遲得不到爆發，不只是因為反應遲緩，最可能的還在于投研能力的薄弱。
一方面據 Wind 數據顯示，現在天弘的基金經理平均年限為 4.24，低于了行業平均的 4.88 年，但是對應的人均管理產品數卻為 3.93、人均管理資產為 216.68 億元，遠高于行業平均的 2.71 和 46.99 億元。
其中，林心龍、陳瑤和劉洋等多名基金經理，還分別同時管理著 12、15 和 8 只指數基金等產品。
結果可能是受精力分散的影響，其中不少產品的任職回報率都為負數。比如林心龍管理的天弘中證新能源指數增強 C，虧損 49.3%；陳瑤執掌的天弘中證高端裝備制造 C，虧損 14.56%。這樣的管理表現，看得不少投資者們是一陣唉聲嘆氣……
另一方面則是資深老將們的出走。過去兩年，天弘基金的多位基金經理都選擇了離職，包括被稱為 " 國民經理 " 的王登峰，以及任職數年的李寧、陳國光、任明等。
有媒體指出，李寧和陳國光還分別任職了 7.87 年和 8.82 年，妥妥的天弘老將了。
那么不用說，這些人才的流失，勢必會在一定程度上動搖權益投研團隊的中堅力量。所以很快，天弘基金就開始了一輪大范圍的招兵買馬。
比如在管理層方面，天弘基金就先后挖來了原博時基金總經理高陽、原華泰資管總經理聶挺進，試圖進一步強化分管權益投資，提升投研能力。
另外，宏利基金原總經理、首席信息官高貴鑫也在今年 4 月，正式加入了天弘基金，擔任公司總經理助理職務，分管券商及創新業務發展部、養老金投資部，兼任養老金投資部總經理。
最后，有著螞蟻集團背景的新董事長黃辰立，也在去年 11 月份正式落位了。
再來看基金經理層面，今年四月，天弘基金發布公告，增聘原浙商基金權益 " 一哥 " 賈騰為天弘精選混合的基金經理。然后很快又有消息傳出，原招商基金首席固定收益投資官、基金經理馬龍已完成跳槽，將正式加盟天弘基金……
很明顯，如果單從履歷來看，天弘基金挖來的這套陣容非常之豪華，個個都是原基金公司的精兵良將，這足以能感受到天弘對于未來權益投資的渴望，對于打破現在增長困境的重視。
但，實際含金量如何呢？
有點讓人看不懂。
比如天弘基金的現任董事長黃辰立，在去年上任前 10 天才拿到基金從業資格證書，險些就出現了外行指導內行的尷尬。
然后就是高陽，有媒體深扒發現，在高陽任職博時基金的兩年半里，對應的權益類產品規模，整體似乎并沒有得到明顯突破。
2021 年一季度末，博時基金非貨規模中，股票型和混合型基金分別為 317 億元和 1361 億元。到 2023 年三季末，對應則為 385 億元和 837 億元……
再者就是賈騰，雖然曾作為浙商基金的 " 權益一哥 "，但是從任職回報來看，賈騰的真實戰績似乎并不怎么亮眼。管理的 15 只產品中，僅 2 只實現了正收益，5 只虧損超 40% ……
不過值得肯定的是，現在賈騰于天弘基金管理的多只產品，任職回報內都保持著正向的收益。
而高陽們也是屬于投研出身的、有債券及權益雙重投資經驗的稀缺性人才，是具備打造爆款權益基金能力的。
所以，真正考驗這套 " 千里馬 " 陣容的，還在于未來能不能找到適合天弘基金的權益打法，充分發揮出 1+1＞2 的協同優勢，進而實現從 " 流量驅動 " 到 " 能力驅動 " 的價值轉型。
這將是天弘基金在新一輪競爭周期中重獲新生的關鍵，也是未來重回巔峰的開始……
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