文 | 沈素明
今年夏天熱度最高的兩位企業家，居然是穿皮衣的黃仁勛，和不肯穿裙子的宗馥莉。
一個是 AI 浪潮的帶頭大哥，一個在舊時代里擰出第二波增長可能性的千金大小姐，把他們放在一塊，怎么看都有點奇怪。但細品起來，這兩人，卻是當下中國商界，兩種極端但又殊途同歸的領導力樣本。
他們都不是 " 標準答案 "，卻都成了某種其他意義上的 " 樣板 "。
你可以說，這是領導力的兩個極端，也可以說，是時代氣質的一次錯位交鋒：一個出生于硅谷移民夢的芯片工程師，把 GPU 講成了 " 發動機 "；一個在本土家族企業里長大的 " 太子女 "，用自己的方式拆解父親的王國。
如果非要找一個角度去看這兩人，那我愿意這樣說：黃仁勛在向世界交出答案，而宗馥莉，在向父輩要回提問權。
這背后，潛藏著我自己對領導力的最基本判斷：真正的領導者，不是管理一盤棋，而是定義一盤棋。他們不光要贏，更要贏出自己的活法。
黃仁勛這身皮衣，已經成了硅谷的非官方制服。他年近花甲，卻始終一副 " 技術男玩瘋了 " 的狀態，講 AI 能講出脫口秀的效果。他擅長造勢，更擅長 " 造時代 "。
他的權力基礎，來自對未來的 " 超高位認知 "。
他不是一個簡單的管理者，而是一個先知、一個布道者。他能把最復雜的芯片架構，講成普羅大眾都能聽懂的 "AI 發動機 " 故事。這種能力，我稱之為 " 認知壓制 "。他用領先所有人一步的洞察，強制拉著整個行業，甚至整個資本市場，跟著他的節奏走。
就像我常說的，很多企業領導，總以為權力是職位給的，是業績掙來的。錯！最高級的權力，是源自于你對未來的定義。當你比所有人都更早、更清楚地看到了下一個時代，并能把這種 " 看見 " 具象化地描繪出來時，你就站在了 " 神位 "。黃仁勛就是這樣，用他對 AI 的信仰，把 NVIDIA 打造成一個宗教般的生態。
但這種權力結構，也有它的 " 孤獨 "。
你去看 NVIDIA 這家公司的核心：幾乎就是黃仁勛一人定乾坤。產品、戰略、投資、并購、演講、媒體、監管溝通……他事無巨細，親自出手。很多人盛贊他的 " 強控能力 "，但在我看來，那其實也是一種 " 高處不勝寒的孤獨代價 "。
他不是不能授權，而是沒人能接得住他的那份前瞻性和節奏感。他的能量覆蓋太大，結果就是：一旦黃仁勛不在場，NVIDIA 的想象力和說服力，立刻就會打折。這不是 " 帶團隊 "，而是 " 綁定團隊 "。他像是一臺 AI 主機，輸入任何問題，都能輸出最精煉的回答；但也像一位不可復制的天才建筑師——一磚一瓦，都是他自己設計。
宗馥莉則是另一種風格。她幾乎和娃哈哈的創始人宗慶后捆綁在一起，這是一種情緒復雜的傳承結構。外界看她，是 " 二代 "，是 " 反骨公主 "，是 " 非主流 "。她很少穿裙子，話不多，帶著點 " 叛逆 " 的底色。
宗馥莉的領導力，不是 " 創造 "，而是 " 修復 "。
她不是要去開辟一個新大陸，而是要在舊時代的圖紙上重新描一遍，把父親留下的巨大商業帝國，一點點 " 擰 " 回到正確的軌道上。這種領導力，遠比 " 從 0 到 1" 更難，因為它充滿著內耗與博弈。
我做企業咨詢這些年，見過太多家族企業接班的戲碼。外人看的是接班人如何 " 出彩 "，我看到的是他們如何在 " 人情 "、" 規矩 " 和 " 舊部 " 之間，調和一盤復雜的 " 麻將局 "。宗馥莉面對的，不是一個簡單的 " 市場挑戰 "，而是一個 " 情緒復雜的傳承結構 " ——她要平衡父親的威望、老臣的習慣、家族的期望和市場的新鮮感。
她的權力路徑，是在這種 " 內耗式領導力 " 中慢慢積攢起來的。她要證明自己，不只是 " 姓宗 "，更是 " 能扛事兒 "。她的每一個動作，都帶著一種 " 打破劇本 " 的勇氣和 " 向內求生 " 的韌性。
她不是那種在媒體面前把舞臺踩出火花的人，她更像一個苦行僧，在灰燼里點火，想把一個老品牌重新燃起來。她要改變的，不光是產品配方，更是娃哈哈內部幾十年的思維慣性，以及外界對宗馥莉本人 " 反骨 " 的刻板印象。
她相信，連接才是王道，不是鏈接。她看重的，不是 " 全球供應鏈效率 "，而是 " 本地文化溫度 "。她的未來觀，不在芯片堆棧的盡頭，而在情感波動的前端。相比于黃仁勛，一個想著如何 " 計算世界 "，一個想著如何 " 打動人心 "。他們都在奔赴未來，但未來的模樣，在他們眼里，是完全不同的剪影。
從黃仁勛到宗馥莉，他們身上折射出的，是這個時代領導力最真實、也最 " 不完美 " 的樣本。
黃仁勛代表的是 " 定義型領導力 "：他通過定義未來、制造趨勢來獲得權力。他的決策，往往是基于對 " 未見之物 " 的堅信。這種領導力，需要極度的遠見和孤獨的勇氣。
宗馥莉代表的則是 " 修補型領導力 "：她通過在既有框架內進行重構、調和、修復來重建秩序。她的領導力，更多體現在面對歷史包袱、人情網絡時的平衡和韌性。
這兩種領導力，看似南轅北轍，但在我看來，背后都藏著一種共同的 " 高處不勝寒 "。
· 黃仁勛的孤獨，在于他走得太快，身邊無人能及，只能一人扛起所有的判斷和壓力。
· 宗馥莉的孤獨，在于她背負的姓氏太重，在復雜的內部環境中，她的每一次革新，都像一場與歷史和人情的搏斗。
無論是制造風口，還是修補光環，真正的領導者，都必須承受這種無法被理解、也無法完全被分擔的孤獨。這，就是他們共同的命運底色。
你看，黃仁勛最被媒體津津樂道的，是他如何押對了 AI 賽道，是他的天才和遠見。但在我看來，他最了不起的，是他愿意一個人守在那個還沒人來的時代門口，直到人潮真的出現。
宗馥莉最被公眾議論的，是她如何 " 反骨 "，如何與父輩切割。但在我看來，她最了不起的，是她能把一個舊時代的圖紙，重新描一遍，不快，但不松手。
這，就是兩種不同的耐性，也是兩種不同但同樣偉大的 " 扛風 " 能力。
世人只看見臺前的光鮮和爭議，而我，只關心他們如何用自己的方式，在時代的風口浪尖，把那面旗幟，死死地 " 扛 " 住。
我們不一定完全成為他們，但需要看懂他們。因為這個世界，從不靠掌聲獎勵人，而是靠 " 扛風 " 的姿態決定你的位置。
