據傳，萬科將會對公司組織架構進行新一輪大變革，撤銷所有區域公司，變成總部 -- 片區總公司兩級管控。
36 氪獲悉，萬科集團內部尚未下發調整組織架構的正式文件，但思路已基本敲定，變化只是時間問題。
目前萬科地產開發業務線下設 5 大區域公司、2 個總部直管的公司、2 個總公司：
5 大區域公司：北京、華東、華中、南方、西南
2 個總部直管的城市公司：廣佛、上海
2 個總公司：東北、西北
未來，北京、華東、華中、南方、西南這 5 個區域公司將會被撤銷，降級為與東北、西北相同的片區總公司，原先在區域平臺上的部分職能會被收回到集團本部，它們下轄的城市公司也可能會繼續合并精簡。
萬科 "5+2+2" 的組織架構是 2024 年 10 月落地的，目的是為了縮減區域公司數量，減少管理層級，集團集約管理，下沉到業務前線。
2024 年，萬科經歷的兩輪組織架構調整都是按上述方向進行的。3 月，對南方區域城市公司進行合并，把廣東、福建、海南、廣西的十多個城市公司合并為 8 個；10 月，將東北區域、西北區域降級為片區總公司，原來的 7 個區域公司縮減為 5 個，同時集團層面成立開發經營本部，直接接管上海、廣佛公司，進一步精簡區域平臺的數量和職能。
據悉，2025 年 1 月底，萬科董事會與集團核心管理層大換血，郁亮、祝九勝、朱旭集體辭任，來自大股東深鐵的辛杰接任董事會主席之后不久，萬科已經在醞釀新一輪的組織架構調整，原計劃是在上半年調整完畢，但因為一些原因出現了推遲。
萬科本次大調整其實并不意外。一方面，包括華潤、招商等在內的主流房企目前都在縮減管理層級。
在原先的地產擴張期，設立區域平臺是為了在投資、營銷等方面放權，激勵各區域 " 跑得快 "，進入市場縮量期之后，過去激進的做法已經不再適用，區域平臺的各種權限被收回，職級上又要履行管理職責，就出現了各種 " 亂管 " 和權責不對等的現象，調整是早晚都要走的一步。
另一方面，自 2021 年開始，各大房企一直在 " 瘦身 "、換節奏，從原先的擴張、向低線城市下沉，轉換到了收縮、深耕重點城市，伴隨著老項目開發完成，房企實際布局的城市、項目數量都在縮減，公司管理架構也要隨之精簡。
伴隨著萬科組織架構大調整箭在弦上，萬科區域平臺上的高管變數也在增加，最近再有兩位老員工離職。
6 月，萬科華中區域 BG 合伙人王博群為在自己萬科的 16 年職業生涯畫上句號。近日，市場傳聞，原上海萬科事業部總經理于佳興離職，加盟華潤置地。
地產大變局下，公司和人都要跟著變。
地產行業下行帶來的壓力，地產人體會最深。未來會如何？身在這艘大船上的人誰都無法給出定論，唯有奮力掌舵劃槳，迎擊海浪，同時也借助海與浪的力量繼續下一航。
