
日前,字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴現(xiàn)身上海徐匯知春創(chuàng)新中心。他沒有跟大家伙聊火遍全網(wǎng)的豆包 AI,也沒提及字節(jié)跳動(dòng)那 1200 億美元營收的佳績。
此次張一鳴公開露面,只專注于兩個(gè)字 —— 人才。
在活動(dòng)現(xiàn)場,張一鳴表示自己一直在長期關(guān)注人才的招聘和培養(yǎng),感覺有很多人才的潛力都沒被充分挖掘:有些人或許專業(yè)技能很強(qiáng),但在創(chuàng)新方面卻難以發(fā)揮。所以他希望知春創(chuàng)新中心培養(yǎng)的是思維活躍、富有熱情和韌性的青年人才。
回看了一下知春創(chuàng)新中心的官號,才發(fā)現(xiàn)早在今年 5 月創(chuàng)新中心已經(jīng)成立了,還開辦了知春未來科技體驗(yàn)營。計(jì)劃是每年招聘 30 名優(yōu)秀的全職預(yù)備研究員(16-18 歲),不收任何培養(yǎng)費(fèi)、免費(fèi)提供學(xué)習(xí)辦公電子設(shè)備和食宿,還會(huì)提供月薪作為津貼。
小雷算是看明白了,明面上是低調(diào)亮相,實(shí)際上是 " 人才計(jì)劃 " 發(fā)布會(huì)。
不過在培養(yǎng)人才這方面,張一鳴的確有招。早期字節(jié)創(chuàng)始前期,張一鳴就帶著 HR 面試過 2000 多人。在他眼里,五年工作經(jīng)驗(yàn)比不過好奇心、進(jìn)取心、以及對不確定性的樂觀心。說來你們也不敢信,他在 2016 年的時(shí)候就敢把已達(dá)千萬級用戶的 " 頭條問答 " 交給畢業(yè)僅 2 年的工程師來做。不僅如此,字節(jié)還有 " 新人與高管直接對接 " 的傳統(tǒng)。要擱其他公司,那不得搞個(gè)層層把關(guān),中間都不知道得隔了多少個(gè)崗位關(guān)卡。

要說「人才培養(yǎng)」,張一鳴不是第一個(gè)入局的企業(yè)家,也絕對不是最后一個(gè)。
國內(nèi)外科技企業(yè)在培養(yǎng)人才方面已經(jīng)有許多案例,比如馬斯克辦了 Ad Astra 學(xué)校、雷軍捐錢建武大人工智能學(xué)院、華為推出 " 種子計(jì)劃 ",企業(yè)家們早把人才培養(yǎng)當(dāng)成投資。
馬斯克當(dāng)時(shí)對傳統(tǒng)學(xué)校的教學(xué)方式不滿意,自己創(chuàng)辦了一個(gè) Ad Astra 學(xué)校,最初主要面向自己的孩子及 SpaceX 員工子女招收學(xué)生。取消了傳統(tǒng)的體育、音樂和外語等科目,將重點(diǎn)放在科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)領(lǐng)域。不過在 2020 年的時(shí)候,馬斯克的孩子們畢業(yè)了,Ad Astra 學(xué)校的前教職員工和學(xué)生一塊創(chuàng)建了非營利性的線上學(xué)校 Astra Nova。這次他們擴(kuò)展了規(guī)模,面向 10 至 14 歲學(xué)生推出全球在線課程。
此外,2025 年馬斯克斥資 1 億美元建立了新的私立學(xué)校 Ad Astra。面向全球 3 歲至 9 歲兒童開放申請,著重培養(yǎng)孩子的動(dòng)手能力,課程以 STEM 科目為核心。
與馬斯克專注于兒童教育不同,雷軍、張一鳴都把目光放到 16-18 歲的青少年這里了。2024 年,武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院與小米集團(tuán)合作設(shè)立了 " 雷軍班 "。采用本碩博自主定制培養(yǎng)模式,學(xué)生 100% 具備保研資格,實(shí)行教學(xué)名師、科研大師、企業(yè)導(dǎo)師 " 共育 " 模式,配備最優(yōu)師資。

如果說雷軍班注重的是理論,知春創(chuàng)新中心注重的則是產(chǎn)品。根據(jù)知春創(chuàng)新中心 4、5 月的體驗(yàn)營內(nèi)容,報(bào)名者在導(dǎo)師們的指導(dǎo)下將組隊(duì)創(chuàng)造屬于自己的具身智能機(jī)器人,打造 AI 產(chǎn)品。
說到最后,小雷感覺正如馬斯克敢把火箭回收技術(shù)交給年輕工程師,張一鳴愿將千萬級用戶產(chǎn)品托付新人一樣,真正的人才從來不是 " 完成品 ",而是 " 具備成長潛能的種子 "。
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