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我的語文課堂，悄悄變了樣—— 一位三年級(jí)語文老師的真心話

你是不是也曾經(jīng)為了一堂閱讀課，翻遍圖書館卻找不到合適的素材？是不是也曾在課堂上，看到孩子們茫然的眼神

欲建立商業(yè)優(yōu)勢(shì)，先奪取認(rèn)知高地

導(dǎo)讀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，并不是可見的市場(chǎng)，而在顧客腦海中那片無形的大腦認(rèn)知疆域，欲建立商業(yè)優(yōu)勢(shì)，先占

吳春波：華為如何保持組織活力？

以下文章來源于百草園管理觀察，作者吳春波導(dǎo)讀華為已經(jīng)走過了30余年的奮斗歷程，現(xiàn)在擁有二十多萬員工，

資治通鑒：怎么駕馭不聽話的下屬？要包容、重用，但也要監(jiān)督防范

公元前158年，漢朝發(fā)生了一件大事！漢文帝劉恒到達(dá)軍營(yíng)門口時(shí)，居然被門口的小兵攔住了，不讓進(jìn)！這個(gè)把

干得多，收獲少？古人早看透了！有效努力10句箴言，為你點(diǎn)破真相，讓你人間清醒！

欲脫厄運(yùn)，務(wù)必求實(shí)！《解厄?qū)W·求實(shí)卷》告訴我們：以清醒的自我認(rèn)知以及務(wù)實(shí)行動(dòng)，順應(yīng)規(guī)律，方能化厄?yàn)榘?/p>

西貝危機(jī)的根源

導(dǎo)讀好企業(yè)一定要堅(jiān)持用好的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是在營(yíng)銷包裝、客戶運(yùn)營(yíng)上過度投入。西貝危機(jī)的

企業(yè)要做大，必須將個(gè)人能力組織化

短閱讀專欄：第53期作者|劉國華原創(chuàng)出品|管理智慧企業(yè)里常見一個(gè)悖論是：創(chuàng)始人能力很強(qiáng)，強(qiáng)到甚至能頂

為什么老實(shí)人總吃虧？為你撕開人性真相：往上爬，抬頭看全是屁股；到頂峰，低頭看全是笑臉！

你想判斷一個(gè)人是否成熟，其實(shí)只需要問他一個(gè)問題：人性到底是什么？在《這就是人性》這本書中提到一個(gè)觀點(diǎn)

資治通鑒：一個(gè)騙子的興衰史，騙了漢文帝兩年，最終身死族滅！

漢文帝時(shí)期，有一個(gè)騙子在史書上留下了名字。雖然相關(guān)記載不多，但他也算是名留青史了。這個(gè)人叫新垣平。新

師承效應(yīng)：職業(yè)成長(zhǎng)的隱形捷徑

短閱讀專欄：第52期作者|劉國華原創(chuàng)出品|管理智慧你要是留心去翻一翻各行各業(yè)那些頂尖人物的履歷，會(huì)發(fā)

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資治通鑒：給你一個(gè)位子，你能坐穩(wěn)嗎？建議你的答案自信點(diǎn)！

如果給你一個(gè)官位，你能做好領(lǐng)導(dǎo)嗎？建議你自信一點(diǎn)回答：完全可以！雖然有些人天生具備領(lǐng)導(dǎo)才能，但領(lǐng)導(dǎo)力

“戲精”孩子背后，藏著這3種超能力

"媽媽，我的肚子突然好痛，今天可能沒法上學(xué)了......""爸爸快看！我是奧特曼，正在打怪獸！""不

中組部“筆桿子”徐文秀總結(jié)：一把手的八個(gè)“特質(zhì)”和副職的七個(gè)“特質(zhì)”

導(dǎo)讀好的一把手，既可以撐起一片天，又可以形成一個(gè)小氣候，還可以帶出一批干部。作者|徐文秀中組部政策法

說“Yes”的人是誰：企業(yè)決策機(jī)制的兩極陷阱與最優(yōu)路徑

導(dǎo)讀只有一言堂，企業(yè)會(huì)死在獨(dú)斷和盲點(diǎn)里；只有過度民主，企業(yè)會(huì)拖死在會(huì)議和折衷里。真正的智慧，是在兩者

資治通鑒：領(lǐng)導(dǎo)的手腕，到底有多高明？一舉一動(dòng)，往往大有深意！

領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)腦袋，但是，身邊的下屬卻有一堆腦袋。那么，領(lǐng)導(dǎo)到底該聽誰的？我們站在下屬的角度，可能會(huì)覺

考研黨速看！2025研究生獎(jiǎng)學(xué)金漲啦！

聽過太多考研人說：“考研路上最開心的瞬間，就是收到獎(jiǎng)學(xué)金到賬通知的那一刻！”而現(xiàn)在，更讓人開心的消息

華為的懲罰

以下文章來源于華夏基石e洞察，作者吳春波導(dǎo)讀毫無疑問，華為是個(gè)敢激勵(lì)與會(huì)激勵(lì)的公司。華為還是個(gè)敢懲罰

資治通鑒：情商低的人，為什么很難往上走？路上全都是自己挖的坑！

為什么有的人年紀(jì)一大把了，還混在基層？有時(shí)候，這不一定是領(lǐng)導(dǎo)的問題，甚至大多數(shù)情況下，問題都出在個(gè)人

克里斯坦森：談?lì)嵏玻覐囊槐涛粽f起！

導(dǎo)讀在失敗產(chǎn)品和服務(wù)的案例里，會(huì)有很多東西是人們本來應(yīng)該想要的，生產(chǎn)者要做的只是讓顧客相信這些東西的

為什么管理學(xué)的流行詞都過氣了，只有“用戶”永不過時(shí)？

導(dǎo)讀從管理學(xué)誕生那天起，歷經(jīng)質(zhì)量時(shí)代、效率時(shí)代、體驗(yàn)時(shí)代、以至當(dāng)下的共生時(shí)代，用戶乃是不變的本質(zhì)，所

祝你快樂，不止今天

Teachers'Day親愛的點(diǎn)燈人：此刻，也許你剛批完最后一本作文，揉著發(fā)酸的手腕；也許你剛剛備完

9月26日港大EMBA線上公開課強(qiáng)勢(shì)來襲!

我們堅(jiān)信的“真實(shí)”，或許只是大腦編織的幻象。我們通常認(rèn)為自己看到的就是真實(shí)，然而現(xiàn)代科學(xué)卻揭示了一個(gè)

十年閱讀路，和孩子們一起被光溫暖的日子

孩子從咿呀學(xué)語到背著書包進(jìn)校園，閱讀的需求悄悄變了——家長(zhǎng)糾結(jié)“繪本是不是太淺了”，老師發(fā)愁“怎么把

包政：德魯克如何重塑我們的組織與社會(huì)？

導(dǎo)讀如果你只讀一本管理學(xué)書，那一定是德魯克的《管理》。它不僅談方法，更關(guān)乎使命與責(zé)任——為什么“管理

中國“三號(hào)民企”的掌舵人

以下文章來源于中國新聞網(wǎng)，作者記者左宇坤▲恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳建華。導(dǎo)讀低調(diào)的恒力集團(tuán)為什么能連續(xù)

語文教師必看！民間故事閱讀活動(dòng)這樣做，學(xué)習(xí)效果翻倍

民間故事只是老掉牙的傳說？它們也能點(diǎn)燃孩子的閱讀熱情？如何讓孩子從“聽故事”走向“講故事”甚至“創(chuàng)編

專訪西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院MBA中心副主任劉泓汛

西安交通大學(xué)金融MBA鎬京故地，渭水之畔。百年交大興學(xué)路，西遷薪火續(xù)新章。一百三十年來，一代代西交大

學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)迎來“新第一”，科大訊飛為何能從“高端第一”成為“行業(yè)第一”

2025年第二季度，IDC數(shù)據(jù)顯示科大訊飛AI學(xué)習(xí)機(jī)登頂全渠道銷售額第一。不是首發(fā)者，也非最早入局者

5張思維導(dǎo)圖，回顧5篇好文，帶你讀懂企業(yè)管理的關(guān)鍵問題

導(dǎo)讀我們回顧了管理智慧近3個(gè)月的文章，挑選了5篇深度管理文章，涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程、團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)等核心

緊跟教材！給初中生的開學(xué)書單

在忙碌的學(xué)習(xí)生活中，初中生是否很難靜下心來閱讀厚厚的整本書？作為家長(zhǎng)，是否也會(huì)擔(dān)心課外閱讀會(huì)影響孩子

資治通鑒：賈誼才華橫溢為什么卻懷才不遇？答案就在你我身上！

“可憐夜半虛前席，不問蒼生為鬼神。”賈誼之才，毫無疑問，他可以說是西漢時(shí)期不可多得的杰出治國謀臣。但

管理者的懶惰：把模糊當(dāng)授權(quán)，把返工當(dāng)勤奮

短閱讀專欄：第50期作者|劉國華原創(chuàng)出品|管理智慧很多管理者，其實(shí)并不是不努力，而是把力氣用錯(cuò)了地方

高管是選出來的，打出來的，還是剩下來的？

Thefollowingarticleisfrom首席組織官Author房晟陶導(dǎo)讀高管是選出來的，打

幼兒園不教寫字，上小學(xué)怎么辦？

你家孩子是否總是“亂涂亂畫”，卻不愿意正經(jīng)寫字？你是否也曾焦慮：幼兒園不教寫字，上了小學(xué)會(huì)不會(huì)跟不上

資治通鑒：為什么賈誼被力捧，讓人惋惜？臨死前一封奏疏見段位！

歷史對(duì)賈誼的評(píng)價(jià)很高，有兩個(gè)人為賈誼的才華做了最強(qiáng)有力的背書。第一個(gè)是漢文帝，他說：賈生之才，朕實(shí)不