本文來自微信公眾號(hào)：體壇經(jīng)濟(jì)觀察，作者：迭戈
多哈世乒賽激戰(zhàn)正酣，一份姍姍來遲的文件在場(chǎng)外也引發(fā)了更多關(guān)注。兩周前，國(guó)際乒聯(lián)（ITTF）終于公布了 2023 年與 2024 年財(cái)務(wù)報(bào)告。
其中最引人注目的，是 WTT 在 2024 年實(shí)現(xiàn)了成立以來的首次盈利。國(guó)際乒聯(lián)寫道，2024 年，WTT 首次實(shí)現(xiàn)盈利，助力國(guó)際乒聯(lián)集團(tuán)合并利潤(rùn)達(dá)到 150 萬美元。這一數(shù)據(jù)被國(guó)際乒聯(lián)視為一個(gè)重要的里程碑，也為 WTT 從高投入向可持續(xù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供了某種證明。
但這份亮眼的財(cái)報(bào)數(shù)字，并不能迅速化解過去兩年積攢的質(zhì)疑。長(zhǎng)期以來，WTT 的股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)情況始終籠罩在不透明的陰影中。世界乒聯(lián) 2023 年財(cái)報(bào)原定于 2024 年上半年發(fā)布，也遲遲未露面，引發(fā)輿論猜測(cè)的同時(shí)，更讓整個(gè)組織的公信力遭遇挑戰(zhàn)。
真正引爆輿情的，是去年 12 月 27 日的 " 退榜風(fēng)波 "。在巴黎奧運(yùn)會(huì)上奪冠的樊振東與陳夢(mèng)，先后在社交平臺(tái)宣布退出世界排名，理由是無法接受 WTT 新出臺(tái)的退賽罰款政策。兩位現(xiàn)役奧運(yùn)冠軍的集體抗議，直接將財(cái)報(bào)遲發(fā)、強(qiáng)制參賽的規(guī)則等問題擺到了聚光燈下，WTT 的運(yùn)營(yíng)邏輯也被推向輿論審判席。
WTT 實(shí)現(xiàn)盈利，這當(dāng)然是一個(gè)財(cái)務(wù)上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但在當(dāng)下，外界關(guān)注的早已不僅僅是利潤(rùn)。對(duì)球員權(quán)益的尊重、對(duì)規(guī)則制定的合理性、以及對(duì)整個(gè)乒乓球生態(tài)的責(zé)任感，正在成為衡量 WTT 價(jià)值的新坐標(biāo)。
這份財(cái)報(bào)，回答了一些問題，也留下了更多追問。
WTT 首次實(shí)現(xiàn)盈利
需要特別說明的是，國(guó)際乒乓球聯(lián)合會(huì)（ITTF）公布的財(cái)務(wù)報(bào)表為合并報(bào)表，涵蓋其旗下所有子公司，其中包括世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟（WTT）。WTT 本身并未單獨(dú)披露財(cái)務(wù)信息。
根據(jù) ITTF 官網(wǎng)發(fā)布的 2024 年度審計(jì)報(bào)告，國(guó)際乒聯(lián)在這一年實(shí)現(xiàn)盈利 151 萬美元（約合人民幣 1057 萬元），成功打破前幾年連年虧損的困局，完成一次頗具標(biāo)志性的 " 翻身 "。
回顧過往，ITTF 在 2020 年至 2022 年間，分別虧損 73.71 萬美元、393.07 萬美元和 294.72 萬美元，盡管同期營(yíng)收也有所增長(zhǎng)，分別為 939.18 萬美元、1098.25 萬美元和 2991.04 萬美元。2023 年虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大至 900 萬美元，財(cái)務(wù)壓力可見一斑。正是在這樣的背景下，2024 年扭虧為盈的逆轉(zhuǎn)尤為引人注目。然而，這背后也有一股不容忽視的 " 非常規(guī)助力 "。
審計(jì)報(bào)告顯示，2024 年國(guó)際奧委會(huì)在巴黎奧運(yùn)周期中向 ITTF 注入逾 1500 萬美元的贊助款。這筆一次性 " 奧運(yùn)紅利 " 成為當(dāng)年盈利的決定性因素。換句話說，如果剔除這筆特殊收入，ITTF 及 WTT 是否真正邁入 " 可持續(xù)盈利 " 的正軌，恐怕仍有待觀察。
從整體收入來看，2024 年 ITTF 實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收 6116 萬美元（約合人民幣 4.28 億元），同比大增 52%；而 2023 年為 4022 萬美元，較 2022 年（3681 萬美元）僅增長(zhǎng) 9%。TTF 在財(cái)報(bào)中指出，這一次的高增長(zhǎng)，主要得益于三大收入板塊的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)：商業(yè)權(quán)利、賽事運(yùn)營(yíng)和奧運(yùn)會(huì)分成。
具體來看，2024 年商業(yè)權(quán)利收入達(dá)到 4010 萬美元，較 2023 年的 2830 萬美元增長(zhǎng) 45%；賽事相關(guān)收入則從 452 萬美元躍升至 1132 萬美元，增幅高達(dá) 150%。
財(cái)報(bào)注釋進(jìn)一步披露，商業(yè)權(quán)利收入涵蓋合作伙伴權(quán)益、媒體權(quán)益、賽事主辦權(quán)以及數(shù)據(jù)和流媒體權(quán)益帶來的收入。
ITTF 在財(cái)報(bào)中指出，這一增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力是頂級(jí)賽事的增加，例如沙特大滿貫賽、中國(guó)大滿貫賽以及創(chuàng)紀(jì)錄舉辦的五場(chǎng) WTT 冠軍賽。盡管商業(yè)收入表現(xiàn)亮眼，ITTF 仍表示有進(jìn)一步增長(zhǎng)的空間，2025 年還將計(jì)劃新增更多賽事。
值得一提的是，ITTF 在財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)布聲明中特別強(qiáng)調(diào)，與 2019 年疫情前賽事及商業(yè)收入總額僅為 1600 萬美元相比，2024 年這一數(shù)字已增長(zhǎng)至 5200 萬美元，實(shí)現(xiàn)了 " 三倍跳躍 "。同時(shí)，其儲(chǔ)備金依然維持在 680 萬美元的穩(wěn)定水平。聲明中寫道：" 大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)在構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系和確立市場(chǎng)地位的過程中，需要數(shù)年時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)盈利。WTT 在不到五年的時(shí)間里就取得了這一成績(jī)，并且是在國(guó)際乒聯(lián)年度大會(huì)批準(zhǔn)的 2021-2024 四年期預(yù)測(cè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，這清楚地表明了該模式的可行性，是對(duì)這一理念的有力證明。"
不過，在營(yíng)收亮眼的同時(shí)，支出也頗為驚人。2024 年 ITTF 在費(fèi)用一欄的總支出高達(dá) 5900 萬美元，其中賽事及運(yùn)營(yíng)支出高達(dá) 3800 萬美元，較上一年增長(zhǎng) 1300 萬美元。盡管收入創(chuàng)下新高，但盈利僅為 150 萬美元，這意味著 ITTF 自主營(yíng)收的增長(zhǎng)幾乎被不斷擴(kuò)張的賽事投入所 " 吃掉 "。
如果說設(shè)立 WTT 的初衷之一是幫助 ITTF 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)性盈利，那么如今 " 賺多少、花多少 " 的運(yùn)行模式，似乎仍處于 " 規(guī)模優(yōu)先 " 的初級(jí)階段。
持續(xù)盈利的條件
展望 2025 年，ITTF 顯得信心滿滿。在其設(shè)想中，未來實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的基礎(chǔ)將建立在三大關(guān)鍵支點(diǎn)之上：其一，完整的賽事日程，尤其是包括四站大滿貫在內(nèi)的核心賽事，將帶來自然增長(zhǎng)；其二，周期性賽事的戰(zhàn)略優(yōu)化，以新加坡大滿貫賽事實(shí)現(xiàn)的成本與收益效率為范例；其三，商業(yè)權(quán)利貨幣化方面的持續(xù)，即包括賽事主辦權(quán)、媒體版權(quán)與合作伙伴權(quán)益的深度開發(fā)。
然而，過去半個(gè)世紀(jì)的職業(yè)體育實(shí)踐早已證明：一個(gè)聯(lián)盟的真正使命，不在于單純地運(yùn)營(yíng)賽事，而在于全方位服務(wù)那些最具商業(yè)價(jià)值的個(gè)體——運(yùn)動(dòng)員。正是他們的存在與參與，賦予賽事以關(guān)注度、號(hào)召力與市場(chǎng)溢價(jià)的可能。
在高度市場(chǎng)化的競(jìng)技體系中，頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的持續(xù)亮相，是維系賽事精彩程度與觀眾粘性的核心要素。因此，在網(wǎng)球、高爾夫、拳擊等成熟項(xiàng)目中，賽事組織者普遍通過持續(xù)提升獎(jiǎng)金與待遇，來吸引頂尖選手出場(chǎng)。以此為起點(diǎn)，賽事得以激活競(jìng)爭(zhēng)活力，擴(kuò)大傳播影響，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入良性循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。
乒乓球也正試圖走上這條路。WTT（世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟）于 2019 年 8 月成立，目標(biāo)是以運(yùn)動(dòng)員與球迷為中心，對(duì) ITTF 旗下的賽事體系與商業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面升級(jí)。換言之，WTT 是 ITTF 商業(yè)化戰(zhàn)略的核心承載者，肩負(fù)著釋放乒乓球全球潛力、提升其國(guó)際影響力的重任。
自成立以來，WTT 的營(yíng)收穩(wěn)步提升：2019 年總獎(jiǎng)金為 390 萬美元，至 2024 年已升至 1090 萬美元。值得關(guān)注的是，運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)金占 WTT 總營(yíng)收的比例達(dá) 20%，在各大職業(yè)體育聯(lián)盟中，這一數(shù)字也頗具競(jìng)爭(zhēng)力。
但體育商業(yè)化的進(jìn)程從來不是坦途。隨著賽事擴(kuò)張與制度轉(zhuǎn)型的加速，運(yùn)動(dòng)員利益保障、參賽安排與收入分配等問題頻頻引發(fā)爭(zhēng)議。如何在商業(yè)邏輯與運(yùn)動(dòng)員福祉之間取得平衡，成為亟需解答的課題。
而另一種力量，正在悄然生長(zhǎng)。
今年 4 月，國(guó)際乒乓球運(yùn)動(dòng)員聯(lián)合會(huì)（UTTP）在瑞士蘇黎世宣告成立。作為一個(gè)由球員自主發(fā)起、旨在代表全球職業(yè)乒乓球員利益的新組織，UTTP 的出現(xiàn)標(biāo)志著運(yùn)動(dòng)員在乒乓球國(guó)際治理格局中的話語(yǔ)權(quán)有望迎來新的變局。
根據(jù)章程草案的中文譯本，UTTP 設(shè)定了十項(xiàng)核心目標(biāo)，其中最為關(guān)鍵的一條，是 " 確保運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)生涯的各個(gè)方面獲得公平對(duì)待，包括財(cái)務(wù)保障、工作條件與參賽權(quán)利。" 其余條款則涵蓋透明治理、反歧視、法律援助、職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容，展現(xiàn)出鮮明的現(xiàn)代職業(yè)體育工會(huì)特征。
若 UTTP 逐步壯大，不僅意味著權(quán)力結(jié)構(gòu)的重塑，也可能對(duì)現(xiàn)有體系帶來實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)沖擊。
可以想見，如果 UTTP 在未來具備發(fā)動(dòng)集體行動(dòng)、甚至罷賽的能力，迫使 ITTF 為全球男女各約 300 名職業(yè)球員提供系統(tǒng)性保障，那么這筆成本投入極可能令目前的盈余轉(zhuǎn)為持續(xù)赤字，甚至拖累運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)十年。
要想真正成為 " 乒乓球的 ATP"，WTT 不僅要在賽事與商業(yè)上取得成功，更必須搭建一個(gè)平衡商業(yè)利益與運(yùn)動(dòng)員權(quán)益的職業(yè)生態(tài)。而 UTTP 的出現(xiàn)，無疑成為這場(chǎng)重構(gòu)游戲規(guī)則的博弈中，一個(gè)不容忽視的新變量。
