" 長視頻行業(yè)往后是上坡路還是下坡路？"
6 月 23 日，2025 騰訊視頻影視年度發(fā)布上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷在演講中將行業(yè)的焦慮直接擺在了臺面上。
項目減少、長劇向短、豎屏短劇分流觀眾、AI 技術以日迭代，影視市場正面臨著來自內外部的多重壓力與挑戰(zhàn)，在動蕩中尋找突圍之路成為行業(yè)不得不面對的現實。
看清現狀、擺正心態(tài)，找到核心定力，是頭部平臺面對行業(yè)巨變時的必要姿態(tài)，而專業(yè)主義和長期主義，是騰訊視頻給出的答案。
在題為《跳起來去擁抱耀眼的未來》的演講中，孫忠懷從近年來長視頻行業(yè)的動蕩現狀出發(fā)，回顧了過去十年長視頻行業(yè)的種種變化，探討應對豎屏短劇與 AI 兩大變量的方法，提出專業(yè)主義和長期主義才是破局關鍵。
在孫忠懷眼中，行業(yè)永遠不變的就是變化。過去兩年，騰訊視頻的成績有目共睹，但要在變化之中守住優(yōu)勢，顯然還沒到躺平的時候。
就在不久前，騰訊視頻組織架構進行重大調整，成立了執(zhí)行委員會，由孫忠懷、騰訊在線視頻聯席總裁兼首席運營官馬延琨和騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟組成核心決策層。"1+2" 的模式兼顧了決策效率和質量，有利于追求更高目標。
從組織架構調整到這次直面焦慮的講話，都能看出騰訊視頻選擇跳出舒適區(qū)、探索未知領域的能力與決心。
近兩年，焦慮成為長視頻行業(yè)的共通情緒。
長劇向短帶來的收入模式和制作流程不確定性，豎屏劇迅速崛起分流觀眾，作品播出前后更多不穩(wěn)定因素的影響，讓長視頻從業(yè)者陷入困局與迷茫，每到行業(yè)論壇上，長視頻行業(yè)該何去何從永遠是從業(yè)者最關心的問題。
這次大會上，孫忠懷罕見地花了更多時間去講述行業(yè)焦慮與他的思考。作為長視頻行業(yè)頭部平臺，騰訊視頻沖在行業(yè)最前端，感受著所有風浪。
孫忠懷認為，應該從更長的周期去看待行業(yè)變動。
他回顧了過去十幾年行業(yè)的變化：電視劇作為電視臺時代的經典娛樂產品，經歷了市場爆發(fā)、創(chuàng)作勃發(fā)，從純 To B 到主要 To C 的會員模式；綜藝節(jié)目也走過類似的曲線，且產量縮減；而在動漫領域，國漫大爆發(fā)，徹底打破了海外番劇的壟斷格局。同期，長視頻網站從虧損到普遍盈利，從免費時代步入付費時代。
但大浪淘沙的背后，生產優(yōu)質內容、快速適應市場變化的公司始終在場，尤其是當長視頻行業(yè)由增量時代步入存量競爭，這一核心競爭力變得越發(fā)鮮明。
不同的挑戰(zhàn)自長視頻誕生后從未停止，在項目量減少、長劇向短的趨勢中，迎合市場需求積極 " 轉身 " 的長視頻作品仍能贏得受眾的追捧與喜愛。
《慶余年》兩季橫跨五年仍然熱度口碑雙贏，6 年籌備、3 年拍攝的《繁花》平衡藝術與商業(yè)價值，引發(fā)全民追劇，長尾效應的凸顯證明優(yōu)質劇集仍然是行業(yè)長期發(fā)展的源動力，也表明了長視頻行業(yè)的發(fā)展并不急于一時，只要方向正確、堅持專業(yè)主義，總會收獲成果。
另一方面，騰訊視頻穿越長周期的底氣與信心，來自于近兩年在內容品質和商業(yè)效率上的成績。
過去的 12 個月，騰訊視頻有 8 部熱度值破 3 萬的劇集，并推出了《山花爛漫時》《無盡的盡頭》等多部高口碑作品。
在連續(xù)產出的優(yōu)質劇集的助力下，截至 2025 年第一季度，騰訊視頻付費會員數達 1.17 億，穩(wěn)居長視頻平臺的領先位置。
精品化、差異化布局意味著騰訊視頻跳出短期波動思維，在變革浪潮中找到并發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢。
架構升級也是騰訊視頻積極適應行業(yè)競爭與產業(yè)變革的結果。通過升級決策機制，并讓內容、運營雙線并進，" 探索新的潛在機會，進一步提升內容影響力 "。
面對內容行業(yè)的不確定性與外部環(huán)境的快速變化，騰訊視頻看清現狀、擺正心態(tài)，面向新趨勢大膽而快速的調整，將變化與挑戰(zhàn)視為機會，瞄準的是產業(yè)下一程。
找到與新變量 " 共舞共促 " 的路徑，堅持專業(yè)主義與長期主義，是騰訊視頻面向新變化進行自我調整的關鍵。
演講中孫忠懷提到，如果 " 沒辦法隨心所欲塑造行業(yè)和業(yè)務，那就選擇最笨的辦法來應對 "。因此，騰訊視頻選擇聚焦豎屏短劇、AI 技術驅動兩大變量，制定針對性策略，詮釋差異化市場定位與長期價值導向的雙重邏輯。
在孫忠懷看來，專業(yè)性、精品化、靠近藝術價值是騰訊視頻短劇脫離紅海內卷、找到獨特優(yōu)勢的關鍵。
首先要留住優(yōu)質創(chuàng)作者。2025 年，騰訊視頻豎屏劇的激勵機制半年內實現三次變革。1 月 21 日首推 CPM 激勵，3 月 31 日激勵政策實現延長，再到 5 月 30 日明確 " 獨家首發(fā)、時長計價、入口合規(guī) " 的精細化分賬機制。
從戰(zhàn)略防守到戰(zhàn)略進攻，騰訊視頻以變應變、積極布局的背后，包含著對內容消費趨勢的深刻洞察。
在豎屏短劇行業(yè)深陷同質泥沼的當下，騰訊視頻不卷重復、低俗、低質，而是要向藝術看齊。內容質量的提升和品牌化運營是它的發(fā)展方向，也是長視頻在豎屏劇市場中能找的最關鍵抓手。
《昭世錄》作為《九重紫》的衍生短劇延續(xù)了長劇的精良制作，宅斗水準高、主旨立意深，補足長劇故事線的基礎上，開拓出 IP 規(guī)模化發(fā)展的路徑。
提升整體質量、發(fā)揮 IP 優(yōu)勢、構建內容生態(tài)，騰訊視頻將豎屏劇打造為兼?zhèn)渌囆g與商業(yè)價值的新載體。
長劇求變、短劇求精，發(fā)展 AI 驅動的落點則是求新。
Sora 誕生后，AIGC 技術在影視制作領域的競速賽進入新階段。視頻內容的生產效率在 AI 產品進化中不斷提升，"AI 領域的變化日新月異，每一天都可以看到新的東西 "，懷揣觀察和嘗試的心態(tài)，騰訊視頻積極擁抱顛覆性的創(chuàng)新技術。
騰訊視頻在此前已經嘗試將 AIGC 技術應用于創(chuàng)意開發(fā)、后期制作、營銷宣發(fā)等影視制作的核心環(huán)節(jié)，幫助劇組提升效率、降低成本、增強創(chuàng)意。
憑借前瞻性的未來視野、背靠騰訊集團的科技優(yōu)勢，騰訊視頻在前不久宣布成立 AI 影視表達工作室，服務于平臺內容戰(zhàn)略。至此，" 藝術 + 科技 " 驅動戰(zhàn)略，作為平臺構建內容方法論、助力藝術表達的引擎作用也越來越清晰。
孫忠懷提到，盡管 AI 生成影視內容還遠談不上商業(yè)模式，但騰訊視頻還是會保持積極觀察和嘗試，希望有朝一日可以實現主要由 AI 驅動來生成具有藝術價值的專業(yè)內容。
行業(yè)變局之中，騰訊視頻選擇積極擁抱新變量來應對市場變化，并表現出極強的戰(zhàn)略定力。這樣的姿態(tài)與思路，是對變革與創(chuàng)新的重視體現，同時更強調專業(yè)能力建設與長期發(fā)展目標，呈現出的是一個既有確定性又有可能性的發(fā)展路徑。
正因此，成立十四五載騰訊視頻才能依舊是 " 充滿活力的少年 "，依舊能夠 " 跳起來去擁抱耀眼的未來 "。
