來(lái)源丨創(chuàng)業(yè)邦(ID:ichuangyebang)
作者丨黎曉梅
編輯丨劉恒濤
圖源丨矽遞科技
歷經(jīng)沉浮的 " 中國(guó)頭號(hào)創(chuàng)客 " 潘昊,開始做減法。
" 我們之前有八成的精力花在了最新事物的探索上,現(xiàn)在用六成精力完成就夠了,至少留下四成精力將現(xiàn)有產(chǎn)品做好。" 潘昊在今年 5 月舉辦的澳門 BEYOND Expo 說(shuō)道," 新領(lǐng)域看似充滿機(jī)會(huì),但你憑什么能做的比別人好?"
1 小時(shí)前,潘昊正在和湖南大學(xué)設(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)季鐵進(jìn)行對(duì)談。季鐵認(rèn)為,回顧中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的階段,潘昊的矽遞科技以及柴火創(chuàng)客空間,通過(guò)產(chǎn)業(yè)服務(wù)促進(jìn)智能硬件產(chǎn)品體系發(fā)展,起到了很重要的補(bǔ)充作用。
潘昊在 2009 年成立了矽遞科技,主營(yíng)業(yè)務(wù)為邊緣計(jì)算硬件、網(wǎng)絡(luò)通信硬件、智能傳感硬件的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,并提供各類研發(fā)輔助產(chǎn)品及服務(wù)。圍繞廣域物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景,矽遞科技形成了完整開放的 " 模組 - 設(shè)備 - 解決方案 " 產(chǎn)品體系。同時(shí),在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域,矽遞科技面向創(chuàng)客提供研發(fā)和技術(shù)支持服務(wù)。
開源 " 集市 " 與創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)
在 BEYOND Expo 上,潘昊引用了《大教堂與集市》的觀點(diǎn),不開源就像封閉的 " 大教堂模式 ",由精英主導(dǎo),筑墻防御卻阻礙交流;開源則是 " 集市模式 ",強(qiáng)調(diào)去中心化、快速迭代、群體協(xié)作。
潘昊創(chuàng)業(yè)的念頭始于 2008 年。當(dāng)時(shí),他正在北京畢姆斯特國(guó)際貿(mào)易有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,在這之前,他在英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司任產(chǎn)品工程師一年,積累了一定軟硬件搭建經(jīng)驗(yàn)。在一次國(guó)際論壇中,潘昊發(fā)現(xiàn),創(chuàng)客有很多想法,但缺乏必要的硬件去實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)客,是不以盈利為目的,努力將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)封昌紅曾表示:在產(chǎn)業(yè)中,創(chuàng)客很難凸顯經(jīng)濟(jì)價(jià)值,但是個(gè)體創(chuàng)新的靈活性和撬動(dòng)性,在源頭創(chuàng)新上起到了發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。
來(lái)自不同年齡段、身份背景的創(chuàng)客,主線任務(wù)是將想法落地。這需要一定軟硬件設(shè)施的輔助,尤其是簡(jiǎn)單易懂的開源工具,能幫助創(chuàng)客快速搭建產(chǎn)品,進(jìn)行二次開發(fā)。
在這一背景下,潘昊認(rèn)為," 開源工具 " 將是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。他辭掉工作,來(lái)到深圳華強(qiáng)北,考察一番后, 創(chuàng)立了矽遞科技。
2015 年,全國(guó)創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)如火如荼,深圳的創(chuàng)客空間一年之間翻倍到 200 多個(gè)。當(dāng)年 1 月,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)到深圳柴火創(chuàng)客空間視察,欣然應(yīng)允成為榮譽(yù)會(huì)員,獲得了一本編號(hào)為 000099 的 " 創(chuàng)客護(hù)照 "。
在國(guó)際上,有 GitHub、GitLab 、SourceForge、Hugging Face 等知名開源社區(qū),主要通過(guò)為企業(yè)用戶和部分創(chuàng)客提供增值或定制服務(wù)變現(xiàn)。例如 Github 提供私有倉(cāng)庫(kù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具等,向企業(yè)用戶收費(fèi)。
相比增值服務(wù)和訂閱制變現(xiàn)的主流模式,矽遞科技走得更深。
矽遞科技提供了從硬件設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售的全流程服務(wù)。在這一套流程中,誕生了兩方面的收入。
一是當(dāng)創(chuàng)客要將想法落地生產(chǎn)時(shí),矽遞科技可以進(jìn)行定制。創(chuàng)客的產(chǎn)品,量少、多樣化、品類多,對(duì)供應(yīng)鏈的要求很高。但通過(guò)和數(shù)十萬(wàn)創(chuàng)客長(zhǎng)達(dá)十幾年的合作,矽遞科技的供應(yīng)鏈服務(wù),已能靈活應(yīng)對(duì)跨行業(yè)、多形態(tài)、小批量的需求。用潘昊的話來(lái)說(shuō),這是 " 專為創(chuàng)客設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈 "。
布局 AI 應(yīng)用
2023 年,對(duì)潘昊與矽遞科技來(lái)說(shuō),是充滿轉(zhuǎn)折的一年。這一年,矽遞科技開始在 AI 布局。
" 萬(wàn)物皆可 AI,AI 融入萬(wàn)物。我們看到了 AI 與硬件結(jié)合的新機(jī)會(huì),這是充滿安全感和值得開心的事。" 潘昊說(shuō)。
潘昊在 AI 上的布局策略是,將 AI 賦能小型終端設(shè)備,讓設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和分析,減少對(duì)云端的依賴,降低時(shí)延,提升效率。
通過(guò) AI 布局,矽遞科技在智慧農(nóng)業(yè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、智慧城市、智慧樓宇、電力能源、智慧零售等領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛探索,結(jié)合不同行業(yè)的需求,搭配分析模型,生成定制化解決方案。
今年 2 月,矽遞科技 XIAO 模組登上《Science》雜志封面,雜志報(bào)道:" 這個(gè) 14 美元的芯片只有 2.1 厘米 X 1.78 厘米,可以運(yùn)行人工智能算法,并且用途廣泛,從檢測(cè)植物疾病或人類異常心律,到追蹤野生動(dòng)物或環(huán)境污染都能應(yīng)用。" 潘昊介紹,該款產(chǎn)品的價(jià)格在 10 美金左右,功耗只需要幾十毫瓦,便宜了近 10 倍。
回歸創(chuàng)客
幫助創(chuàng)客拔草成劍
創(chuàng)業(yè) 16 年,潘昊把矽遞科技的發(fā)展分為三個(gè)階段。
2009 年到 2015 年,是第一階段。在這個(gè)階段,矽遞科技建立了模塊化、開源的硬件模組產(chǎn)品體系,幫助全球開發(fā)者快速搭建原型樣品。2016 年到 2020 年,是第二階段,在這期間,矽遞科技轉(zhuǎn)向自主研發(fā)各類行業(yè)設(shè)備,并規(guī)模化投入市場(chǎng)。2021 年進(jìn)入第三階段,以設(shè)備級(jí)產(chǎn)品和解決方案服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,為更廣大的開發(fā)者提供可直接部署、開放可定制的設(shè)備,進(jìn)一步降低產(chǎn)業(yè)數(shù)字化門檻。
通過(guò)三個(gè)階段的進(jìn)化,矽遞科技從 " 開源模組 " 做到 " 開源設(shè)備 ",將硬件的搭建打造得越來(lái)越簡(jiǎn)單,讓不懂硬件、機(jī)械工程的普通用戶,也能將創(chuàng)意搭建成原型機(jī)。
近兩年來(lái),潘昊學(xué)會(huì)了克制好奇心,面對(duì)不熟悉的領(lǐng)域,會(huì)三思而行。之前的經(jīng)歷,讓他意識(shí)到,過(guò)度過(guò)早地投入,對(duì)公司研發(fā)的投入與產(chǎn)出,有很大的影響。
例如,做智慧教育時(shí),初步涉足教育的矽遞科技,并不能快速滿足市場(chǎng)需求。智慧農(nóng)業(yè)盡管做出了一些成績(jī),但潘昊認(rèn)為還有很多進(jìn)步的空間。
2025 年,潘昊看到了創(chuàng)客在大模型時(shí)代的發(fā)展?jié)摿ΑK麍?jiān)定地把主要精力放回 " 創(chuàng)客服務(wù) " 這件事,為創(chuàng)客提供更好的 AI 硬件開源平臺(tái),助力其產(chǎn)品落地。
目前,柴火創(chuàng)客空間分布在深圳和成都。潘昊是四川雅安人,在他看來(lái),深圳和成都兩地的創(chuàng)客文化互相補(bǔ)充。成都應(yīng)用場(chǎng)景豐富,在前端提供創(chuàng)意和想法。深圳產(chǎn)業(yè)鏈齊全,在后端可以將創(chuàng)意變?yōu)榭陕涞氐漠a(chǎn)品。
為此,2024 年 10 月,矽遞科技推出了矽基金。面向 " 有原型、沒(méi)融資 " 的矽遞科技長(zhǎng)期用戶、柴火創(chuàng)客空間會(huì)員,提供 10-100 萬(wàn)元人民幣的資金,以及智能硬件、技術(shù)賦能、市場(chǎng)拓展、資本對(duì)接等支持。
" 消費(fèi)電子不缺資源,但那些做硬科技應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)很難融到錢。實(shí)際上,這些團(tuán)隊(duì)只需要一點(diǎn)幫助就能活下來(lái),我們的基金就是給他們這樣的助推。" 潘昊說(shuō)。
潘昊始終認(rèn)為,創(chuàng)客如同小草,無(wú)懼風(fēng)浪,春風(fēng)吹又生,而且能拔草成劍。在充滿不確定性的時(shí)代,這種 " 草根韌性 " 和 " 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 " 代表了一條更可持續(xù)的道路。矽遞科技想做的,是把這條路徑鋪得更平整一點(diǎn)。讓沒(méi)有光環(huán)的項(xiàng)目,能獲得起步的條件;讓更多創(chuàng)客,不必靠運(yùn)氣,也能走得更遠(yuǎn)。
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