在商業(yè)世界的殘酷競爭中，一個扎心的數(shù)據(jù)不容忽視：63% 的企業(yè)因困于主流價值網(wǎng)而走向失敗，而選擇邊緣價值網(wǎng)的企業(yè)成功率卻飆升至 37%。
這組數(shù)據(jù)背后，藏著一個被多數(shù)人忽視的真相：企業(yè)的競爭真的只是產(chǎn)品或技術(shù)的單點比拼嗎？不，并不是，這是價值網(wǎng)之間的較量。
7 月 26 日（本周六），混沌創(chuàng)辦人李善友教授將帶來重磅新課《為競爭建模：拆解價值網(wǎng)，重構(gòu)創(chuàng)新維度》。
這門凝結(jié)他 10 年創(chuàng)新研究的課程，將通過「一思維創(chuàng)新三階法」，帶你穿透競爭迷霧，找到破局的關(guān)鍵：建模型、找單點、刷理念。
無論是深陷增長困局的企業(yè)決策者，還是試圖顛覆行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，都將在這里獲得一套可落地的競爭建模方法論。
掃碼報名
觀看本課程和 600 + 主題課
為什么這堂課非聽不可？
三大核心價值搶先看
破解增長困局：63% 的企業(yè)輸在價值網(wǎng)選擇
你是否也曾困惑：為什么投入大量資源升級產(chǎn)品，卻依然難逃增長停滯？為什么巨頭看似堅不可摧，卻會被名不見經(jīng)傳的小企業(yè)顛覆？
李善友教授將用數(shù)據(jù)告訴你：企業(yè)的失敗往往不是因為技術(shù)落后或管理不善，而是死于自身價值網(wǎng)的束縛。
像當年的諾基亞，在功能機時代堪稱完美的管理，恰恰成了它無法跨越到智能機時代的枷鎖。
課程將通過硬盤行業(yè)、手機行業(yè)的經(jīng)典案例證明：當技術(shù)變革與市場變遷形成新的價值網(wǎng)時，原有價值網(wǎng)中的領(lǐng)先者往往會被顛覆。
顛覆競爭認知：競爭的主體不是企業(yè)，而是價值網(wǎng)
多數(shù)人認為，競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的比拼。但混沌的研究發(fā)現(xiàn)：真正的競爭發(fā)生在價值網(wǎng)之間。
就像拼多多的崛起，并非簡單地打敗了淘寶，而是它所在的 " 社交電商 + 低價大眾市場 " 價值網(wǎng)，顛覆了淘寶所處的 " 搜索電商 + 主流市場 " 價值網(wǎng)。
課程將帶你重新定義競爭主體：你的企業(yè)屬于什么價值網(wǎng)？是主流價值網(wǎng)（延續(xù)性技術(shù) + 主流市場）還是新興價值網(wǎng)（破壞性技術(shù) + 邊緣市場）？選擇不同的價值網(wǎng)，將直接決定你的成功率。
掌握價值網(wǎng)競爭理論：從 " 被顛覆 " 到 " 主動顛覆 "
克里斯坦森的 " 顛覆式創(chuàng)新 " 理論揭示了一個規(guī)律：顛覆從來不是單一技術(shù)或市場的突破，而是新技術(shù)與新市場的組合。
如華為從運營商定制機的 " 泥沼 " 中突圍，靠的正是 " 技術(shù)升級 + 消費者市場 " 的新價值網(wǎng)組合。
課程將帶你掌握價值網(wǎng)競爭理論。
課程核心內(nèi)容
用 " 創(chuàng)新三階法 " 為競爭建模
李善友教授將以「一思維創(chuàng)新三階法」為框架，帶你一步步構(gòu)建競爭模型，找到破局點。
建模型：用二維思維破解一維競爭
多數(shù)企業(yè)的失敗，始于用一維思維看待競爭。比如只關(guān)注產(chǎn)品性能升級，卻忽視了市場需求的變遷；只盯著競爭對手的動作，卻看不到背后價值網(wǎng)的力量。
課程將教你極簡二維建模法，想要了解詳情一定要收聽本課。
找單點：在邊緣市場找到破局點
建模型之后，如何找到切入市場的最佳單點？答案藏在 " 破壞性創(chuàng)新 " 里。
李善友教授將通過案例告訴你：顛覆式創(chuàng)新往往始于邊緣市場。
本次課程會分享的案例有 " 聯(lián)想手機的困局 "和 "華為的突圍 "，課程將通過拆解錯位競爭的關(guān)鍵策略。
刷理念：用認知躍遷驅(qū)動創(chuàng)新
競爭的最高境界，是理念的較量。當企業(yè)的理念停留在 " 打敗競爭對手 "" 追求規(guī)模增長 " 時，很容易陷入價值網(wǎng)的束縛。
而真正的創(chuàng)新者，會用 " 價值創(chuàng)造 "" 長期主義 " 的理念，跳出短期競爭的泥潭。
本次課程聚焦建模型的核心方法，破解競爭本質(zhì)，重新定義競爭主體：企業(yè)死于自身價值網(wǎng)。通過克里斯坦森「技術(shù) - 市場」二維模型揭示：顛覆源于新技術(shù)×新市場組合，非單一要素創(chuàng)新。聚焦兩大方法論。
所以，這堂課真的必聽。
這堂課適合誰？
你將收獲什么？
這堂課適合誰？
1.企業(yè)決策者：面臨增長極限點，需布局第二曲線的 CEO/ 高管；
2.創(chuàng)業(yè)者：試圖通過錯位競爭顛覆行業(yè)的早期創(chuàng)新者；
3.創(chuàng)新管理者：負責突破業(yè)務(wù)但受困組織依賴的中層領(lǐng)袖；
4.認知升級者：追求從理性邏輯躍遷至心性 flow 的深度思考者。
你將收獲什么？
●價值網(wǎng)絡(luò)定位法：用「技術(shù) = 人才 + 能力 + 資源」「市場 = 人群 × 場景 × 需求」診斷企業(yè)價值網(wǎng)基因；
●錯位競爭兩段論：①破壞性創(chuàng)新（邊緣技術(shù) × 小眾市場）→②顛覆式創(chuàng)新（供給側(cè)升級 × 大眾市場）。關(guān)鍵執(zhí)行策略：獨立小機構(gòu)驗證創(chuàng)新，規(guī)避組織依賴魔咒。
作為混沌學(xué)園創(chuàng)辦人，李善友教授深耕創(chuàng)新理論十余年，曾引入 " 第二曲線 "、" 第一性原理 " 等影響無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的概念。
這門《為競爭建模》課程，是他在 " 顛覆式創(chuàng)新 " 理論基礎(chǔ)上的又一突破，旨在幫助企業(yè)從 " 被動應(yīng)對競爭 " 轉(zhuǎn)向 " 主動設(shè)計競爭 "。
他在課程中強調(diào)："真正的創(chuàng)新者，不是打敗對手，而是重新定義戰(zhàn)場。當你為競爭建立模型，找到自己的價值網(wǎng)，成功會成為自然而然的結(jié)果。"
立即報名
搶占競爭建模的認知高地
課程平臺：混沌 APP
為什么說這是商業(yè)競爭的 " 破局指南 "？
在信息爆炸的時代，多數(shù)企業(yè)困于碎片化的戰(zhàn)術(shù)，卻忽視了競爭的底層邏輯：價值網(wǎng)的較量。
就像諾基亞看不到智能機的價值網(wǎng)，柯達看不到數(shù)字相機的價值網(wǎng)，很多時候，不是對手太強，而是我們的認知太窄。
這堂課的價值，在于幫你建立一套 " 價值網(wǎng)思維 "：從二維建模到單點突破，再到理念刷新，讓你不僅能看懂別人的成功與失敗，更能為自己的企業(yè)設(shè)計一套可持續(xù)的競爭策略。
掃碼報名，本周六，與李善友教授一起拆解價值網(wǎng)，重構(gòu)你的創(chuàng)新維度。
混沌學(xué)園，只講創(chuàng)新。
每周六，與全球創(chuàng)新者同行。
