當京東殺入到外賣市場的時候，很多人僅僅只是關注的是「京東開始做外賣」這個點，但卻并未真正了解「京東開始做外賣」背后延伸開來的新邏輯。
隨著淘寶的加入，特別是隨著越來越多的解讀開始出現，人們開始發現，京東做外賣，并不僅僅只是做外賣，而是為了在即時零售的新戰場上占據一席之地。
于是，「即時零售」的概念，被推到了前臺。
不出意外的話，「即時零售」一詞，將會是 2025 年的熱門詞匯。
同樣地，隨著越來越多的玩家們開始投身到「即時零售」的賽道，一場全新的大戰將會開啟。
如果我們將互聯網時代的電商爭奪，看成是以美團、京東、淘寶為代表的玩家們進行的消費互聯網之戰的話，那么，當「即時零售」時代開啟，以美團、京東、淘寶為代表的玩家們將會進行一場產業互聯網之戰。
對于任何一個依然還想留在電商牌桌上的玩家們來講，在「即時零售」的牌桌上占據一席之地，將會是一種必然。
那么，即時零售緣何會有如此大的魔力？即時零售和以往的電商究竟又有著怎樣的區別和聯系呢？
當我們對于即時零售有一個全面且完整的認識的時候，我們或許才會明白即時零售緣何會成為新的競爭焦點。
即時零售，衡量的是玩家們的綜合實力
經歷了 PC 互聯網和移動互聯網的洗禮之后，我們業已對電商有了一個相對較為清晰而明了的認知。
如果對于以往的電商模式進行總結和定義的話，它更多地考驗的是玩家們撮合和中介的能力。
正是因為如此，但凡是那些可以以最快的效率完成撮合和中介的玩家們，無一不是電商時代的佼佼者。
然而，當信息的不對稱被打破，特別是當撮合和中介不再有效，電商玩家們僅僅只是充當中間方的發展模式開始遭遇到了越來越多的挑戰和困難。
換句話說，僅僅只是用傳統的電商模式，業已無法滿足用戶的需求，業已無法滿足行業的發展需要。
正是在這樣一種情況之下，即時零售的概念，才會推到了前臺。
所謂的「即時零售」，其實就是電商玩家們憑借自身在信息中介、物流配送上的綜合實力，滿足用戶對于商品的即時性需求。
在即時零售的模式之下，購物的時長再度被縮短，需求的滿足再度被加速，成交的速度再度被提升。
從這樣一個角度來看，即時零售，完全可以看成是電商的再度進化。
在即時零售的語境之下，僅僅只是用以往的模式開始難以滿足電商新進化的需要，它需要電商玩家們更加深度的介入，它需要電商玩家們更加多維的能力。
因此，即時零售，更像是一個電商的新物種，它是電商進化的必然結果。
同樣地，它更多地考驗的，并不僅僅只是傳統電商的那些能力，而是更多地考驗電商玩家們的綜合實力。
即時零售，比拼的是線上線下的融合能力
我們都知道，當電商開始進化，特別是當產業互聯網的概念開始被越來越多的提及，實現虛擬經濟體與實體經濟體之間的融合，成為了未來的一個主要發展方向。
我們以往所提及的新零售、新電商，幾乎都會看到線上線下融合的影子。然而，雖然這一概念被早早地提出，真正將線上和線下的融合做到實處的，卻少之又少。
對于很多的電商玩家們來講，它們對于線上線下融合的理解僅僅只是停留在傳統的流量層面，僅僅只是還停留在傳統的平臺思維之下。
可以說，當線上線下的融合依然還停留在傳統的模式之下的時候，所謂的線上線下的融合，將會困囿于傳統的電商模式之下，而只有打破傳統的流量概念，摒棄以往的平臺思維，才能真正找到實現線上線下融合的正確的方式和方法。
即時零售的出現，正是讓我們在流量和平臺的概念之外，找到了一種實現線上線下融合的正確的方式和方法。
在即時零售的情境之下，傳統電商里的流量的概念，傳統電商里的平臺的思維，開始不復存在。
對于美團、京東、淘寶這樣的電商玩家們來講，它們不僅是一個供求兩端的撮合者，而且還是一個實現供求兩端快速對接的參與者。
這一點，我們可以從美團、京東、淘寶所投入到的騎手的力量，以增加供求對接和達成上，看出一絲端倪。
可以說，只有那些實現了線上線下的深度融合，只有那些消弭了傳統電商的流量和平臺思維和概念的玩家們，才能在這樣一場全新的即時零售的大戰當中獲勝。
即時零售，呈現的是一種全新的商業模式
僅僅只是將即時零售看成是一種電商模式的做法，其實是極大地低估了即時零售的意義的。
以美團、京東和淘寶為代表的玩家們之所以會投身到即時零售的新戰場之中，其中一個很重要的原因在于，即時零售帶來了商業模式的新進化，更加帶來了電商的新進化。
可以說，即時零售，讓我們看到的是一種全新的商業模式。
如果對于即時零售為我們呈現出來的這樣一種全新的商業模式進行總結和定義的話，去平臺化和去中心化的商業模式，無疑是再合適不過了。
單單看美團、京東和淘寶在外賣市場上的表現來看，我們就可以看到這一點。
可以說，在現在的外賣市場上，美團、京東和淘寶早已不再是一個第三方，而是成為了一個真正意義上的參與者。
當美團、京東和淘寶成為了其中的一個參與者，那么，在以往的電商時代，我們所看到的那樣一種以平臺和中心為主導的商業模式，開始消失不再，取而代之的將會是一種全新的商業模式。
在這樣一種全新的商業模式之下，美團、京東和淘寶們，不再是一個撮合供求兩端的第三方，而是成為了真正的參與者。
它們不僅提供物流配送的支撐，數據整合的協調，而且還提供產品、倉儲甚至更多其他的配套。
可見，即時零售為我們呈現出來的這樣一種全新的商業模式，正是因為如此，我們才看到了以美團、京東和淘寶為代表的電商玩家們對于它是如此熱衷，就連許久沒有露面的劉強東也再一次走到了臺前。
毫不夸張地說，即時零售，將會是決定電商玩家們未來還是否能夠繼續留在牌桌上的關鍵一著。
結論
當美團、京東、淘寶們角逐在外賣市場，其實，這更多地為我們呈現出來的是即時零售的新戰場。
可以肯定的是，以即時零售為起點，電商行業將會開啟真正意義上的新進化。
對于任何一個想要留在電商牌桌上的玩家們來講，如何借助即時零售掌握一定的話語權，特別是如何借助即時零售延續自身的領先性，才是保證他們可以繼續獲得發展的關鍵所在。
