文 | 趕碳號科技
半年前的傳聞，竟然成真！
隆基綠能的創始人、隆綠的靈魂人物李振國，于昨晚正式辭任隆基綠能董事、總經理、法人代表。這或許是 2025 年身處嚴冬的光伏行業最重要、最炸裂的新聞了。
這條新聞之所以炸裂，因為其不像光伏企業們巨虧或行業受到沖擊，完全不在預期之內。趕碳號消化了整整一個晚上。
這里可以 " 事后諸葛亮 " 一下。實際上，早在 2024 年 9 月初，隆基綠能某家核心供應商的一位重要股東，就在電話里向趕碳號講起過此事。這位知情人士透露，振國總更愿意成為一名中國工程學院的院士，以科學家的身份從科研的角度，推動企業、行業的發展與進步，而不是作為一位企業家或者管理者。
在當時，趕碳號只當是玩笑話，根本沒當真。理工直男、相信第一性原理的振國總，有著深厚的科創情懷與理想固然都可以理解，但趕碳號萬萬沒想到，他竟然會真的因為這樣一個看似不是原因的原因，決定辭職。
因為，作出這樣一個重大決定，將意味著這位隆基綠能的創始人、第一大股東，在董事會層面將不再參與隆基的戰略決策，不再對管理層行使監督權力、不再參與公司的資源配置；在經營管理層面，也將不再參與公司高管層面的日常經營管理工作。
整件事看上去很突然。昨晚，趕碳號再與這位隆基外部的知情者交流，他說，這是在去年就定下來的事。
雖然如此，各種猜測和想象仍然是難免的。但是所有的猜測和想象，如果不是基于事實，那么就是基于道聽途說，這樣只會導致偏見。
趕碳號并沒有在第一時間動筆，就是一直在深入思考，希望能夠擺脫各種偏見的困擾，盡量抵達真相，抵達 " 正念 "。
對官方和非官方信息的解讀
首先，從常識判斷，這不是一次被動式的請辭。
作為隆基綠能大股東和實際控制人（李振國與一致行動人合計持有公司 21% 股權），如果他本人及一致行動人不想振國總辭任，那么幾乎就沒有任何力量可以讓他被動式的 " 請辭 "。
一方面，在股東會層面，其他股東想要聯合起來召開股東會，罷免或者更換第一大股的董事席位，這事比登天還難。當然，振國總女兒此次進入了隆基董事會，這也是一個證明。
另一方面，在隆基董事會層面，想要罷免總經理，如果總經理本人不存在重大失誤或者違反法律法規行為，基本也絕無可能，更何況是要罷免的是公司創始人了。
排除了以上因素，接下來要思考的就是，振國總為什么一定要請辭。
客觀說，隆基綠能的公告作為官方信息、以及有可能當選院士的傳聞作為非官方信息，從理論上都是站得住腳的。
官方信息是振國總 " 將繼續擔任公司中央研究院院長、科技管理中心首席技術官，帶領團隊聚焦光伏前沿技術攻關，支持公司長期發展 "。
科技對于光伏新能源行業、企業有著怎樣的推動力和影響力，這看似一個簡單的問題，卻是一個大是大非的問題。以為明白和真正明白，知道和踐行，是兩回事。在這方面的認知上，趕碳號認為，中國光伏行業能夠比肩李振國的人并不多，朱共山算一個。
科技，是隆基、協鑫們的路徑依賴，這種路徑依賴已經成為企業得以生存與發展、賡續與傳承的最重要基因。
前不久，《財經》問了振國總這樣一個問題：對中國光伏產業之所以崛起的諸多要素有很多歸因：產業政策、超大規模國內市場、企業家精神、工程師紅利、技術進步。這幾個要素，您排第一位的是什么？
李振國這樣回答，是技術進步。工程師紅利跟技術進步有極強的關聯。工程師群體相對低成本地推動了技術進步的加速，光伏的行業的土壤也接納了這些工程師。有了技術進步，就好像你有一身功夫，還需要一個大舞臺，產業政策就是舞臺。
通過李振國在隆基 25 周年上的演講，我們也能深刻感受到這一點。過去 25 年，隆基改變了光伏行業，靠的是技術進步，未來 25 年，也將依靠技術進步：
" 在遇到戰略問題或者疑難抉擇時，（隆基）遵循了兩個原則，第一個就是第一性原理。我是蘭州大學學物理的，喜歡從骨子里考慮事情，從根本原理邏輯上思考問題，所有問題都要追蹤到最后的 " 為什么 "，到底能不能說清楚；第二個原則就是立足未來，我們不僅要看今天，還要看三五年以后，甚至更長遠的時候，局面會發生什么樣的變化。
隆基 " 不惜血本砸研發，并且迅速地導入到生產經營活動過程當中，形成技術領先、產品領先和成本領先的核心競爭力。"
技術領先，不只是隆基的路徑依賴，更是公司戰略的底層邏輯。
趕碳號再試圖解讀一下非官方信息。辭去公司負責人職務，是當選兩院院士的必選項，而不是可選項。
中國工程院 2025 年增選指南規定，" 處級以上領導干部及企業負責人任職期間，原則上不作為院士候選人 "。這一條適用于所有企業，也包括上市公司。這里的 " 企業負責人 "，包括了董事長、總經理、法定代表人，也涵蓋了上市公司的董監高。
同時，參選院士的人員，" 允許保留首席科學家、研發顧問等純技術職務（需在公告中明確 無管理權限 "。
最近幾年，上市公司董監高因為參選院士辭去行政職務的案例并不少見。比如科前生物前任董事長陳煥春、蘇大維格陳林森等等。
在企業負責人與參選院士之間，只能二選一。
企業家的 DISC
那么，撇開隆基不談，那么在市場中有沒有公司創始人及實際控制人，不在公司擔任董、監、高職務的嗎？
真有，舉兩個著名的例子：華為的任正非，阿里巴巴的馬云。兩人均不在公司擔任負責人，但通過特殊的制度設計，加上強大的文化影響，依然可以實現對公司的實際控制。
振國總是第一大股東，其對公司的實際控制，甚至不需要像任正非通過工會持股會、馬云通過合伙人制度 + 董事提名權這樣的特殊安排來實現。
趕碳號認為，振國總的請辭，更接近于同樣是技術出身的比爾蓋茨。2020 年，由于眾所周知的原因，比爾蓋茨宣布永久退出微軟董事會，也不再擔任微軟任何監事、高管職務，其角色已完全轉型為技術顧問與戰略影響者。
值得一提的是，比爾蓋茨經過數輪對外捐贈，其只是微軟的第七大股東，持股 1.39%，甚至比前 CEO 史蒂夫鮑爾默的 4.5% 都少很多。但是，比爾蓋茨的 " 創始人光環 " 始終獲得管理層的尊重，對微軟影響力巨大。
總之，退出董監高，至少不是喪失對公司的 " 控制 "。
什么樣的企業家、創始人，才會有這種 " 功成不必在我、功成必定有我 " 的心態呢？趕碳號忽然對這幾位企業家的性格發生了濃厚的興趣。DISC 是一種經典的行為風格評估工具，借助 AI，我們得到如下答案。
根據老虎型（支配型）、孔雀型（表達型）、考拉型（耐心型）、貓頭鷹型（分析型）的人格分類框架，結合公開履歷與行為特征，AI 對任正非、馬云、李振國、鐘寶申的人格類型分析如下：
這種差異本質上反映了企業所處行業的特性——華為、阿里所在的科技與互聯網行業，常依賴顛覆式創新，而隆基、微軟所在的光伏與軟件行業，則更依賴技術迭代與精細化管理。
可以舉一些偉人的例子，諸葛亮、鄧小平都是貓頭鷹 + 考拉型的復合人格。另外，趕碳號以前供職過的企業的創始人，復旦哲學系出身，就是典型的貓頭鷹型人格，所以對這類人格并不陌生。
記得多年以前，趕碳號分別接觸過柳傳志和郭為。實際上，通過人格對管理者進行分析，就是柳傳志在 20 多年前一對一講給趕碳號的。接觸郭為時，他這樣說，柳專志常說郭為是整個聯想最像柳傳志的人。但有一天，柳總忽然問他一個奇怪的問題，" 你認為兩個柳傳志能一起合作嗎？" 后來，郭下楊上。
受此 " 偏見 " 的影響，趕碳號進一步問 AI，貓頭鷹型人格的兩位企業家，可以在一起工作嗎，得到的答案和預設的有些接近：可以共事，但需突破 " 理性有余而彈性不足 " 的天然瓶頸，建議配置至少 1 名非貓頭鷹型的高管（孔雀 / 考拉 / 老虎）作為沖突緩沖器。
以上這些，不足為憑，在信奉第一性原理的理工男面前更是科學性、嚴謹性不足，權當談資笑料。
在投資者社區里，另外一位與隆基創始人有著深度交集、同時也是隆基多個核心供應商重要股東的投資大佬，這樣來表達他的內心感受：
" 振國總厚道大氣，是最有思想格局的人。他為隆基的治理結構完善自我犧牲。隆基團隊無私無畏、大智慧的風格，又一次體現當年那群堅持單晶、不計短期利益，奮勇勃發！堅持第一性原理的團隊回來了，大家可以再次給他們信任 "。
此言非虛。功成不必在我，功成一定有我。
后記
記得在中學時看《鹿鼎記》，有一句話到現在還記得，" 平生不識陳近南，縱使英雄也枉然 "。幾十年后的今天，趕碳號認為這句話可以用在振國總身上—— " 平生不識李振國，縱使英雄亦蹉跎 "。
回想第一次與振國總面對面交流，竟然是在今年 3 月 8 日的蘇州。這是一個特殊的日子，趕碳號現場問了振國總一個有點特殊的問題：行業協會正組織光伏企業限產限價，不得低于成本價投標。但我聽到傳聞，頭部企業在競標中存在買十送一的情況，這其實相當于變相打折降價，對中小企業是不公平的，隆基作為成本組的組長，認為有無此事？振國總的回答讓趕碳號肅然起敬。他說，有這種事，他也聽說了。
今年 2 月 14 日，同樣也是一個特殊的日子，既是情人節，也是隆基的 25 周年。想來在那場主題為 " 生生不息 " 的演講之時，他就已經作出了抉擇。生生不息，可以回溯到中華傳統文化的起源——易經，最后一卦是 " 未濟 "，小狐未達彼岸，卻未放棄，象征著生命在困境中持續探索的本能：生命的意義并不在于抵達某一個終點，而在于永不停歇的探索與創造。好一個生生不息！
李振國的坦誠、真實、質樸、簡樸都是出了名的，這種坦誠，不是表演，更不是人設，話無不可不對人言，是一種品格。有時因為坦誠，有時從企業角度甚至會造成一些困擾。
在接受《財經》采訪時他說，2024 年是他成就感最差的一年，并不是因為隆基虧損，而是因為隆基的員工人數減少了，之前隆基的員工數量一直在增長。" 有很多兄弟姐妹離開了隆基。以前總覺得隆基為幾萬人提供了工作平臺，那背后是幾萬個家庭，這是一件很有成就感的事情。"
2024 年，隆基綠能員工總數從 75000 人下降到不到 38000 人，位列 5000 多家上市公司之首。
李振國的這種難過是發自內心的，在隆基 25 周年時他也說過同樣的話："2009 年，公司員工第一次達到 1000 人。這一年，剛好是我畢業的第二十年，我站在那個地方有感而發：畢業的前十年是 " 養家糊口 "；第二個十年叫做 " 個人價值的實現 "，我好像幫助了一千個人解決了就業問題、能夠讓這一千個家庭更好地生活，那種責任感油然而生。時至今日，我覺得，讓所有人更長遠地端好這碗飯，就是今后最大的責任。"
類似的還有很多。比如，他說過，這一輪光伏洗牌，** 入戲過深——這一點已經證明，去產能之難，往往是難在一些非市場化因素的影響；
比如，他呼吁過，為什么招投標法不能嚴格執行，從而杜絕低于成本價中標的現象呢——這一點趕碳號高度認同，前兩天在文章中也呼吁過；
比如，他在兩年前說過，這一輪光伏洗牌有一半企業會死掉——這話，估計在不久的將來就會得到驗證。
真話，往往并不動聽。但這個行業中有幾個敢講真話的人，真的很重要。
微斯人，吾誰與歸？
