文 | 唐辰同學
年輕人成了小米的長期 " 糧票 "。
6 月 26 日晚的小米 " 人車家全生態 " 發布會上，作為唯二由雷軍親自發布的產品，他只花了很短的時間來介紹小米 AI 眼鏡，并且罕見的沒有按照慣常套路，在參數、技術上作故事化的鋪墊，僅在拍攝、續航、AI 以及電致變色等幾個使用場景上簡單展開。
與之形成對比的是，雷軍把小米 AI 眼鏡的定位，拉到 " 面向下一個時代的個人智能設備，隨身 AI 入口 " 的高度，賺足了業界和米粉的關注。
難怪有媒體調侃稱，現在能 " 請動 " 雷軍本人發布的產品，已經不多了。一旦由他出面，產品的分量必定不輕。
雷軍帶來年輕人的第一款 AI 眼鏡
這種反差也在表明，小米認為 AI 眼鏡在 " 人車家全生態 " 中占據很重要的位置，但在現階段，它還沒有重要到小米 " 重開一個副本 "，讓雷軍講一個新故事。
根據雷軍的介紹，小米 AI 眼鏡的功能可概括為三點：
一是基于藍牙技術，支持音頻播放、電話接打和語音控制，可作為開放式耳機使用；
二是基于攝像頭，支持第一視角拍攝和視頻錄制，并支持抖音、快手、小紅書等 14 個主流平臺的視頻聊天和直播功能；
三是 AI，與小米 AI 助手 " 超級小愛 " 深度集成，支持拍照識圖、翻譯、問答等語音交互功能，也具備掃碼支付等場景應用。
雷軍還是極力與行業標桿 Ray-Ban Meta 對線—— Meta 與雷朋聯合推出，全球銷量已突破 200 萬臺——并開啟小米式 " 對標 "。
他表示，二者相比，小米 AI 眼鏡更輕——小米 40g，Meta 是 42g，更適合亞洲人佩戴；續航更強，電池容量提升了 64%，典型續航達到 8.6 小時，Meta 是 4 小時；單次充滿 45 分鐘，Meta 需要 75 分鐘。
作為小米品牌真正意義上的首款 AI 眼鏡——此前，小米通過米家生態鏈推出過拍照、音頻等功能的眼鏡——其產品力、價格力和市面上在售的競品相比，并沒有表現出遙遙領先的 " 跨代優勢 "，還只是一款 " 中規中矩 " 的卡位產品。
其采用較為成熟的供應鏈技術方案，借助語音實現 AI 的交互能力也并不新奇。比如，雷軍對標的 Ray-Ban Meta 之所以出圈，成就扎克伯格的新硬件游戲，關鍵就在于其第一人稱視角的拍攝能力和 AI 交互功能。
具體到小米 AI 眼鏡，雷軍展示的智能家電控制、拍圖問答、計算食物卡路里、實時翻譯以及通過語音操控小米手機撥打電話、設置提醒等功能，絕大部分都是小愛同學等 AI 助手已經具備的 AI 能力的移植，小米也沒有針對眼鏡場景拿出更有特色的功能與服務。
需要補充的是，當前智能眼鏡也普遍聚焦在拍攝、音頻和 AI 語音交互三大功能，技術路線也分野出三條：
一類是，不含任何顯示功能，使用純語音交互的智能眼鏡，以 Ray-Ban Meta、小米 AI 眼鏡、雷鳥 V3 為代表；
另外一類是，具備單色純文字顯示功能，可以用來顯示提詞器、通知、導航等簡單文字化信息的智能眼鏡，包括魅族 StarV Air 和 Rokid Glasses ；
還有一類成本更高，具備彩色屏幕和圖像顯示能力，擁有完整圖形化界面的智能眼鏡，比如雷鳥 X3 Pro，以及谷歌在 Google I/O 上演示的 Android XR 驗證機。
一個行業共識是，是否具備顯示功能是劃分 AI 眼鏡過渡階段與成熟階段的重要指標。小米 AI 眼鏡還只是智能眼鏡過渡階段的產品，未來還有很大的提升空間。
但不可否認，小米基于自身生態和供應鏈能力，還是在首款 AI 眼鏡上做出了一些差異化：
一方面，小米 " 人車家 " 全生態為 AI 眼鏡提供了最豐富的使用場景，這是絕大多數創業公司甚至平臺型玩家所不具備的優勢。或是受 Ray-Ban Meta 啟發，小米 AI 眼鏡與小米手機協同，可以在手機視頻通話、直播過程中，直接調用小米 AI 眼鏡的攝像頭，呈現第一視角的動態畫面。
其成像效果夠用，但還不夠好用。比如有網友反饋，小米 AI 眼鏡搭載了 EIS 視頻防抖技術，在走動過程中拍攝的視頻仍存在較為明顯的抖動感。
另外一方面，雷軍精準拿捏年輕消費群體的情緒價值點。不管是電致變色技術支持四檔變色，還是熟悉的 "1999 元起 " 的定價錨點，都使得小米 AI 眼鏡具備更強的社交貨幣屬性，成為年輕人買得起、愿意買的 " 炫技 " 新玩具。
即便是電致變色版鏡片需依賴鏡框供電，無法作為近視鏡片使用，變色款尚未推出適配近視人群的使用方案，近視用戶暫時無法佩戴該款變色眼鏡。
得益于雷軍的流量，小米的品牌和渠道，以及年輕消費群體這張長期 " 糧票 "，這款 AI 眼鏡賣得不錯。發布會當晚，不少 " 米粉 " 就沖進小米之家提走了為數不多的現貨。還有數據統計，首銷 3 天銷量或已接近 5 萬副，創下了中國 AI 眼鏡最快銷售紀錄。
" 百鏡大戰 "？還差點意思
顯然，雷軍和小米是有預期的：先入場，探探年輕人的 " 口味 "，把這波流量或者關注拿在手，再制定后續的產品、市場策略，也不影響將流量轉化為小米手機、汽車的銷量。
隨著小米品牌正式下場，國內智能眼鏡賽道已經形成消費電子巨頭、互聯網大廠、專業 AR 廠商和跨界新勢力等幾大陣營同臺競技的局面。
以小米、星紀魅族等為代表的大廠依托成熟的供應鏈和生態優勢快速布局；字節跳動、百度等互聯網企業則憑借 AI 技術積累和內容生態積極切入；Rokid、XREAL、雷鳥創新等專業 AR 玩家專注于交互技術和顯示體驗的創新；而閃極、雷神科技等跨界選手同樣在尋求路徑以進行差異化突破。
這個局面離真正的 " 百鏡大戰 " 還差點意思，最后助推的關鍵力量還得是蘋果、華為加入混戰。最近，蘋果 AI 眼鏡路線圖首次曝光，預計年出貨量最高直接飆到 500 萬副。
對智能眼鏡的其他玩家來說，小米 AI 眼鏡的火爆，還是能得到幾點啟示：
首先，學小米者生，似小米者死。智能眼鏡行業需要小米來提振聲量，但不需要寄托小米來拯救行業。因為國內智能眼鏡行業的玩家不少，但真正能成為國民級的消費級產品幾乎沒有。其原因就像 XREAL 創始人兼 CEO 徐馳評價小米 AI 眼鏡時所說，"AI 眼鏡體驗還沒過線，沒到下半場搶市場的時候，慢慢來。"
如果用雷軍最新的金句概括就是，不會是強者恒強，后來者總有機會。
其次，要更多從消費者側思考，用戶需要一款什么樣的智能眼鏡。小米 AI 眼鏡雖然很平庸，但精準的抓住米粉的消費心理，在一些顯性賣點上更新，吸引用戶嘗鮮購買。小米三款 AI 眼鏡，話題度和熱度最高的是兩款電致變色版本，其售價雖然更貴，對近視用戶也不友好，但賣得最好。相關社交平臺，也有不少用戶進行展示，炫耀。
這也揭示出當前行業的一個尷尬，消費者購買智能眼鏡，AI、智能等高端技術，可能并不是核心的決策因素。他們選擇購買考慮的是能夠解決拍攝、時尚單品以及社交貨幣屬性等痛點，也愿意為此付出更高的溢價。
第三，要從生態或者個性化體驗上做出差異化。智能眼鏡可能是大模型最佳的載體、入口之一，最終也會是一個軟硬件高度融合的產品，那就需要其與自身生態體系融合。像小度 AI 眼鏡，其最大的賣點就是百度在 AI 技術上的優勢和體驗。百度云也在針對 AI 眼鏡產品，打散被 App 整合的能力，重新梳理為一個 AI 應用池；魅族 STAR V 則有可能在運動或者對外交流的實時翻譯等場景中，解決細分人群的痛點。
根本上說，智能眼鏡要成為真正的 " 下一代個人智能設備 "，還有很長的路要走。要擺脫 " 半玩具、半工具 " 的屬性，也還需要解決諸如內容、生態、成本等行業性痛點問題。
小米不是最后一個入場的巨頭，但它盯著年輕人的錢包，炒熱這個市場，對其他玩家來說，就是一個積極的信號。因為對年輕消費群體以及供應鏈的把控，正在快速推動智能眼鏡的大眾化普及。
參考資料：
窄播，《小米對 AI 眼鏡進行了一次 " 平庸 " 的試探》
第一財經，《小米 AI 眼鏡售價 1999 元起，給 " 百鏡大戰 " 再添一把火》
