近期在媒體主辦的 "2025 中國企業出海高峰論壇 " 里，格力高管朱磊參加了該活動。
在論壇期間，朱磊談起董明珠健康家這一戰略舉措，給格力電器帶來了明顯的業務提升。尤其是格力冰洗、凈水系列的業務，在短短三個月內，就分別提升了 24% 和 40%，這個成績在當下內卷的市場來說，無疑是非常亮眼的。
特別值得注意的是，在五一黃金周期間，部分門店更是銷量猛增，人流量爆滿，每個旗艦店擠滿了人，同時整個終端的活躍度也特別高。
說起董明珠健康家的成功，離不開這兩個因素。
一是產品。通過場景化體驗、可視化數據、智能交互三大核心手段，打破了傳統展臺陳列邏輯。構建了真實的生活場景，形成了從空氣、水質、膳食等多位一體的健康閉環。再加上實體門店，有專業指導人員講解介紹，增加下單意向群體。
二是董明珠親自下場。朱磊提到，光是 6 月，董明珠就親自參加了三場線下旗艦店的開業。這些旗艦店引流的效果很好，基本得開到晚上 10 點鐘才能夠歇業，因為慕名而來和看產品的客人實在太多了。
除了親自到線下以外，董明珠還在線上開啟了直播。從平臺反饋的數據來看，直播帶貨的確增加不少銷量。
第一場攜手淘寶直播首秀，直接帶動格力成交同比大漲 300%，登頂行業第一。
第二場亮相于京東直播間，與知名主持人杜海濤共同開啟 " 沉浸式尋寶 " 帶貨模式，帶動格力全天成交額突破 2 億元，直接刷新了個人直播銷售紀錄。
當時還有不少網友調侃道：看來企業家 IP 下場帶貨的直播浪潮要來了啊。
相信大家都知道，原本線下門店的名字并不叫董明珠健康家，而是格力專賣店。
董明珠健康家是在今年剛推出的全新戰略舉措。通俗點來講，之所以會推出這個戰略，是因為這些年來，格力一直想要擺脫 " 格力只有空調 " 的刻板印象，他們想要的是在消費者心中加深格力有全屋家居產品的企業形象。
然而，前期的市場反響特別大。因為在普通消費者眼里看來，這都是為了加深董明珠個人的企業家 IP 形象，當時改名被曝之后，格力股票還跌了 6 天來著 ......
所以說，改名 " 董明珠健康家 " 實際上是一次冒險的嘗試，也是一次豪賭。
雖說企業家做個人 IP，早已司空見慣，但畢竟還沒有哪位企業家親民到把自己跟品牌深度捆綁到這個程度。
關于深度捆綁，為此網友還做了不少生動比喻，董明珠健康家此舉就好比把小米之家叫雷軍妙妙屋、抖音叫張一鳴放映廳、阿里叫馬云毛毛家、美團叫王興便民食堂、微信改名為馬化騰聊天室......
當看完數據的我，瞬間就理解了。
首先董明珠自帶話題熱度，光是改名爭議就給新品賺足了眼球，帶來了流量紅利。其次改名后僅三個月，市場反響數據就交出了亮眼答卷，就拿五一期間北京首店開業來說，首日線上線下整體銷售額高達 8560 萬元。截止 2025 年 6 月，董明珠健康家已經在全國開設將近千家門店，平均每天能增超 10 家。
值得一提的是，想要入住 " 健康家 " 是有條件的，必須是經營格力全品類家電的商家，店鋪面積超過 150 平，才有改名權。也就是說，不是所有商家都有這個機會的。
對于一直以來的改名爭議，董明珠在北京店開業直播中也回應道：" 不要為這個去苦惱，了解格力的人都支持我。"
說到最后。
改名的初衷就是為了要打破大眾對格力只有空調的刻板印象，董明珠以身入局，引發大眾討論關注，大家爭議董明珠的同時自然會關注到健康家。不得不說，這一步棋，她走對了。
話說，你們有去過董明珠健康家看過嗎？感覺如何 ~
