文 | 節(jié)點財經(jīng)，作者 | 零度
多年虧損的有贊終于盈利了。
近日，有贊發(fā)布了今年上半年財報，凈利潤約為人民幣 7300 萬元。
過去很長一段時間中，有贊的盈利能力一直受到市場質疑，除了 2023 年全年實現(xiàn) 742.9 萬的歸母凈利潤之外，更長的時間周期下，有贊一直深陷虧損泥潭。今年上半年，有贊終于擺脫了虧損這片烏云，但迎面而來的還有更多挑戰(zhàn)。
作為曾經(jīng)的微信生態(tài)第一股，有贊曾經(jīng)股價最高達到 700 多億，但是如今股價僅有 47 億。
業(yè)內(nèi)公認，中國的 SaaS 生意不好做，一則企業(yè)付費意愿較低，二則企業(yè)定制化需求高，增加了研發(fā)成本和交付難度。這導致，國產(chǎn) SaaS 企業(yè)長期處于 " 賠本賺吆喝 " 的狀態(tài)，這一背景下，有贊提交一份盈利財報，這是否意味著，有贊重回巔峰？
近兩年，SaaS 市場呈現(xiàn)出機遇與挑戰(zhàn)并存的復雜態(tài)勢。從市場規(guī)模來看，2024 年中國 SaaS 市場規(guī)模達到 498.2 億元，同比增長 31.6%。在盈利方面，過往國產(chǎn) SaaS 賽道多數(shù)企業(yè)長期處于 " 賠本賺吆喝 " 的狀態(tài)，但 2025 年出現(xiàn)了積極變化。進入 8 月，多家港股上市的 SaaS 企業(yè)披露半年報或預告，業(yè)績普遍改善。
有贊 2025 年上半年收入約 7.1 億元，同比增長約 4%，凈利潤約 7300 萬元，成功扭虧為盈。
第一個方面，優(yōu)化業(yè)務結構，提升高毛利業(yè)務占比：從收入構成來看，有贊的商家解決方案收益增長顯著，2025 年上半年該部分收益約 3.38 億元，同比增長 10.3%。
這一增長主要得益于有贊物流解決方案等業(yè)務的快速發(fā)展。相比之下，訂閱解決方案收益約 3.74 億元，同比減少 1.0%。
《節(jié)點財經(jīng)》梳理財報發(fā)現(xiàn)，有贊在業(yè)務推進過程中，更加聚焦能帶來高附加值、高毛利的業(yè)務板塊。如針對連鎖商家、蛋糕烘焙等高毛利行業(yè)，提供更深入、更具針對性的解決方案。通過精準服務這類客戶，有贊提升了整體業(yè)務的盈利能力，優(yōu)化了收入結構，為扭虧為盈奠定了基礎。
第二個方面，深化商家服務，提高客戶質量與 ARPU（每用戶平均收入）值：2025 年上半年，商家通過有贊解決方案產(chǎn)生的 GMV 約為 498 億元，平均單個商家銷售額約為 93 萬元，同比增長約 11%。
這個數(shù)字意味著，有贊在商家服務方面成效顯著，提升了商家對有贊平臺的依賴度與投入。為了達成這一效果，有贊優(yōu)化了產(chǎn)品與服務。例如，推出 " 微信小店托管 " 智能體、" 有贊小紅書本地生活解決方案 " 等。這些舉措幫助商家提升運營效果，實現(xiàn)業(yè)績增長，使得商家愿意支付更高費用，提高了有贊的 ARPU（每用戶平均收入）值。
在市場競爭愈發(fā)激烈背景下，產(chǎn)品創(chuàng)新、強化服務成為有贊上半年保持業(yè)務增長、成功止虧的關鍵所在。
02 靠 AI 降本、銷售拓客，有贊能留住更多商家嗎？
" 你只需要等客到店、看單發(fā)貨，其他都交給有贊智能系統(tǒng)。" 這是有贊 12 周年「做不卷的生意」PPT 中的一句話。
這句躊躇滿志的豪言之下，是有贊難做的 SaaS 生意。
有贊乘著微商的東風快速興起，基于微信生態(tài)的電商平臺幫助商家在微信上建立自己的在線店鋪，迅速受到市場歡迎。但是隨著微商形態(tài)的衰落，以及多種平臺和渠道的興起，有贊的客戶大幅減少。
只有借助 AI 技術，才能提升經(jīng)營效率與產(chǎn)品競爭力。
近幾年，AI 技術在有贊內(nèi)部及面向商家服務中廣泛應用，極大提升了經(jīng)營效率。在內(nèi)部，因 AI 工具的使用，研發(fā)人工開支降低，研發(fā)成本同比減少，同時提升了協(xié)作效率，讓有贊在保持產(chǎn)品服務高速迭代的同時實現(xiàn)規(guī)模化盈利 。
在面向商家服務時，有贊的方法通過是 AI 賦能營銷、客服等多個環(huán)節(jié)。
比如， AI 客服機器人能夠自主處理大量咨詢，提升服務效率。AI 精準營銷基于商家自身數(shù)據(jù)進行分析推薦，幫助商家挖掘內(nèi)部客戶價值，提升營銷效果等等。
除了技術創(chuàng)新，優(yōu)化銷售體系，增強市場拓展能力同樣重要。
有贊在銷售體系建設上取得進展，銷售人員數(shù)量提升，2025 年上半年約 750 人 。公司在銷售體系建設、銷售人才培養(yǎng)方面形成沉淀與經(jīng)驗，構建了可規(guī)模化盈利的業(yè)務模型。《節(jié)點財經(jīng)》認為，這使得有贊在市場拓展過程中，能夠更精準地觸達目標客戶，挖掘潛在商家資源，將有贊的產(chǎn)品與服務優(yōu)勢傳遞給更多客戶，從而促進業(yè)務增長 。
03 搭臺搞生態(tài)，有贊的 SaaS 生意能更好做嗎？
過去，有贊的一個比較大的短板就是生態(tài)依賴問題。為了解決生態(tài)依賴問題，有贊進行了三方面的拓展：
第一方面，多平臺搭臺，不把雞蛋放一個籃子里。
過去幾年，有贊試圖通過跨平臺合作打破單一生態(tài)束縛。除早期依賴的微信生態(tài)外，其先后與支付寶小程序、QQ 小程序、小紅書等平臺實現(xiàn)系統(tǒng)互通，讓商家能夠在不同平臺同步開展業(yè)務。
例如，商家通過有贊的系統(tǒng)，可同時在微信公眾號、支付寶生活號、小紅書店鋪等多個渠道上架商品、管理訂單，避免因單一平臺政策變動或流量波動對業(yè)務造成重大沖擊。這種跨平臺布局不僅拓寬了商家的流量入口，也使有贊自身擺脫了對特定生態(tài)的過度依賴，增強了業(yè)務的抗風險能力。
第二方面，拓展線下業(yè)務場景，把生意版圖拓展到實體店。
有贊一個重要的布局就是從線上延伸至線下，構建線上線下一體化的服務體系。推出有贊零售、有贊連鎖等解決方案，聚焦到店、到家、離店三大經(jīng)營場景，為實體零售商家提供會員管理、商品管理、庫存管理等全流程服務。
《節(jié)點財經(jīng)》看來，門店 SaaS 業(yè)務的拓展，使有贊不再局限于線上電商服務，而是深入線下零售場景，吸引了大量實體商家入駐，從而降低了對純線上生態(tài)的依賴，形成線上線下協(xié)同發(fā)展的業(yè)務格局。
第三方面，自己搭臺子，拉更多人一起建設生態(tài)。
2019 年有贊獲得騰訊領投融資，加速門店互聯(lián)網(wǎng)化布局。同年與百度、騰訊廣告等合作，推出多種扶持計劃，拓展流量渠道。此外，有贊服務市場上線，引入第三方服務商，構建開放生態(tài)。2020 年以來，與支付寶小程序、QQ 小程序、小紅書等達成合作，系統(tǒng)互通，進一步拓展業(yè)務生態(tài)。2024 — 2025 年，有贊大力推進 AI 技術應用，賦能營銷、客服等環(huán)節(jié)，通過開放平臺、定制服務、引入生態(tài)伙伴，滿足客戶多樣化、個性化需求，進入生態(tài)建設與增值業(yè)務拓展階段。
幾番布局之下，有贊的業(yè)績終于有了上漲之勢。但仍然未到慶祝勝利之時。
近幾年，阿里、騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭，依托自身龐大的用戶基礎、雄厚資金實力與成熟技術體系，跨界涉足 SaaS 領域。以阿里云推出的多款面向企業(yè)的云服務產(chǎn)品為例，涵蓋云服務器、數(shù)據(jù)庫、安全防護等，憑借在云計算領域積累的技術與客戶資源，迅速在 SaaS 市場占據(jù)可觀份額，給專注垂直領域的 SaaS 初創(chuàng)企業(yè)帶來極大競爭壓力。
垂直賽道層面，微盟與有贊業(yè)務模式相近，二者競爭尤為激烈。微盟在客戶資源方面與有贊存在較大重合度，在爭奪中小商家客戶時，雙方在價格策略、服務質量等方面展開激烈角逐。此外，客如云、科脈等競爭對手在各自擅長的領域深耕細作，與有贊形成競爭態(tài)勢。更激烈的市場競爭之下，有贊仍然需要不斷突出自身產(chǎn)品特色與優(yōu)勢，才能在競爭中脫穎而出。
