當運動品牌陷入 " 功能性內(nèi)卷 " 與 " 潮流化焦慮 " 的雙重困境時，阿迪達斯 2025 年 Q1 財報提供了一個破局樣本——報告顯示，今年第一季度，得益于全市場、全渠道實現(xiàn)雙位數(shù)增長，阿迪達斯全球營收達 61.53 億歐元，在貨幣中性下（下同）較上年同期增長 13%。同期，公司營業(yè)利潤較上年同期的 3.36 億歐元強勁增長至 6.1 億歐元，同比增長 82%；毛利率也較上年同期提升 0.9 個百分點至 52.1%。
阿迪達斯全球 CEO 古爾登表示，" 對我們團隊在第一季度取得的成績感到自豪。在當前的市場環(huán)境中，全市場和渠道都實現(xiàn)了雙位數(shù)的增長，這顯示了我們品牌的實力，并且也證明了所有團隊成員的出色表現(xiàn)。6.1 億歐元的營業(yè)利潤和 9.9% 的營業(yè)利潤率證明了我們公司的巨大潛力。"
在全球業(yè)績增長超預期的同時，作為阿迪達斯重要的戰(zhàn)略市場之一，大中華區(qū)業(yè)績再次實現(xiàn)雙位數(shù)增長。今年第一季度，大中華區(qū)實現(xiàn)營收 10.29 億歐元，同比增長 13%，已連續(xù)八個季度實現(xiàn) " 有質(zhì)量的增長 "。
麥肯錫（McKinsey）與世界體育用品聯(lián)合會（WFSGI）發(fā)布《2025 年體育用品行業(yè)：新的平衡之舉，化不確定性為機遇》報告指出，體育用品企業(yè)需在收入增長與效率提升之間找到 " 精細化平衡 "，同時深化消費者情感連接，方能在動蕩中破局。
阿迪達斯正依托全球資源稟賦、品牌長期沉淀，以中國設(shè)計、運動時尚與街頭文化引領(lǐng)，以及柔性供應(yīng)鏈快速響應(yīng)消費者需求，建立起與中國消費者的文化紐帶，并將中國市場的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全球戰(zhàn)略引擎。
從經(jīng)典 IP 煥新、到潮流符號全球化、再到時裝周，今年以來阿迪達斯持續(xù)深化在運動時尚的品牌熱度。
2025 秋冬系列巴黎時裝周上，阿迪達斯就證明了自己的強大影響力。不僅是 Song for the Mute 這樣一直以來都維持著超高人氣的合作迎來延續(xù)，以 Willy Chavarraia、Anthony Calydon 為主的新鮮血液也帶來更多驚喜，幫助阿迪達斯品牌熱度不斷提升。
2025 年秋冬上海時裝周期間，adidas Originals 則以品牌標志性的 " 三葉草薄底鞋 " 為靈感源泉，于上海安福路精心打造了一場專屬于 " 三葉草女孩 " 的限時空間活動。
事實上，這些鞋款憑借輕便的薄底設(shè)計與復古廓形，成為了年輕女性穿搭中的百搭單品。從超模肯豆、Jennie 等一眾明星的日常穿搭，到普通消費者的街頭時尚，阿迪達斯薄底鞋的身影無處不在。
不僅如此，阿迪達斯與 AVAVAV、Wales Bonner、Caroline Hu 與 Sporty & Rich 等品牌的聯(lián)名鞋款，在女性設(shè)計師的創(chuàng)新視角下，將運動美學與女性表達完美融合，為經(jīng)典鞋款注入了新的活力，帶來更多時尚搭配的可能性。
在第一季度財報電話會議上，阿迪達斯全球 CEO 古爾登也指出，阿迪達斯已構(gòu)建 " 從賽場到街頭、再到秀場，然后再回到賽場 " 的有效循環(huán)。
復制相似路徑的，還有譽為 " 史上最暢銷運動鞋 " 的 SUPERSTAR 貝殼頭鞋款。2025 年 3 月 7 日至 9 日，adidas Originals 在上海靜安區(qū)永源路還打造了一場名為 " 貝殼頭街區(qū) " 的限時主題活動，吸引了眾多潮流愛好者、滑板街舞達人以及明星藝人齊聚一堂。
不僅展示了 SUPERSTAR 貝殼頭鞋款的經(jīng)典魅力，更彰顯了 adidas Originals 將運動、時尚與街頭文化深度融合的創(chuàng)新理念，邀請全民一同 " 偏要出頭 "。活動期間，永源路被精心打造成一個充滿潮流氣息的街區(qū)。樓內(nèi)的 "Superstar Archive" 展出了上百雙不同時期、不同版本的貝殼頭鞋款，讓觀眾近距離感受其經(jīng)典歷史與時代傳承。
從運動場到秀場與街頭，阿迪達斯正將運動時尚從專業(yè)場景滲透到日常生活的每一個細節(jié)之中，開啟運動與時尚融合的新篇章。
大中華區(qū) " 中國設(shè)計 " 方法論
在大中華區(qū)，阿迪達斯深化 " 在中國，為中國 " 戰(zhàn)略，持續(xù)強化 " 中國創(chuàng)造 " 與 " 中國設(shè)計 " 的核心競爭力。作為這一戰(zhàn)略的重要支點，成立 20 周年的阿迪達斯上海創(chuàng)意中心（CCS）以持續(xù)創(chuàng)新激活中國本土設(shè)計力量，在運動時尚領(lǐng)域開辟出獨特路徑。
目前，阿迪達斯上海創(chuàng)意中心擁有一個 35 人的設(shè)計師團隊和 100 多名創(chuàng)意人員。在中國市場銷售的阿迪達斯產(chǎn)品，超一半為中國設(shè)計。近年來，CCS 通過持續(xù)創(chuàng)新彰顯了中國本土設(shè)計的蓬勃生命力 , 其打造的新中式系列、先鋒運動系列等，不僅在國內(nèi)引發(fā)消費熱潮，更憑借獨特設(shè)計語言在海外市場掀起中國風運動時尚新浪潮。同時，阿迪達斯通過廣泛攜手本土設(shè)計力量，推出聯(lián)名產(chǎn)品，精準傳遞對中國文化的深刻理解與對本土消費者需求的敏銳洞察。
產(chǎn)品設(shè)計層面，阿迪達斯將中式風格與年輕人熱衷的時尚美學巧妙融入運動服飾。例如，新中式牛仔外套在小紅書平臺收獲超 9000 條用戶筆記。" 足球針織 " 單品，以切爾西經(jīng)典球衣為靈感，結(jié)合品牌擅長的復古檔案美學，不僅在國內(nèi)社交平臺熱度飆升，更獲得海外時尚博主的高度關(guān)注。該系列還引入苦瓜紋毛衣、提花毛衣等 Vintage 經(jīng)典元素，復刻 90 年代復古圖形，憑借原汁原味的設(shè)計被不少消費者誤認為是 " 阿迪稀有 Vintage"。
此外，設(shè)計師還通過細節(jié)創(chuàng)新提升產(chǎn)品實用性，如阿迪達斯花苞裙 2.0 版新增舒適打底褲，新中式外套從漢字印花到絲綢盤扣、麂皮與牛仔的材質(zhì)混搭，不斷演繹傳統(tǒng)服飾元素的現(xiàn)代生命力。
憑借打破運動與時尚界限，阿迪達斯不斷開拓多元場景，贏得更多年輕消費者青睞。4 月 22 日，阿迪達斯與清華大學推出首個聯(lián)名系列運動服，將標志性三條紋與清華校徽結(jié)合，一經(jīng)在 " 清華印象 " 文創(chuàng)店上架，部分單品迅速售罄，成功將運動時尚與校園文化深度融合，重塑年輕群體對校服的潮流認知。
自 2005 年成立至今，CCS 不僅見證了中國體育產(chǎn)業(yè)的崛起與運動時尚消費的迭代升級，更通過一系列兼具文化深度與設(shè)計巧思的作品，讓 " 中國設(shè)計 " 從本土走向世界，持續(xù)釋放 " 中國創(chuàng)造 " 的全球影響力。
阿迪達斯業(yè)績增速為何領(lǐng)跑行業(yè)？
雖然運動鞋服行業(yè)整體復蘇，但得益于產(chǎn)品創(chuàng)新、全渠道增長、本土化策略以及有效的成本控制，阿迪達斯的增速遠超行業(yè)平均水平。
耐克聚焦競技體育，而阿迪達斯在堅守運動初心的同時，以 " 街頭 + 復古 " 切入大眾市場，如 Samba 鞋款年銷量超百萬雙，成為 " 質(zhì)價比潮流 " 代名詞。
lululemon 主打場景化需求，阿迪達斯則通過文化符號，如三葉草、Blokecore 穿搭，建立情感聯(lián)結(jié)。
更為值得關(guān)注的是，從歷史底蘊看，阿迪達斯的品牌基因具有不可復制性：從 1970 年代三條紋運動服風靡全球，到 2025 年高端支線 A-type 進軍奢侈品，品牌始終兼具運動與時尚基因。
事實上，阿迪達斯以 " 科技立身、潮流破圈、本土扎根 " 構(gòu)建增長三角，為行業(yè)提供 " 專業(yè)與大眾平衡 " 的參考路徑。
縱觀阿迪達斯的財報表現(xiàn)，其增長絕非偶然。
從 ADIZERO 0 系列跑鞋在國內(nèi)外馬拉松賽事的制霸，到新中式針織衫在東京澀谷的溢價熱銷，這家公司正在證明：運動品牌的未來，既要有 " 技術(shù)至上 " 的精英主義，又要 " 流量為王 " 的爆款邏輯，還要將運動時尚的硬核基因，轉(zhuǎn)化為大眾市場的文化共鳴。
阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂表示，" 大中華區(qū)業(yè)績連續(xù)兩個季度雙位數(shù)增長、品牌熱度跑出加速度，得益于堅持‘在中國，為中國’本土化戰(zhàn)略，持續(xù)加碼運動專業(yè)和運動時尚。我們對中國市場充滿信心，未來將繼續(xù)強化產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，帶來更多創(chuàng)新產(chǎn)品及契合本土需求的特色尖貨，推動運動消費體驗升級，更好地服務(wù)中國的運動員和消費者。"
顯然，阿迪達斯已在這場規(guī)則重構(gòu)中搶得先機。
