藍(lán)鯨新聞 5 月 7 日訊（記者 王涵藝）近日，一封署名青島雙星名人集團(tuán)創(chuàng)始人汪海的公開信在網(wǎng)絡(luò)流傳，信中控訴其子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟通過 " 搶奪公章、限制人身自由 " 等手段逼迫其交權(quán)。
信中稱，4 月 11 日，汪子棟曾限制汪海自由兩小時，汪軍夫婦則帶人闖入辦公室破壞監(jiān)控并阻撓會議，企圖奪取公章未果，目前公安機(jī)關(guān)已介入調(diào)查。
對此，雙星名人集團(tuán)回應(yīng)稱 " 正在核實(shí)信件真實(shí)性 "，而徐英則表示 " 無法聯(lián)系到汪海 "，事件陷入羅生門。
從行業(yè)龍頭，滑向區(qū)域型品牌
雙星名人集團(tuán)前身為國營青島第九橡膠廠，創(chuàng)立于 1921 年，是中國最早的民族制鞋企業(yè)之一。
在汪海的帶領(lǐng)下，其于 20 世紀(jì) 80 年代崛起為行業(yè)龍頭，雙星運(yùn)動鞋曾連續(xù) 15 年蟬聯(lián)全國銷量第一，并構(gòu)建起覆蓋 30 個銷售公司、5000 家連鎖店的龐大網(wǎng)絡(luò)。
2008 年，雙星集團(tuán)完成改制，鞋服業(yè)務(wù)獨(dú)立為雙星名人集團(tuán)，由汪海掌舵，而原雙星集團(tuán)則轉(zhuǎn)向輪胎制造，兩者目前無股權(quán)關(guān)聯(lián)。
然而，近年來雙星鞋服面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。安踏、李寧等品牌通過年輕化營銷搶占市場，而雙星仍以中老年及大眾市場為主，品牌老化問題凸顯。
盡管官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示其品牌價值達(dá) 492 億元，但公開渠道鮮見近年具體財務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)地位或已從 " 絕對龍頭 " 滑向區(qū)域型品牌。
家族企業(yè)權(quán)力博弈，和行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力同在
事實(shí)上，此次糾紛的核心或與股權(quán)分配及管理權(quán)爭奪直接相關(guān)。
天眼查信息顯示，徐英通過青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司間接持股 45.57%，為集團(tuán)實(shí)際控制人；汪海個人持股 21.88%，擔(dān)任法定代表人及董事長；汪軍、徐英分任監(jiān)事和董事。
而矛盾爆發(fā)點(diǎn)源于徐英的職務(wù)變動。據(jù)公開信，徐英 2024 年 8 月被汪海口頭任命分管財務(wù)，但因 " 能力不足 " 于 2025 年 4 月被免職，隨后引發(fā)沖突。
汪海雖為精神領(lǐng)袖，但徐英一方已通過資本占據(jù)主導(dǎo)，雙方對戰(zhàn)略方向的分歧可能激化。而股權(quán)優(yōu)勢與實(shí)際管理權(quán)的錯位，更加暴露了家族企業(yè) " 代際交接 " 與 " 職業(yè)化管理 " 的深層矛盾。
雙星名人集團(tuán)的業(yè)務(wù)多元化，涵蓋制鞋、服裝、房地產(chǎn)等，曾是其擴(kuò)張標(biāo)志，但也分散了核心競爭力。相比之下，其剝離出的輪胎業(yè)務(wù)，現(xiàn)青島雙星，通過收購錦湖輪胎、建設(shè)智能工廠，已躋身全球輪胎行業(yè)前列。
反觀鞋服板塊，未能跟上國潮轉(zhuǎn)型浪潮，產(chǎn)品線仍以傳統(tǒng)運(yùn)動休閑為主，缺乏高端化突破。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024 年中國運(yùn)動鞋服市場規(guī)模超 4000 億元，但市場份額向頭部品牌集中。雙星若無法解決內(nèi)部治理問題，恐難在研發(fā)、營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域投入資源，從而進(jìn)一步喪失市場話語權(quán)。
雙星名人集團(tuán)的 " 奪權(quán) " 風(fēng)波，既是家族企業(yè)代際更迭的縮影，也揭示了傳統(tǒng)品牌在新時代轉(zhuǎn)型中的陣痛。
無論公開信真?zhèn)危录褜ζ放菩蜗笤斐蓻_擊。若想重拾輝煌，雙星需在穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重塑品牌定位，并尋找差異化競爭路徑。而這一切的前提，是結(jié)束 " 內(nèi)耗 "，直面市場的殘酷競爭。
