7 月 11 日，網友發現曾經紅極一時的智能體產品 Manus，已然清空了微博、小紅書以及抖音的所有內容。而在稍早前，Manus 也剛被曝光已將總部遷往新加坡，除了核心研發團隊 40 多人遷往新加坡，其余約 80 名非核心員工被裁。
7 月 8 日，Manus 對外表示稱：「基于公司自身經營效率考量，我們決定對部分業務團隊進行調整。公司將繼續專注核心業務發展，提升整體運營效率?！?/p>
這算跑路了？是，也不是。
事實上，Manus 聯合創始人兼產品負責人張濤早在 6 月中旬舉辦的 SuperAI 大會上表示，Manus 已經是一家新加坡公司。而從目前來看，關鍵事件其實發生在 4 月，當時 Butterfly Effect（Manus 母公司）完成了硅谷風投 Benchmark 牽頭、騰訊、真格基金、HSG 跟投的 7500 萬美元 B 輪融資，主要用于擴張美國、日本、中東等海外市場。
再簡單整理下大致的時間線：
3 月，發布即爆火；
4 月，母公司完成 7500 萬美元 B 輪融資；
6 月，完成總部遷移；
7 月，核心團隊遷往新加坡，其他非核心成員進行裁員。
可以說，Manus 的總部遷移、大裁員可以就是原計劃的一部分，至少談不上「提桶跑路」。另外值得一提的是，Manus 發布之初其實僅支持了英文，發布視頻也是全程英文，還需要特殊的網絡條件進行注冊。簡言之，Manus 最初就是瞄準了海外市場，后面的遷移總部更是為了海外市場。
但有必要為了海外市場而整體遷離國內嗎？
不可否認的是，Manus 起初確實「墻外開花墻內香」，海外僅有技術圈關注到，在國內則是借由媒體傳播擴散到了大眾圈，成為一時熱議。同時引爆關注后，Manus 很快就注意到了「中文用戶需求」，并宣布了與阿里通義千問團隊達成戰略合作：
「雙方將基于通義千問系列開源模型，致力于在國產模型和算力平臺上實現 Manus 的全部功能。」
不過此后，Manus 與通義千問 Qwen 的合作始終沒有落地，注冊依然需要特殊的網絡條件，3 月到 6 月的線下社區交流活動也都在海外舉辦。而相比 X、Tiktok 等平臺的活躍，Manus 在國內社交平臺幾乎不存在運營。
今天看來，Manus 開拓國內市場的想法毫無疑問被放棄了，其中的核心原因我們還不得而知。但具體到搬離國內，關鍵原因或許不在于「業務」本身。7 月 8 日，Manus 裁員并遷往新加坡的消息曝出后，次日 Manus 聯合創始人兼 CEO 肖弘就在即刻上發文提到：
「想要在全球化的市場里做好產品，有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱……如果最后有不錯的結果，證明作為中國出生的創始人，也能在新的環境下做好全球化的產品，那就太好了！」
很多人應該還記得，3 月初，就在 DeepSeek 的熱潮尚未褪去之時，一支中國團隊用一段英文視頻發布了一款名為 Manus 的通用智能體產品。在此之前，他們推出過另一款面向海外市場的 AI 產品 Monica，用戶規模超 2000 萬。
相比 Monica 在大眾市場的「默默無聞」，Manus 稱得上發布即巔峰，在很短的時間內刷屏了中文互聯網，從小紅書到微信公眾號、到抖音，大量的自媒體內容都在討論這個號稱「首個通用 AI 智能體」的 AI 產品。二手平臺上一個邀請碼，甚至都被炒到了上萬元。
直到 5 月 13 日，Manus 才宣布開放注冊，所有注冊用戶可一次性獲得 1000 積分獎勵，每天可免費獲得 300 積分以執行一項任務。同時在付費服務方面，Manus 提供了三種不同等級的付費訂閱計劃，費用從 16 美元 / 月到 166 美元 / 月不等，后續還增加了每位成員每年 390 美元的團隊版訂閱。
而在過去幾個月，Manus 在產品層面也有了不少的改變：接入了 Google Drive，也在 iOS 和 Android 平臺上線了移動端 APP「Manus AI」，還面向所有用戶推出免費的聊天模式。
不過圍繞 Manus 的爭議在國內一直不斷，有人嘲笑其為「見光死」的網紅產品，也有人認可其的產品價值。從數據來看，Manus 確實沒有一飛沖天，但也談不上「見光死」。
從網站數據分析平臺 Similarweb 的數據來看，Manus 在 3 月發布就獲得了 2310 萬訪問，隨后三個月有所滑落，但訪問量仍然維持在 1600-1800 萬。作為對比，另一款由百度前高管景鯤領銜打造的智能體產品 Genspark，網站訪問量基本維持在 700-900 萬。
另外值得一提的是，Manus AI APP 在 4 月就上架了 Google Play Store，下載量在 100 萬規模，5 月還登陸了 App Store，但這部分移動端的用戶和流量并不在統計內。但據極客公園創始人張鵬在硅谷交流后的說法，OpenAI、微軟、Google 等巨頭「非常認真地看待 Manus」。
但具體到國內，從微信指數提供的數據來看，除了發布之初的熱度曾一度超越 DeepSeek，后續基本維持在較低的水平，不過相比國內類似的通用型智能體產品還是有一定的熱度。
當然，這也是 Manus 基本放棄國內市場的結果，但關鍵的問題是，這么做是合理還是錯誤的選擇？這也是當下很多人爭論的核心之一，有人認為，無論是 To B 還是 To C，海外用戶的付費意愿整體高于國內，言外之意是 Manus 作為初創團隊做出了正確的選擇；但也有人認為，Manus 在錯過龐大的國內市場。
公允地說，Manus 有很多理由聚焦海外市場，一家公司也有權利選擇自己的總部、市場和用戶。反過來，國內市場也不缺少團隊來打造下一個 Manus，或者更好的 Manus。
回顧過去一年，國內從基礎大模型到應用層智能體，技術發展并不滯后。無論是 DeepSeek 展現出的強大工程化能力，還是從巨頭到新創在智能體方向的落地節奏，都在說明一個事實：從 AI 技術到產品，國內并不缺少頂尖的人才和團隊。
而國內市場的潛力，更在于它的廣闊與復雜。
一方面是龐大的用戶基數和極高的產品容忍度。在這個每天都有新 App 上線、用戶習慣極速更迭的市場里，AI 產品只要「可用 + 新奇」，就能迅速積累用戶心智——哪怕功能還遠未完善，產品從「邊做邊上」到「邊上邊調」，其實是在用最快的方式換用戶反饋，加速迭代完善。
今年 5 月，畢馬威發布了一份報告指出，中國職場 AI 應用率高達 93%，遠遠超過了全球水平的 58%，其中 50% 的使用者達到常態化應用水平。而國內用戶愿意嘗鮮、愿意等待、愿意分享，這是 AI 產品成長過程中極其寶貴的土壤。
另一方面，中國市場具備全球最復雜的應用場景，也意味著最豐富的測試環境。從電商客服到政務流程，從 PPT 寫作到財務分析，AI 要面對的不只是英文簡歷或旅游計劃，而是多語言、多規則、多角色的真實需求。這種復雜性雖然提高了產品打磨難度，卻也讓團隊可以在早期就暴露系統性問題，為出海鋪路。
更重要的是，今天的中國 AI 用戶已經不是「獵奇」，而是真正帶著剛需和預算來的。企業級市場在開放預算，個人用戶開愿意為 AI 訂閱買單，甚至不少高校、政府部門也在采購 AI 服務做試點。
當然面向個人消費者，由于消費水平和習慣，付費 AI 產品在國內確實有一定的變現門檻，再加之國內巨頭「免費」商業模式的壓力，對于初創公司都有不小的挑戰。從這個角度來看，Manus 的選擇不能簡單評判為對錯。也許在它的路徑規劃里，全球化是更大的圖景，又或許競爭高度激烈的國內市場，讓它望而卻步。
但毫無疑問的是，他們離開的背后，國內市場是一塊對于所有 AI 從業者和團隊來說，充滿無限機會的廣闊天地。
