文 | 商隱社，作者 | 浩然
01
近些天，全網(wǎng)都在關(guān)注娃哈哈的 " 百億遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn) "。
我一直在想著可以寫點什么，但一路追下來感覺很多都是不確切的消息，剛開始媒體報道說宗慶后在宗馥莉之外還有 3 名子女，隔了幾天又說是 6 名，18 億美元的信托基金是否存在也有爭議，宗慶后的遺囑還有不少瑕疵 .......
整個事件存在太多不確定性，留下的無數(shù)空白讓吃瓜群眾用想象力進行了填補。
按照輿論的傳播規(guī)律，越是沒有確切答案，就會有太多答案，而答案越多，輿論關(guān)注度就更大。
于是，真真假假，泥沙俱下。
輿論發(fā)酵過程中，人們的關(guān)注點已經(jīng)從宗慶后的家族財產(chǎn)爭奪轉(zhuǎn)移到了 " 娃哈哈涉嫌國有資產(chǎn)流失 "。
要知道，娃哈哈并非一家家族企業(yè)，而是國有控股的混合所有制企業(yè)，由 1987 年成立的國有性質(zhì)的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展而來。
后在 1999 年國企改制大背景下，娃哈哈進行股份制改革，形成延續(xù)至今的上城區(qū)文商旅投資控股集團持股 46%，宗慶后持股 29.4%（后由宗馥莉繼承），職工持股會持股 24.6% 的格局。
但據(jù)新華社旗下《經(jīng)濟參考報》發(fā)布的《國有股東和職工權(quán)益涉嫌受損，娃哈哈 " 體外 " 迷局待解》一文報道，在娃哈哈改制后的 20 多年時間里，娃哈哈管理層在國資控股的娃哈哈集團之外成立的 100 多家公司都與國資無關(guān)，但卻圍繞娃哈哈產(chǎn)品開展活動。
這些公司被稱為 " 體外公司 "。比如宏勝飲料集團，在 2003 年成立，2007 年開始由宗馥莉執(zhí)掌，主要給娃哈哈代加工產(chǎn)品，2024 年初的時候就在全國有 19 個生產(chǎn)基地，48 家子公司，104 條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，它是獨立于娃哈哈集團之外的。
如果從資產(chǎn)角度來算，國資占大股東的娃哈哈集團資產(chǎn)僅占整個 " 娃哈哈系 " 的 15% 左右。而且從 2008 年到 2022 年，國有股東也沒有拿到每年大約 2 億的分紅。
很多人由此認為，這不是國有資產(chǎn)流失是什么？
筆者認為，" 國有資產(chǎn)流失 " 是一頂很大的帽子，絕對不能亂扣，公司治理既是一個收入分配（平等）問題，也是價值創(chuàng)造（效率）問題。
如果只看到了收入分配這一面，完全忽略另一面，就會認為沒有按規(guī)則分配就是流失了，但如果綜合考量價值創(chuàng)造，可能就是一個更為復(fù)雜的問題。
宗慶后接手前的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，虧損極其嚴重，當時全國并不缺虧損嚴重的國資企業(yè)，即便分配再平等也沒啥可以分配的，稀缺的是能創(chuàng)造價值的企業(yè)家精神，當然現(xiàn)在也很稀缺，畢竟有企業(yè)家精神的人是人群中的極少數(shù)。
宗慶后接手后把這樣一個瀕死的小企業(yè)經(jīng)營成全國飲料巨頭，巔峰時期年營收 700 多億。
國資在娃哈哈成長中也發(fā)揮了很大的作用，比如在 2007 — 2009 年達能與娃哈哈聯(lián)姻破裂的 " 達娃之爭 " 中給了娃哈哈巨大支持，在資金、政策、稅收方面也有一些扶持。
在追求效率的年代，地方政府顯然也希望娃哈哈這樣的巨頭企業(yè)進行更多的價值創(chuàng)造，相比分紅更在意其納稅貢獻、吸收就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈布局，至少有這樣的企業(yè)存在，在招商引資上也是一塊金字招牌，就像現(xiàn)在的 " 杭州六小龍 "。所以，當?shù)卣畱?yīng)該也是默許了娃哈哈的一系列行為。
當然，只注重效率而忽略公平同樣也是錯誤的，以前幾十年全社會都主要圍繞價值創(chuàng)造來運轉(zhuǎn)，當下其實走到了一個更加注重分配公平的階段，需要用更合理的分配制度和企業(yè)治理模式來促進公平，而不是用 " 國有資產(chǎn)流失 " 的大棒連同價值創(chuàng)造一塊否定。
02
雖然宗慶后 " 一妻一女一布鞋 " 的親民人設(shè)塌房了，但并不否認他是經(jīng)營能力極強的企業(yè)家，他身上有同時代企業(yè)家共同具備的對中國社會環(huán)境的充分了解和適應(yīng)、高度重視人情、在各方利益中巧妙平衡、奉行集權(quán)式管理的特點。
這在推動娃哈哈迅速發(fā)展的同時，也給企業(yè)埋下了巨大的隱患。
因為他在企業(yè)中的權(quán)威和長袖善舞很難復(fù)制，如果沒有成熟的制度保障，就會給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來很大阻礙。
而與父輩相比，宗馥莉更崇尚業(yè)績、制度和規(guī)則，對人情較為輕視，這跟宗慶后的管理風格差異甚大，兩者共存于企業(yè)，不但沒有進行融合，反而互相否定。
媒體上經(jīng)常看到宗馥莉?qū)Ω赣H過度依賴 " 人治 "、在企業(yè)內(nèi)推崇 " 家文化 " 的不認同，而宗慶后對女兒的激進變革也有很大擔憂。
缺乏完善的企業(yè)制度，兩代人經(jīng)營理念差異大且未進行有效彌合，由此帶來的影響就是，宗馥莉作為娃哈哈管理者地位的合法性受到了來自各方的質(zhì)疑。
首先是來自股東的質(zhì)疑。
去年 7 月 18 日，宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》迅速在網(wǎng)上傳播，她決定辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。
在辭職函中，宗馥莉毫不掩飾地點名作為大股東的杭州上城區(qū)文商旅、娃哈哈集團部分股東 " 就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑 "。
這暴露出了宗馥莉與娃哈哈大股東的矛盾，其實根源還是娃哈哈的產(chǎn)權(quán)問題。
宗慶后時代其實一直在設(shè)法解決娃哈哈的產(chǎn)權(quán)問題，卻因種種原因沒能成功。即便如此，宗慶后能通過與政府人員之間多年打交道的經(jīng)驗維持微妙的默契。
但宗馥莉顯然比較抗拒這種非正式、無規(guī)則的互動，她在早先的采訪中曾表示，讓其倍感頭疼的是要花費太多精力去 " 跟政府打交道 "。
雖然去年的 " 宗馥莉辭職風波 " 以宗馥莉繼續(xù)擔任原來職務(wù)，杭州上城文旅做出妥協(xié)而告終結(jié)，但不管 " 辭職風波 " 是宗馥莉出于被迫還是以退為進，產(chǎn)權(quán)的不清晰始終是扎在娃哈哈肌膚里的一根刺。
這次的 " 家族遺產(chǎn)爭奪 " 又使得杭州上城文旅成立專班緊急介入，最終處理結(jié)果如何還是未知數(shù)。
其次是來自員工的不滿。
翻看娃哈哈的相關(guān)資料，有一個細節(jié)就是宗馥莉不用的人，宗慶后會重新請回來。一些長期服務(wù)于企業(yè)且做出重大貢獻的公司成員被宗馥莉納入厚薪榮退的行列，其父則為他們新設(shè)職位，繼續(xù)參與公司運營。
這其實對接班人在企業(yè)內(nèi)樹立威望相當不利，新老管理者差距甚大的處事方式會被利益相關(guān)者反復(fù)拿來比對和討論，給對抗繼任者的利益群體以口實。
可以想象，當宗馥莉在企業(yè)內(nèi)推出改革措施時，利益受到侵害的 " 老臣 " 可能會以 " 這不是宗老的規(guī)矩 " 加以辯駁，" 老臣 " 更難壓了。
之前宗慶后有多推崇 " 家文化 "，宗馥莉在改革中調(diào)整人事、重視績效就會遇到多大阻力，去年娃哈哈的降薪、調(diào)崗、裁員也鬧出了很大風波。
最后就是來自宗族的反對。
從媒體目前的報道來看，宗慶后的父母重男輕女思想嚴重，而宗慶后的弟弟宗澤后去年就對宗馥莉提出了諸多質(zhì)疑，" 她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀 "" 首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認可你 "。
" 百億遺產(chǎn)爭奪 " 的輿論發(fā)酵后，宗澤后又發(fā)言稱宗馥莉 " 不夠厚道 "" 自私 " 等等。
這說明宗慶后雖然選定了宗馥莉做接班人，卻無法讓在整個家族內(nèi)部形成較為一致的看法，家族內(nèi)部是分裂的。
而且，當杜建英在 2010 年離開娃哈哈后，宗慶后在長達 10 多年的時間里都沒有親自解除她對娃哈哈 18 家關(guān)聯(lián)子公司的控制，這成為日后宗馥莉與杜建英沖突的爆發(fā)點。
宗慶后對待其他三名子女模棱兩可的態(tài)度也給企業(yè)經(jīng)營埋下了更多不確定性。
對家族財富的經(jīng)營是一門學問，像李錦記、方太、福耀玻璃這些企業(yè)都做得很不錯，因家族內(nèi)斗垮掉的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。
這三方面的阻力可以說是宗馥莉面對的 " 三重門 "。
03
最近閑暇時間又在重溫經(jīng)典電視劇《雍正王朝》，劇中相當篇幅都在演繹 " 九子奪嫡 "，可以看出，即便是文韜武略的康熙大帝，在選擇接班人過程中也會陷入困局。
這一方面是因為制度缺陷，康熙時期其實清朝還沒有明確的繼承制度，就模仿漢族傳統(tǒng)的嫡長子繼承制，立胤礽為太子，結(jié)果就是圍繞太子形成了利益集團，與皇權(quán)相沖突。
于是，康熙廢掉了太子，但并未及時確立新儲君，這就讓其他皇子看到了爭奪的可能，點燃了 " 九子奪嫡 " 的導(dǎo)火索。
另一方面就是，康熙皇帝晚年非常重視人情而忽視規(guī)則，他縱容皇八子在朝中收買人心，讓皇十四子以 " 撫遠大將軍 " 身份統(tǒng)兵西北，對皇四子（后來的雍正帝）委以祭祀、查案等重任，但卻又不明確儲君人選。讓他們都懷有成為繼位者的希望。
皇子們即便犯了錯，他也不嚴厲苛責。
這就導(dǎo)致了即便雍正帝在最后被宣布成為繼承者，其他對立陣營的皇子們也會質(zhì)疑詔書的真實性，編造謠言說雍正篡改了詔書，直到幾百年后的今天還有很多人認為雍正是得位不正。
而且，由于康熙的縱容，皇八子積累了相當大的勢力，給初登帝位的雍正帝帶來了相當大的壓力。
后來，嘗到奪嫡苦果的雍正帝建立了 " 秘密立儲制 "，用制度的方式維持了傳承的穩(wěn)定。
