當 AD 鈣奶的甜還掛在 80 后回憶里，" 娃小宗 " 的無糖茶已往 90 后手里遞。

與多數人心里劇本不符的是，此時的 " 娃小宗 "，要背負的不僅僅是對年輕人的寵溺，更可能的是宗馥莉魚死網破的博弈，賭上身家性命，專治各種不服。

9 月 13 日，一份娃哈哈內部文件在網絡流傳。文件中提到，為維護 " 娃哈哈 " 品牌使用的合規性，公司決定從 2026 年新的銷售年度起，更換使用新品牌 " 娃小宗 "。

這份官方不予置評的文件迅速引爆網絡。" 娃哈哈要沒了 " 引起滿屏 " 爺青結 " 的唏噓，相關討論閱讀量突破 550 萬。

雖然名字里有 " 馥 " 和 " 莉 "，但骨子里卻是冷靜與鋒利。

她 12 歲和父親一起進倉庫，18 歲去美國求學，22 歲一回國就鉆進了車間。

2024 年 2 月宗慶后離世后，她的刀光劍影的改革從未停止：大規模更換管理層；關停 18 家分廠；注銷父親生前傾注心血的浙江宏振智能芯片公司；在西安擲下 10 億，新建智能化生產基地；將天貓 " 娃哈哈旗艦店 " 更名為 " 同源康食品專營店 "；將父親時代的重用老臣，崇尚 " 家文化 "，改成了提拔年輕人，看業績說話。

即便娃哈哈集團在宗馥莉接班后業績大漲，重回十年前的巔峰，但屬于她的內憂外患才剛剛開始。

農夫山泉、華潤怡寶、元氣森林，一個個鋒芒畢露；娃哈哈復雜的股權結構、盤根錯節的家族關系、老化固執的渠道模式、青黃不接的產品 …… 都是她不得不面對的問題。

豪門內斗、爭產撕逼讓宗馥莉頭疼，但真正難以跨越的是娃哈哈的商標，沒有商標的控制權，也就沒有對品牌戰略的控制權。

" 娃哈哈 " 商標，截至目前仍屬于娃哈哈集團。集團的大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持股 46%；宗馥莉繼承了宗慶后生前所持股份，目前持股為 29.4%；另外的 24.6% 歸屬娃哈哈集團職工持股會，董事總經理是讓她頭疼的杜建英。

今年 2 月 12 日，宗馥莉希望將娃哈哈的商標從集團轉讓給她所控制的娃哈哈食品公司，失敗了。幾天后，宗馥莉還在香港被她幾個同父異母的弟弟妹妹告了。

就在這個月，宗馥莉一口氣注冊了很多商標，娃小宗就在這個時候出生。

" 娃小宗 " 主打無糖茶，切的是年輕人健康化、低糖化的消費需求，是宗馥莉繼 KELLYONE 氣泡水、娃哈哈童裝等項目后的創新嘗試。當時，" 娃小宗 " 的使命是與娃哈哈形成 " 同一生態的兩個支點 "，既借助老品牌的供應鏈底蘊，又能輕裝上陣試水新路。

今年 5 月，杜建英為代表的私生子財產爭奪戰和員工維權，再次將宗馥莉逼到了懸崖邊上。這個月，宗馥莉注冊了 43 類 " 娃小宗 " 商標，覆蓋醫藥、餐飲等多領域。回頭看，這次商標變化已經不再只是為了布局 Z 世代了。

這次傳言將娃哈哈更名為 " 娃小宗 " 如果屬實，顯然對于宗馥莉也是個自損八百的舉動。

根據國際品牌價值評估機構 GYBrand 發布的 2024 中國最具價值品牌 500 強排行榜，娃哈哈品牌價值高達 911.87 億元。

而 " 娃小宗 " 作為新品牌，想達到這樣的高度，也許是兩三年，也許遙遙無期。這種變化，肯定會讓經銷商崩潰，讓娃哈哈集團無數人破防。

也許，宗馥莉真正的目的，并不是將 " 娃小宗 " 打造成替代 " 娃哈哈 " 的主打品牌，而是向外界證明自己構建品牌的能力，給其他股東施壓，并以放棄娃哈哈國民度為代價，換取對品牌戰略的控制權。

宗馥莉需要時間，只有時間和戰績，才能消除反對者的質疑。

來源：星河商業觀察