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      鈦媒體 10分鐘前

      三個月僅增 2 家店,Tims “躺平”了?

      文 | 紅餐網

      " 加拿大國民咖啡品牌 " 入華 6 年,仍未實現扭虧為盈。

      6 月 24 日晚間,連鎖咖啡品牌 Tim Hortons 中國披露了 2025 年第一季度財報。一季度,Tims 營業收入為 3 億元,同比下降 9.5%,持續經營業務凈虧損 5890 萬元,較去年同期虧損幅度收窄近 50%。

      這個國際餐飲巨頭 RBI 掌管的知名咖啡品牌,為何仍未能啃下中國市場?

      01. 一季度僅凈增 2 家店,同店銷售額持續下滑

      對于營收下滑的原因,Tims 歸因于關閉了某些表現不佳的門店,以及自營門店同店銷售額下滑。

      進一步分析其總收入情況可知,自營門店的業績對其影響顯著。具體來看,今年一季度,Tims 自營門店營收為 2.55 億元,較 2024 年同期的 2.96 億元下降 14%。

      而自營門店營收下跌離不開兩大原因,一是自營門店數量的減少

      整體來看,2025 年一季度 Tims 凈新店開業數量僅為 2 家,期間關閉了 7 家經營不佳的自營門店,同時新開了 9 家加盟店。

      財報數據顯示,截至 3 月 31 日,Tims 全國門店數達 1024 家,覆蓋全國 84 個城市。其中,自營門店為 569 家,較上年同期減少 35 家。

      此外,總收入的下降還歸因于訂單數量和平均單價的下降。前者從 2024 年第一季度的 1030 萬份下降 14.0% 至 2025 年同期的 880 萬份,后者則同比下降 1.9%。

      另一方面,Tims 的同店銷售額依舊呈下降趨勢

      Tims 財報數據顯示,過去 5 個季度,Tims 的同店銷售額均出現下滑,2024 年四個季度下跌的幅度分別為 11.7%、13.8%、20.7%、12.3%。相比去年,該數據在今年一季度已有明顯好轉,為下降 6.5%。

      △圖片來源:Tims2024 年財報

      這也意味著,Tims 在今年的增長計劃已取得一定成效。TimsCFO 李東表示:" 進入 2025 年,盈利增長是我們一切工作的重中之重,我們實現了運營效率提升,和整體門店單位經濟效益的進一步優化。"

      而為了提升單店效益,Tims 正在從多方面降低成本," 三座大山 " 占比均有所下降。

      在自營門店方面,2025 年第一季度,Tims 的食品和包裝成本為 7750 萬元,較 2024 年同期的 1.027 億元下降 24.6%;租賃和物業管理費同比下降 12.9%;工資和員工福利占比從 2024 年一季度的 20.5% 降至 19.4%。

      △圖片來源:Tims2025 年第一季度財報

      同時,由于品牌影響力不斷擴大,Tims 的營銷費用較 2024 年同期下降 11.8%。

      值得一提的是,為提升業績,Tims 也在積極拓展加盟業務。從目前看,這一策略已有一定成果,加盟店數量則為 455 家,較上年同期的 302 家增加 153 家,相當于每 2 天就有一家加盟店開業。根據財報,2025 年第一季度,Tims 的 " 其他收入 " 為 4600 萬元人民幣,較 2024 年同期的 3580 萬元增長 28.6%,其他收入的利潤則同比增長 34.5%。

      02. 入華 6 年從未盈利," 咖啡 + 暖食 " 能破局嗎?

      作為全球性咖啡品牌之一,Tims 進入中國的時間不算太遲。公開資料顯示,2019 年,Tims 在中國內地的首家門店于上海開業。

      在擴張模式上,Tims 早期以直營店為主,2023 年 9 月,Tims 宣布開放單體店加盟,但僅限北京和上海兩地。到了 2024 年 5 月,其進一步宣布在全國范圍開放單店加盟。

      然而,無論直營還是加盟,隱藏在其規模化背后的盈利難題,一直未得到解決。

      這一情況或離不開其稍顯 " 尷尬 " 的市場定位。

      紅餐大數據顯示,Tims 的人均價格在 25 元左右,這一價格帶使其陷入 " 夾心層 "。向下,難以抗衡瑞幸咖啡、庫迪咖啡等以 "9.9 元 " 為核心競爭力的平價品牌;向上,難與星巴克的 " 第三空間 " 場景競爭。

      對 Tims 來說,想要在這樣的市場格局突圍并不容易。

      為此,Tims 希望通過 " 咖啡 + 暖食 " 的戰略來凸顯其差異化地位。

      該戰略通過咖啡與烘焙產品的組合銷售,覆蓋早餐、下午茶等多元消費場景。同時,在門店打造專業的后廚體系,實現烘焙產品現制現售,突破了傳統咖啡店依賴中央廚房配送的運營模式,形成產品和用餐體驗的雙重差異化優勢。

      但這一戰略也存在顯著局限性," 咖啡 + 暖食 " 模式本質屬于重資產運營,相較于單一咖啡銷售業態,其在門店建設、設備投入、供應鏈管理等方面的成本顯著增加。而且,現制烘焙對員工專業技能與操作標準要求較高,進一步推高人力成本與運營管理難度,致使品牌整體擴張速度受限。

      從經營數據來看,盡管 " 咖啡 + 暖食 " 戰略強化了消費者對品牌的差異化認知,卻未能轉化為明顯的業績增長動能。

      但換個角度看,如今咖啡市場同質化情況愈發明顯," 咖啡 + 暖食 " 的模式確實為 Tims 建立了一定的差異化優勢。接下來,這一優勢能否轉化為其業績持續增長的動力,紅餐網也將持續關注。

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