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      法式駕控基因注入中國電動血脈,示界 06 能否開啟神龍汽車「二次創業」轉型新紀元?

      在 2025 年 5 月 20 日這個充滿象征意義的日子,神龍汽車攜旗下全新自主新能源品牌 "HEDMOS 示界 " 首款車型示界 06 正式登陸市場。這款定價 12.58 萬元、限時先享價 10.88 萬元的 A+ 級純電智控 SUV,不僅是神龍汽車 " 二次創業 " 的起點,更是合資車企探索新能源轉型路徑的標志性事件。從產品力到品牌戰略,從技術融合到行業影響,示界 06 的誕生值得深入解讀。

      駕控基因與電動技術的雙向奔赴

      示界 06 以 " 中國電動 + 法式駕控 " 為核心賣點,展現出對市場需求的精準洞察。其搭載的 E-CLDRive 智控系統,將標致雪鐵龍百年賽道基因的底盤調校與東風集團三電技術深度融合,通過 CLDR 大師級底盤調校團隊對 100 余種中國典型路況的適配優化,實現了 " 簸路不顛、彎道不飄、加速不竄 " 的 "6 不 " 駕控承諾 。

      這種技術路徑在新能源市場堪稱獨樹一幟:當多數車企聚焦智能駕駛堆料時,示界 06 選擇回歸駕駛本真,通過前麥弗遜后多連桿懸架的精細化調校、電機扭矩毫秒級動態分配,以及 1.21-1.41Hz 的彈簧震動頻率控制,在保證電動車舒適性的同時,復刻了法系燃油車特有的操控質感 。

      技術參數同樣具有競爭力:62.3kWh 磷酸鐵鋰電池組支持 520 公里 CLTC 續航,160kW 電機帶來 6.9 秒零百加速,配合 3.3kW 外放電功能和 1806L 拓展后備廂容積,既滿足家庭用戶對空間實用性的剛需,又兼顧了年輕群體對性能與戶外場景的追求 。更值得關注的是其 " 標配即滿配 " 策略,高通驍龍 8155 芯片、H-PILOT L2 級智駕系統、主駕座椅通風加熱等配置全系標配,這種誠意滿滿的打法,顯露出神龍汽車爭奪市場份額的決心 。

      HEDMOS 示界品牌承載的雙重使命

      作為神龍汽車融入東風新能源事業版圖的首發車型,示界 06 承載著雙重使命。一方面,它標志著合資車企從 " 市場換技術 " 向 " 技術反輸出 " 的范式轉變——中方主導三電與智能化開發,法方專注設計與底盤調校,這種 " 反向合資 " 模式在新能源時代具有開創性意義 。

      另一方面,HEDMOS 示界品牌的誕生,實質是東風集團整合合資資源的戰略落子。通過將神龍全球標桿工廠的制造能力與東風馬赫動力、HEDMOS OS 智能生態等技術體系結合,既盤活了合資企業過剩產能,又為自主新能源矩陣補上了 10-15 萬元區間的關鍵拼圖 。

      品牌定位上," 示界 " 二字寓意深遠。不同于華為鴻蒙智行 " 界字輩 " 強調生態整合,示界更突出中法技術共生的價值主張。其指北羅盤 LOGO 既象征對法系駕控基因的傳承,又暗含探索新能源轉型方向的勇氣 。這種文化意象的塑造,在合資品牌普遍面臨身份焦慮的當下,為示界 06 注入了差異化認知標簽。

      合資轉型的試金石

      示界 06 的上市,折射出中國汽車產業格局的深層變革。在自主品牌市占率突破 60%、合資車企份額持續萎縮的背景下,神龍汽車選擇 " 以自主品牌身份重啟合資賽道 ",本質上是對傳統合資模式的顛覆性重構 。這種模式的價值在于:既保留法系品牌的設計底蘊與底盤技術積累,又借助本土供應鏈實現成本控制,更通過渠道共享(與東風標致、雪鐵龍并網銷售)快速觸達 650 萬法系基盤用戶 。

      在競爭激烈的 10-15 萬元純電 SUV 市場,示界 06 選擇了一條險峻但獨特的路徑。其核心競爭優勢不僅在于參數碾壓,還在于對特定用戶群體的深度綁定:通過 " 五心守護 " 服務體系中的法系車主萬元置換補貼、終身免費救援等權益,精準激活 650 萬神龍老用戶的品牌認同 。這種 " 以存量帶增量 " 的策略,在合資品牌用戶忠誠度普遍下滑的當下顯得尤為珍貴。

      對行業而言,示界 06 的成功與否將檢驗兩個命題:其一,在智能化主導競爭維度的同時,駕控體驗能否成為新能源產品差異化的有效突破口;其二,合資車企能否通過組織架構創新,在股東方技術協同與市場響應速度間找到平衡點 。若該模式跑通,或為其他合資品牌提供 " 技術本地化 + 品牌獨立化 " 的轉型范本。

      結語:

      示界 06 的登場,為沉寂已久的法系車陣營注入了久違的創新活力,更在 " 油電切換 " 的產業轉折點上,為合資車企的轉型提供了極具研究價值的樣本。

      站在 2025 年的節點回望,示界 06 或將為復制當年富康的國民神車地位埋下伏筆,其承載的 " 反向合資 " 實驗,已然在產業變革的巨幕上劃下一道醒目的軌跡。當中國汽車工業從技術追隨邁向價值輸出,這種打破傳統分工范式的探索,或許正是新時代合資關系重構的序章。

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