文 | 壹度 Pro
迅速發展的生成式 AI 大模型讓智能眼鏡有了新故事。
扎克伯格在最近舉辦的季度財報電話會議上說，" 我仍然認為眼鏡將是 AI 的理想形態，因為它們可以讓 AI 看到你所看到的，聽到你所聽到的，并與你交談。" 他甚至表示，沒有配備 AI 眼鏡的人們可能會在認知上處于劣勢。
阿里巴巴智能信息部事業群負責人宋剛也提到，AI 眼鏡作為下一代人機交互的 " 感官中樞 "，將會催生個人數據量的急劇爆發，有望成為繼智能手機后最重要的個人移動入口。他認為，眼鏡處于人類頭部的生態位，而頭部設備可以捕獲 80% 以上的人體感知輸入；另外眼鏡的使用場景多，能同時覆蓋辦公、生活以及移動等多元化的場景。
事實上，當下從搜索問答、智能助手、寫作工具，再到圖片和影像生成，各類 AI 產品層出不窮，但這些產品都依托于手機和電腦，難以突破固定場景或者原有生態的束縛，也跟人們隨時隨地獲取 AI 服務的理想有些遠。
在這個時候，AI 智能眼鏡給大家帶來了新的希望。
目前，蘋果、Meta、阿里、華為、小米等巨頭都已經跟進，將智能眼鏡定位為 " 隨身 AI 助理 " 的終極載體。證券分析師們也認為，智能眼鏡在運動、通勤等場景具備替代手機的潛力。
市場數據也證明智能眼鏡正迎來爆發式增長，未來潛力巨大。天眼查專業版數據顯示，截至目前我國現存在業、存續狀態的智能眼鏡相關企業超 400 家。
據 IDC 發布的數據顯示，2025 年 Q1，全球智能眼鏡市場出貨量 148.7 萬臺，同比增長 82.3%。同期，中國智能眼鏡市場出貨量 49.4 萬臺，同比增長 116.1%。
可見，市場普遍看好 AI 智能眼鏡的新故事。不過，市場上也有別的聲音。
AR 眼鏡：AI 眼鏡墊腳石？
2025 年 7 月，XREAL 創始人徐馳通過朋友圈也表達了類似的觀點，" 希望大家都保持戰略定力——我們先表個態：2025 年 XREAL 不會發 AI 眼鏡，優先打磨好我們的 AR 眼鏡體驗，先做出個 AR 眼鏡的爆款。"
在徐馳看來，" 我覺得今天這個行業是大家對終局高度共識，但是對于通向終局的路徑高度不共識。" 他覺得當前的 AI 眼鏡行業仍處于 " 上半場 "，甚至是 " 上半場的上半場 "，更多的其實是資本市場對于 "AI 眼鏡 " 這一概念的淺顯追逐。
他認為 XREAL 應該做的是將資金與精力放在核心模塊的打磨上，然后再牽引這個行業往對的方向走。
Rokid 創始人祝銘明認為，"AI 絕對是未來發展的重點，但不要一上來就賦予它很多責任。" 他還說，在路徑選擇上，Rokid 強調 " 做減法 "。
以 Rokid Glasses 的翻譯功能舉例，基于阿里通義大模型，多語言翻譯準確率提升至 98%，提詞功能適配演講、直播等 20 余細分場景。此前，祝銘明親自佩戴 Rokid Glasses 完成了一場公開的演講。
XREAL 創始人徐馳專心做智能眼鏡核心模塊的研發，去年年底，Xreal 曾發布過一枚自研的協處理器芯片 X1，而到了最新的 XREAL One Pro 上，XREAL 還自研了光學解決方案 "X Prism"。
徐馳此舉是為了在供應鏈上占得先機。
他說如果這些核心產品都能從供應鏈拿到，那就說明整個產業鏈已十分成熟，會有更多的大廠涌入，屆時將更難跑出 XREAL 自己的優勢。所以 XREAL 做芯片，解決光學問題，在硬件技術層面上搶位。
這道出了 Rokid、XREAL、雷鳥等小廠商的難言之隱，他們在 AI 大模型、云存儲、資金、人才等方面難以與華為、阿里等巨頭比拼。
其實初期，巨頭與小廠商已經有了合作的雛形，Rokid Glasses 的翻譯功能基于阿里通義大模型；阿里的夸克 AI 眼鏡聯合 TCL 雷鳥創新實現的 C2M 定制模式，使產品退貨率較行業平均水平降低 40%；而雷鳥創新與阿里通義千問合作的 AI 大模型，將平均響應速度壓縮至 1.3 秒，在醫療問診、外語教學等垂直領域構建壁壘。
Rokid、XREAL、雷鳥等小廠商未來存活的機會大概是利用技術積累，與巨頭合作，哪怕成為供應商。
事實上，智能眼鏡硬件同樣可以賣錢，后續能通過內容訂閱、增值服務等方式擴展盈利模式，還能提供更直觀、沉浸、便捷的用戶體驗。
只是，智能眼鏡硬件端技術還不夠成熟，需要提升的空間確實很大。
體驗不足勸退消費者
目前市面上的智能眼鏡大致可分為 5 種。一種是僅有音頻聽歌、打電話功能的眼鏡；第二種是在一的基礎上加上了攝像頭的眼鏡，可以用來拍攝，也可以借助 AI 分析眼前場景；第三種是在二的基礎上，鏡片具備顯示的功能，叫作 AI+AR 眼鏡；第四種是分體式 AR 眼鏡，需要有線連接主機；第五種是 VR 眼鏡，由于硬件成本高、體驗不佳等原因一直未能普及。
目前眼鏡市場主力為輕量級眼鏡，也就是前面三種類型的設備，其中 99% 的智能眼鏡都是第二類形態。但絕大部分用戶對智能眼鏡的 AI 功能不滿意，佩戴不適、續航短板、AI 交互體驗生硬等問題依然明顯，他們只能拿來聽歌、拍照。
上周末，壹度 Pro 在北京超級合生匯體驗了 Rokid 的產品，顯示的畫面偏暗，交互操控不靈敏，有一種把投影儀塞進眼鏡里的感覺，長久佩戴眼鏡會有不適感，明顯不如電視或者投影儀帶來的體驗感好。
另外智能眼鏡需要手機、戒指或者便攜終端使用，比如 Rokid 的 Sration2 終端類似鼠標 + 充電寶的功能疊加，操作起來并不方便。
此外，其他智能眼鏡與手機連接使用時，需要頻繁地解鎖手機來操作，切換音頻或者導出拍攝素材時不方便。
目前智能眼鏡普遍在用高通 AR1 芯片，AR1 還是基于手機或者手表架構改的，難免不出現問題。這反映出智能眼鏡更像一個堆砌的畸形產品。
業內人士指出，目前智能眼鏡交互功能與手機差距明顯，成為主流入口至少還需要 5 到 10 年發展與積淀。
智能眼鏡要想實用可靠，目前還需要繼續增強其續航、人臉識別、記憶處理能力，使其能夠全天候智能輔助。同時，智能眼鏡的交互方式須更加自然，當前 AI 眼鏡主要依賴語音和手勢交互，未來或可演進為腕帶 sEMG、腦機接口等低摩擦輸入。
要達成這些問題，需要單獨的操作系統、定制的專屬芯片，以及光學配件。
此外，某品牌智能眼鏡因未設置指示燈被質疑 " 偷拍風險 " 的事件，也引起了監管層的介入，隱私保護和電磁輻射等安全指標也需要完成，來規范行業健康發展。
當下，智能眼鏡面臨的問題很多，最核心的問題是市場并未接納智能眼鏡，智能眼鏡的缺陷和價格使消費者遲疑。此時，急需要巨頭們下場發揮更大的作用。
市場需要巨頭下場
巨頭的加入對整個行業是有益的，有助于提升公眾對這類產品的認知度，真實推動 AI 眼鏡從小眾市場走向大眾消費市場。
以小米智能眼鏡為例。
小米首款 AI 眼鏡是在 2024 年 6 月得到了創始人雷軍的認可，并且立項成功。在雷軍同意并下令推進小米 AI 眼鏡后，項目推進的效率就變得很高。僅在一年后，小米首款 AI 眼鏡就在人車家全生態發布會上亮相。
小米 AI 眼鏡項目負責人李創奇透露稱，為了讓這個項目在有限的時間盡可能成功，幾乎都選擇了最貴的元器件。
盡管小米 AI 眼鏡有不少缺憾，但是 1999 元的價格讓更多人獲得了體驗，既提前在用戶心中留下了初印象，一定程度上也教育了市場，埋下了種子。
李創奇還表示，希望三年內，能有機會借助小米平臺推動智能眼鏡產業鏈向前多走一步，屆時小米 AI 眼鏡的年出貨量可能超過五百萬，中國已經有 7 億多的近視人群，智能眼鏡的出貨量可能會超五千萬。
巨頭們除了資金充足、資源豐富，能集中力量推進外，更重要的是他們的業務生態能實現聯動，給用戶帶來更好的體驗。
阿里巴巴智能信息部事業群負責人宋剛則希望通過阿里巴巴自身的研發投入，依托在高端硬件領域的多年積累，以及夸克基于通義千問大模型所研發的多模態及垂直領域 AI 能力，結合夸克的個人數據處理能力，打造真正實用好用的 AI 眼鏡。
例如，聯合高德地圖，AI 眼鏡可以完成騎行、步行場景下的導航指引；聯合支付寶，AI 眼鏡能夠直接掃碼支付；聯合淘寶，AI 眼鏡具備商品搜索比價功能；聯合飛豬，AI 眼鏡可以加入商旅行程提醒。
更重要的是，巨頭們的下場能快速整合智能眼鏡行業的供應鏈，與小廠商們的合作能在軟硬件領域實現優勢互補，快速推動智能眼鏡行業的更新迭代，在國際競爭中爭得領先位置。
結束語
至于 AI 眼鏡何時會真正爆發？徐馳給出的答案是在 2027 年、2028 年左右。他說，" 如果什么時候雷總親自下場說把 70% 時間、80% 時間投入到眼鏡上的時候，一定是這個行業真正百鏡大戰的時候。"
北京智源人工智能研究院研究員、北京大學訪問學者趙仲夏接受采訪時認為，未來三類公司有望爭得先機：有大模型的公司、有 AI 應用入口的公司和有硬件生態的公司。能符合這三個標準的目前只有華為、阿里、小米等巨頭。AI 眼鏡行業，有機會能崛起新的巨頭。
XREAL 新發布的 XREAL One Pro 配備了 XREAL 自研的 X Prism 光學引擎和自研的 X1 空間計算芯片，據說已經和谷歌建立了深度合作。除了與國內巨頭合作，國外科技巨頭也是不錯的選擇。
眼下，智能眼鏡廠商的布局更多是一種戰略卡位，儲備優勢力量以便于在市場立足，整個行業也期待一場百鏡大戰，推動供應鏈、產品體驗、市場教育的成熟。
