如同世俱杯的火熱，在大洋彼岸的中國，球迷們也同樣為 " 蘇超 " 而瘋狂。近一個(gè)月，蘇超成為 2025 年中國足球圈甚至整個(gè)體育領(lǐng)域最出圈的賽事。
七十多歲的張路在解說世俱杯的同時(shí)，也關(guān)注了 " 蘇超 "。張路說，人們又開始因?yàn)榭鞓泛蜔釔鄱P(guān)注足球了，這是正確的方向，不要老把眼睛盯著最 " 高精尖 " 的那一撥，足球本來就是屬于大眾，屬于快樂、屬于熱愛的。
" 熱愛 " 是此次《白皮書》的主題詞。
《白皮書》的第一部分通過問卷調(diào)查觀察了熱愛足球的人有哪些行為特征。問卷結(jié)果顯示，大量球迷依然熱愛足球，并通過各種方式參與足球，這種熱愛帶來了足球事業(yè)方方面面的繁榮，也與中國品牌的發(fā)展互相成就。
中國品牌通過多年的技術(shù)研發(fā)，在國際頂級(jí)賽場中以自研的 VAR 技術(shù)助力公正判罰。超過六成調(diào)研者認(rèn)為，VAR 技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了賽事的公平公正。其次，中國品牌在家庭場景中提供了更大更清晰的屏幕，并將方興未艾的 AI 技術(shù)植入到家電設(shè)備中，不斷提升了球迷的觀賽體驗(yàn)。
第二部分通過資料觀察了足球事業(yè)五大環(huán)境的變化，它們分別是基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、職業(yè)發(fā)展環(huán)境、文化和輿論環(huán)境。《白皮書》的調(diào)研結(jié)果顯示，近年來，中國足球五大環(huán)境均出現(xiàn)了顯著進(jìn)步：足球場數(shù)量大量增加、聯(lián)賽觀眾增多、輿論更趨于理性、青少年足球取得顯著進(jìn)展。
那么，是什么推動(dòng)了中國足球環(huán)境的改善？政策推動(dòng)是一方面，但更重要的是來自民間熱愛的參與，比如 " 村超 "" 蘇超 " 就是在基層行政組織、地方政府、球迷和市場共同發(fā)力下，出現(xiàn)的 " 足球盛典 "。
為了進(jìn)一步觀察中國足球事業(yè)近年的變化，觀察熱愛對(duì)足球事業(yè)的推動(dòng)，我們?cè)L談了五位嘉賓：知名足球解說員張路、懂球帝 CEO 陳聰、原職業(yè)球員劉紅良、國際體育營銷公司樂動(dòng)互聯(lián)總經(jīng)理易非、海信視像科技公司 AI 足球智能體產(chǎn)品經(jīng)理路鋒。
張路認(rèn)為中國足球正在度過 " 最低谷 "，并有可能于 2034 年沖入世界杯，2038 年實(shí)現(xiàn)小組出線。陳聰認(rèn)為中國球迷變得更理性，也更懂球了，甚至在一些層面已經(jīng)超過了歐洲球迷。劉紅良認(rèn)為現(xiàn)在的中國年輕球員很優(yōu)秀，但大場面下容易緊張怯場，害怕犯錯(cuò)。路鋒認(rèn)為 AI 技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)在賽前、賽中和賽后各個(gè)環(huán)節(jié)顯著提升球迷的觀賽體驗(yàn)。易非認(rèn)為中國足球非職業(yè)聯(lián)賽很精彩，但應(yīng)該提高賽事的運(yùn)營能力，比如像 NBA 那樣，建立名人堂。
所有的訪談?wù)呔峒傲藷釔鄣牧α浚⒄J(rèn)為呵護(hù)和壯大這種來自民間的熱愛力量，將會(huì)是中國足球事業(yè)發(fā)展的根基。這種熱愛對(duì)青少年尤為寶貴。
訪談?wù)邌枺? 如何說服一名青少年熱愛足球？"
張路回答：" 什么都別給他說，就給他一個(gè)球，讓他去踢吧。"
回歸熱愛
1990 年，知名足球解說員張路曾做過一次調(diào)研。當(dāng)時(shí)張路要了解 22 個(gè)足球重點(diǎn)城市到底有多少孩子在踢球。張路的團(tuán)隊(duì)跑了其中 16 個(gè)——剩下 6 個(gè)城市不接待。調(diào)研后團(tuán)隊(duì)得出的結(jié)論是這 16 個(gè)城市一共有 7000 多個(gè)孩子踢球，按照這個(gè)數(shù)據(jù)推廣到 22 個(gè)足球重點(diǎn)城市，最多也就是 1 萬人。
由于當(dāng)時(shí)中國有條件踢足球的小孩基本集中在重點(diǎn)城市，因此，在 1990 年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中國踢球的小孩數(shù)量大約是 1 萬人。
此后十五年，這數(shù)字并沒有如預(yù)想般不斷增加。
張路獲得過另一組數(shù)據(jù)：2000 年到 2015 年這 15 年時(shí)間，全中國常年踢球的中小學(xué)生只有 5000 人。導(dǎo)致這種情況的原因是多樣的，比如足球場地等基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏等。但張路認(rèn)為其中一個(gè)重要的原因是：在一個(gè)階段，大家以過于功利的心態(tài)推廣足球，適得其反。
這種情況在 2015 年出現(xiàn)了改變，隨著《中國足球改革發(fā)展總體方案》的出臺(tái)，校園足球得以大力普及。張路估算：" 現(xiàn)在約有二三十萬長期踢足球的中小學(xué)生。"
比成績更深遠(yuǎn)的變化是社會(huì)對(duì)足球認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。張路敏銳地察覺到：" 過去青少年足球用的是‘給驢前面吊一個(gè)胡蘿卜’的激勵(lì)思路 "，但現(xiàn)在，" 更多家長開始接受小孩踢足球僅僅是為了身體和心理素質(zhì)的提升，更直接一點(diǎn)，是為了快樂。"
這意味著，純粹的熱愛正在不斷回歸。
懂球帝 CEO 陳聰也觀察到了這股純粹熱愛的蔓延。此前，在數(shù)次前往歐洲考察過程中，陳聰就發(fā)現(xiàn)，歐洲球迷支持家鄉(xiāng)球隊(duì)已經(jīng)成為一種刻在骨子里的生活方式，并且會(huì)代代傳承。
而現(xiàn)在，國內(nèi)也有了類似的氛圍。陳聰說，在國內(nèi)，包括北京、上海和大連等地區(qū)，也已經(jīng)形成了類似的足球文化，這些城市所擁有的中超俱樂部上座率一直處在高位，主場比賽門票一票難求，市民對(duì)家鄉(xiāng)足球隊(duì)已經(jīng)有了榮辱與共的感覺。
《白皮書》的調(diào)研數(shù)據(jù)為這份熱愛提供了量化支撐：超 65% 的人在 18 歲以下就已喜歡上足球；84.78% 的人非常支持或比較支持自己的孩子或伴侶參與足球運(yùn)動(dòng)；約一半調(diào)研者每年愿意在足球上花費(fèi)超過 1000 元。
最直觀體現(xiàn)參與熱情飆升的是踢球的人更多了。《白皮書》顯示 2024 年注冊(cè)草根球員較 2023 年激增 30.8 萬人，歷史性突破 50 萬大關(guān)，年增長率超 160%；業(yè)余賽事數(shù)量達(dá) 2298 個(gè)，同比增長 94%；注冊(cè)業(yè)余球隊(duì)數(shù)量達(dá) 30,976 支，同比增長 106%。
足球，正重新成為連接大眾的快樂源泉。
近兩年，從 " 村超 " 到 " 蘇超 " 的火爆，更是讓足球文化在更多城市甚至縣城不斷下沉、延伸。在懂球帝的球迷討論區(qū)，" 比賽第一，友誼第十四 " 等各類 " 蘇超 " 的比賽梗也成為討論的熱點(diǎn)話題。
陳聰表示：" 足球比賽并非僅為球迷準(zhǔn)備。近兩年業(yè)余足球聯(lián)賽的火爆，讓更多非足球迷開始‘湊熱鬧’，而‘湊熱鬧’就是熱愛足球的最初表現(xiàn)。足球文化的下沉，對(duì)中國足球的長久繁榮至關(guān)重要。只有足球擁有更多群眾基礎(chǔ)，才能找出更多球星苗子，同時(shí)催生更強(qiáng)的市場力量，進(jìn)而讓家長們能更放心地讓孩子去學(xué)習(xí)踢球。"
足球環(huán)境持續(xù)改善
現(xiàn)在中國人均有多少足球場地？答案是每萬人擁有足球場地 1.14 塊。
盡管相較于日本的 2.3 塊 / 萬人、英國的 6.5 塊 / 萬人、德國的 7.4 塊 / 萬人、法國的 4.4 塊 / 萬人，仍有一段差距，但中國足球基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境正在快速完善。2019 年全國足球場總量為 11.73 萬塊，至 2024 年增至 16.10 萬塊，五年凈增 4.37 萬塊。
張路每年會(huì)跑很多和足球有關(guān)的地方，他說很多邊遠(yuǎn)地區(qū)的足球場都建得非常棒。" 我們國家現(xiàn)在的中小學(xué)，尤其是小學(xué)的體育場地在全世界都是不差的。"
足球的商業(yè)環(huán)境也正在回暖，在賽事、俱樂部運(yùn)營能力和贊助商的深度融合方面，均出現(xiàn)長足進(jìn)步。《白皮書》顯示，2024 年中超聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾總數(shù)超 466 萬人次，場均近 2 萬人；中甲聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾超 228 萬人次。社交媒體上，# 中超 # 話題在抖音累計(jì)播放量超 183 億次，在微博累計(jì)閱讀量達(dá) 127 億次。" 村超 "" 蘇超 " 等非職業(yè)聯(lián)賽更是吸引了大量球迷的目光。
另一方面，隨著賽事受關(guān)注度的提高，《白皮書》顯示，贊助商對(duì)足球的熱情也在增長。如火如荼的 " 蘇超 " 短時(shí)間吸引了大量贊助商的參與，以海信為代表的贊助商更是在長期與世界頂級(jí)足球賽事的深度合作中實(shí)現(xiàn)了與足球產(chǎn)業(yè)的緊密融合。從 2008 年冠名澳網(wǎng)場館起步，海信深耕體育營銷 17 年，從最初的品牌露出到產(chǎn)品支持，再到如今的技術(shù)合作，海信不斷拓展了體育賽事營銷的深度和廣度。
《白皮書》調(diào)研顯示，海信是接受調(diào)研的球迷印象最深的足球賽事贊助品牌。此外，中國品牌、中國技術(shù)已經(jīng)成為讓中國球迷引以為豪的 " 中國足球元素 "。
在職業(yè)環(huán)境方面，《白皮書》顯示職業(yè)足球的 " 后備軍 " 青少年足球事業(yè)發(fā)展迅猛，這也印證了張路關(guān)于校園足球的判斷。2024 年，全國注冊(cè)精英青少年球員達(dá) 92,979 人，同比增長 6.3%；青少年賽事數(shù)量增長 175%，比賽場次同比提升 128%。教練員隊(duì)伍建設(shè)也在推進(jìn)，" 百千萬人才工程 " 助力注冊(cè)教練員總量較 2023 年增長 13,441 人。中國足協(xié)正健全青訓(xùn)教練考核體系，轉(zhuǎn)變工作理念，優(yōu)化競賽體系。
在輿論文化環(huán)境方面，《白皮書》顯示，社會(huì)各界加強(qiáng)了對(duì)良好足球輿論環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí)，媒體報(bào)道視角更加客觀多元。懂球帝平臺(tái)站內(nèi)話題高頻關(guān)鍵詞分析顯示：正面詞匯（" 加油 "" 支持 "" 感謝 "" 相信 "" 年輕 "" 未來 "）高頻出現(xiàn)，反映了球迷持續(xù)的熱愛和對(duì)長期發(fā)展的重視；" 出線 "" 晉級(jí) "" 沖 "" 進(jìn)步 " 等詞則表達(dá)了球迷對(duì)更好成績的普遍期待。
陳聰說：" 實(shí)際上，現(xiàn)在很多球迷能坦然接受比賽的結(jié)果，他們更關(guān)注球員在賽場上是否拼盡全力。"
新的力量
是什么不斷改變了中國足球的環(huán)境？《白皮書》顯示，推動(dòng)中國足球環(huán)境改善的原因既包括政策的頂層設(shè)計(jì)，也包括地方政府的推動(dòng)，但更重要的是從業(yè)者、贊助商、球迷——這些來自民間和市場的新興力量，正在成為中國足球環(huán)境逐漸改善的動(dòng)力來源。
從賽場周邊到賽場中心，中國企業(yè)在世界頂級(jí)足球賽事上扮演著更加重要的角色。2024 年，海信通過多輪嚴(yán)苛的技術(shù)測試，成為歐洲杯首個(gè) VAR 顯示官方合作伙伴，VAR 技術(shù)的應(yīng)用使得賽事的公平公正性得到大幅提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐洲杯 VAR 共計(jì)觸發(fā) 26 次，相較歐冠聯(lián)賽平均查看時(shí)間減少 5 秒，大大提升了賽事的連貫性；2025 年海信作為世俱杯 VAR 技術(shù)合作伙伴，裁判室內(nèi)所有關(guān)鍵判罰均通過海信專業(yè)顯示設(shè)備回放分析，小組賽期間實(shí)現(xiàn)平均判罰時(shí)間縮短至 40 秒左右，較 2022 世界杯提速約 42 秒，大幅提高比賽流暢性。
路鋒是一名資深的籃球迷，因?yàn)榱?xí)慣籃球比賽的快節(jié)奏和高密度進(jìn)球，他對(duì)足球比賽的第一印象是 " 一場比賽進(jìn)不了幾個(gè)球，場面肯定很沉悶無聊 "。但當(dāng)他成為海信視像科技公司一名產(chǎn)品經(jīng)理并負(fù)責(zé) AI 足球智能體研發(fā)時(shí)，他才真正理解足球的魅力，以及足球?yàn)楹伪环Q為世界第一運(yùn)動(dòng)。
路鋒團(tuán)隊(duì)的工作是不斷將 AI 技術(shù)進(jìn)行訓(xùn)練學(xué)習(xí)，深度融入體育賽事，為全世界足球迷帶去更優(yōu)質(zhì)的觀賽體驗(yàn)。在 AI 足球智能體研發(fā)中，路鋒和團(tuán)隊(duì)成員圍繞用戶觀賽旅程把比賽拆解為 " 賽前、賽中、賽后 " 三個(gè)階段，借助 AI 能力對(duì)用戶的體驗(yàn)做全面升級(jí)。
在比賽前，AI 智能體會(huì)根據(jù)雙方球隊(duì)的交鋒戰(zhàn)績、近期狀態(tài)、球員身體狀態(tài)、傷病情況、比賽場地等綜合分析推算大概勝率。這不僅包含獲勝概率，還包括比分，例如某場比賽比分為 2:1 的概率是 10%，比分為 1:2 的概率是 8%。
在觀賽過程中，AI 智能體擁有顯示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和陣容查詢的能力。球迷可以在觀賽過程中實(shí)時(shí)查詢進(jìn)球情況或者場上陣容的情況。
比如資深球迷在遇到不認(rèn)識(shí)的球員時(shí)，可以通過 AI 一鍵識(shí)別，了解球員信息、賽程安排和比賽集錦等；其次，球迷還可以通過 AI 足球智能體隨時(shí)查看比賽陣型和場上的陣容，詢問比賽的關(guān)鍵數(shù)據(jù)比如進(jìn)球、紅黃牌等；如果足球 " 小白 " 在觀看比賽時(shí)遇到不懂的專業(yè)名詞，比如越位、角球等，也可以隨時(shí)通過語音查詢相關(guān)的規(guī)則解釋。
比賽結(jié)束后，球迷可以通過比賽總結(jié)快速了解比賽的概況。包含比分、比賽進(jìn)程、比賽關(guān)鍵點(diǎn)、球員表現(xiàn)、比賽對(duì)排名的影響等，還能快速定位到后續(xù)的一系列比賽。
" 現(xiàn)在的所有行業(yè)都值得用 AI 重做一遍，足球也是如此 "，路鋒說。當(dāng)前，海信還在聯(lián)合 FIFA 團(tuán)隊(duì)做系列技術(shù)開發(fā)，而路鋒則在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé) AI 足球智能體開發(fā)。
這項(xiàng)工作并不容易，在技術(shù)方面，大模型是 AI 的基礎(chǔ)，但團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量測試，沒有找到合適的模型，因此，團(tuán)隊(duì)只能不斷優(yōu)化與模型的對(duì)話方式，并補(bǔ)充相關(guān)的數(shù)據(jù)，最終才取得了良好效果。
在產(chǎn)品側(cè)，最重要也是最難的在于如何理解球迷的需求。為此，團(tuán)隊(duì)用面對(duì)面訪談、電話訪談、調(diào)查問卷等方式收集球迷的真實(shí)需求，并將對(duì)球迷需求的深刻理解融入產(chǎn)品之中。
在海信內(nèi)部，路鋒所在的團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的代表性。無論是產(chǎn)品經(jīng)理、工程師還是運(yùn)營，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都需要對(duì)體育有所了解、有所熱愛。
路鋒說：" 大家都非常拼搏，也都熱愛這個(gè)職業(yè)，熱愛體育。"
正是這些持續(xù)熱愛足球、熱愛體育的人們，推動(dòng)了中國足球事業(yè)的不斷進(jìn)步，這種熱愛本身就具有一種振奮人心的力量。
原申花隊(duì)員、曾在巴西和卡卡踢過球的劉紅良在退役后，迷茫過很長一段時(shí)間，甚至刻意逃避足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。但一次偶然的經(jīng)歷，讓他再次找到了對(duì)足球純粹的熱愛。
應(yīng)朋友邀約，他曾參加了一場業(yè)余足球隊(duì)的比賽，幾位 50 余歲 " 老大哥 " 在球場上飛奔的身影，讓他找到了小時(shí)候踢球的初衷。他說：" 和老大哥們一樣，我小時(shí)候踢球只是因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心地喜歡，都恨不得抱著足球睡覺。"
在那之后，劉紅良轉(zhuǎn)型成為多個(gè)業(yè)余足球隊(duì)的教練，他對(duì)足球的感情又從逃避變成熱愛。十余年的業(yè)余足球聯(lián)賽教練的經(jīng)歷，讓他對(duì)民間足球有了更透徹地了解。在他帶領(lǐng)的業(yè)余足球隊(duì)中，隊(duì)員年齡橫跨 20 歲至 60 歲，不少隊(duì)員會(huì)帶著自己子孫后輩來到球場一起踢球，甚至父子也會(huì)在同一家業(yè)余足球俱樂部踢球。
他表示：" 足球是競技運(yùn)動(dòng)，足球氛圍越濃厚，參與人群越多，中國足球的整體水平就越高。業(yè)余足球隊(duì)隊(duì)員的子女，就可能在足球氛圍影響下，成為 ‘中國的卡卡’。"
從熱愛再出發(fā)
20 世紀(jì) 70 年代初，張路就在當(dāng)時(shí)的陜西隊(duì)踢球了，在超過五十年的從業(yè)生涯中，張路經(jīng)歷了中國足球事業(yè)的起起落落。他認(rèn)為，近年來，中國足球事業(yè)正在度過 " 歷史最低谷 "。
張路說：" 現(xiàn)在青少年球隊(duì)的水平在逐漸提高。這個(gè)我了解過，2005 年以后出生小孩踢球的水平有所回升，2009 年、2010 年這批孩子的水平是相當(dāng)可以的。"
足球是一項(xiàng)需要耐心的事業(yè)，需要足夠的熱愛來推動(dòng)變化發(fā)生，也需要足夠的時(shí)間來讓這些變化顯現(xiàn)。在真正取得成績之前，中國足球環(huán)境仍需要持續(xù)完善。
以基礎(chǔ)設(shè)施為例，《白皮書》顯示，目前中國足球基礎(chǔ)設(shè)施最大的瓶頸在于開放共享：學(xué)校足球場占足球場總量的 80%，但因安全管理壓力導(dǎo)致開放率低。張路說，比較理想的狀態(tài)是學(xué)校有一塊場地，一下課滿場的孩子踢球。他曾看過東北師大附中的操場，每天中午全是小孩在踢球，校長叫 " 足球大集 "，誰都可以上去踢，他認(rèn)為這是一個(gè)很好的案例，但現(xiàn)實(shí)是，很少有學(xué)校讓學(xué)生放開了踢。
對(duì)于國內(nèi)職業(yè)賽事運(yùn)營，《白皮書》顯示中國在職業(yè)賽事數(shù)量、俱樂部數(shù)量方面與英國、日本、巴西等足球強(qiáng)國仍有一定差距。2024 年中國聯(lián)賽場次總計(jì) 660 場，遠(yuǎn)低于英格蘭（2051 場）、美國（1654 場）、日本（1074 場）、巴西（1486 場）等足球大國。
至于如火如荼的非職業(yè)聯(lián)賽，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營能力。易非說：" 目前國內(nèi)業(yè)余足球聯(lián)賽最大的問題是‘一輪游，二輪游’，如果‘蘇超’‘村超’想在五年甚至十年后依舊火熱，需要向聯(lián)賽制轉(zhuǎn)變，并建立名人堂、榮譽(yù)墻和評(píng)選各類球星等。"
在職業(yè)環(huán)境方面，《白皮書》顯示盡管年輕球員比例在增加、水平在提高，但訓(xùn)練機(jī)制仍有較大提升空間。
劉紅良發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)許多年輕隊(duì)員在大場面下容易緊張怯場，害怕犯錯(cuò)，導(dǎo)致個(gè)人在賽場上沒辦法充分發(fā)揮自己的技術(shù)水平。他說，在場下?lián)碛型燃夹g(shù)水平的職業(yè)球員，如果擁有更強(qiáng)大的心理，就更敢于拿球、傳球和做動(dòng)作，在賽場上的表現(xiàn)往往也更優(yōu)異。
因此，劉紅良建議球員在青少年時(shí)期就要堅(jiān)持踢足夠多的比賽，這樣更有利于培育球場上的強(qiáng)大心理素質(zhì)。這也是他在留學(xué)巴西時(shí)，當(dāng)?shù)赜?xùn)練基地鍛煉球員心理素質(zhì)的重要舉措。
張路強(qiáng)調(diào)了從校園足球到職業(yè)足球的銜接問題，他說，" 青訓(xùn)要銜接好，不能跑偏。"
如果這些問題逐一克服，張路對(duì)中國足球的未來保持了樂觀的態(tài)度：因?yàn)橐粋€(gè)年代中小學(xué)生踢球的人數(shù)決定了 20 年后國家隊(duì)的水平。
張路說：" 所有這些綜合因素匯集起來，2009、2010 年出生孩子到當(dāng)打之年——一個(gè)球員的當(dāng)打之年一般是 25 至 30 歲，大概就能趕上 2034 年或者 2038 年的世界杯。2034 年可能踢得不錯(cuò)，但還不夠成熟，沖進(jìn)世界杯的可能性還是有的，而且不小，但在世界杯里能踢成什么樣不好說。到 2038 年，團(tuán)隊(duì)更成熟了，小組出線還是有可能的，這樣大家應(yīng)該就比較滿意了。"
在中國企業(yè)、中國職業(yè)球員、中國足球迷等多方熱愛力量的推動(dòng)下，中國足球環(huán)境的持續(xù)改善正在發(fā)生，這種改善是給熱愛足球的人最好的回饋，也將為中國足球邁向更高的目標(biāo)奠定重要基礎(chǔ)。
