文 | 松果財(cái)經(jīng)
互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有從影石創(chuàng)始人劉靖康撒錢的輿論當(dāng)中清醒過(guò)來(lái)，影石已經(jīng)在 8 月 18 日開盤后再度迎來(lái)漲停，并在 19 日繼續(xù)大幅上漲，市值突破 1200 億元。
此時(shí)，距離它上市才兩個(gè)月。
回顧這次發(fā)布全景無(wú)人機(jī) A1 后，在內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)上活躍氣氛卻意外出圈的 " 撒錢 " 事件，以及此前 " 減一斤肥肉獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，反彈一斤罰款 800 元 " 的百萬(wàn)級(jí)減重激勵(lì)計(jì)劃，這家科技新貴就和它的產(chǎn)品一樣，被塑造成一個(gè)極具話題性的 " 網(wǎng)紅公司 " 形象。
而透視事件背后，和無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)霸主大疆產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)，它們向各自 " 龍興之地 " 的進(jìn)攻，其實(shí)更有看點(diǎn)。
" 全景之王 " 與 " 天空霸主 "
影石創(chuàng)新與大疆的正面沖突，并非偶然的意氣之爭(zhēng)，而是雙方在各自領(lǐng)域取得巨大成功后，被結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)問(wèn)題推到了同一條河流之前。
根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，2023 年，影石創(chuàng)新旗下的 Insta360 品牌，在全球全景相機(jī)市場(chǎng)的份額高達(dá)驚人的 67.2%，這已是其連續(xù)第六年穩(wěn)坐全球第一的寶座，其后的追趕者日本理光（12.4%）和美國(guó) GoPro（9.2%）的市場(chǎng)份額相加，尚不足其三分之一。
而在另一片天空，大疆在全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的占有率常年穩(wěn)定在 70% 以上，部分統(tǒng)計(jì)甚至超過(guò) 85%，優(yōu)勢(shì)牢不可破。雙方都已在自己的 " 王國(guó) " 里，建立了絕對(duì)的、旁人難以撼動(dòng)的統(tǒng)治地位。
然而，在一個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先必然創(chuàng)造增長(zhǎng)的悖論：當(dāng)你征服了所有已知的領(lǐng)土，唯一剩下的新大陸，就是你鄰居的帝國(guó)。
按照劉靖康的說(shuō)法，做無(wú)人機(jī)的動(dòng)機(jī)，是公司使命愿景、用戶需求和能力成長(zhǎng)發(fā)展的需要。在影石的時(shí)間表上，無(wú)人機(jī)的起點(diǎn)可以追溯到五年前，彼時(shí)大疆還未有踏入全景相機(jī)市場(chǎng)的動(dòng)向。
影石的出發(fā)點(diǎn)，是幫助人們更好地記錄和分享生活。而在這個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，全場(chǎng)景、全焦段地覆蓋影像需求，成為了打造產(chǎn)品體系的綱領(lǐng)。包括全景相機(jī)、手機(jī)穩(wěn)定器、視頻會(huì)議相機(jī)等產(chǎn)品，都在這個(gè)目標(biāo)的牽引下誕生。而現(xiàn)在，輪到了無(wú)人機(jī)。
據(jù)此看來(lái)，盡管影石當(dāng)下還是產(chǎn)品創(chuàng)新公司，但在未來(lái)大概率會(huì)成為平臺(tái)創(chuàng)新公司，這是企業(yè)文化與價(jià)值觀使然。只是當(dāng)下，市場(chǎng)顯然更關(guān)注 " 影翎 Antigravity" 本身，尤其是把首款全景無(wú)人機(jī) A1 認(rèn)定為第二增長(zhǎng)曲線。
憑借其在無(wú)人機(jī)云臺(tái)和影像系統(tǒng)上積累的深厚技術(shù)，大疆在 2019 年推出的 OsmoAction 系列，憑借創(chuàng)新的前置屏幕設(shè)計(jì)，一度在市場(chǎng)上引起不小反響，經(jīng)過(guò)數(shù)代迭代，已成為僅次于 GoPro 和影石的行業(yè)第三。
但真正的標(biāo)志性事件，發(fā)生在 2025 年 7 月 31 日。這一天，大疆正式發(fā)布了旗下首款全景相機(jī) Osmo360，并喊出了 " 一寸見乾坤 " 的口號(hào)，開始 " 跑步入場(chǎng) "。
影石的反擊迅速、高調(diào)。就在大疆新品發(fā)布次日的凌晨，影石 CEO 劉靖康便在個(gè)人微博上發(fā)文，一面大度地向 " 新玩家 " 大疆表示 " 祝賀 "，為大疆的起霧問(wèn)題做了解釋，一面話鋒一轉(zhuǎn)，表達(dá) " 歡迎競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)更繁榮 " 的態(tài)度，并宣布將自家的王牌新品 Insta360X5 降價(jià) 500 元，同時(shí)帶著 " 不怕比 " 的態(tài)度，將 Osmo360 和影石 X5 一起加入了抽獎(jiǎng)組合。
這些顯著降低產(chǎn)品使用門檻以及提升使用體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，是影石核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，也是它將在無(wú)人機(jī)市場(chǎng)延續(xù)品質(zhì)、拓展用戶的依仗。
打一場(chǎng)非對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)
從紙面實(shí)力來(lái)看，這似乎是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的較量。
大疆的強(qiáng)大，并不僅僅在于其高達(dá) 70% 的市場(chǎng)份額，更在于技術(shù)、專利和供應(yīng)鏈長(zhǎng)久磨合而來(lái)的 " 硬件帝國(guó) "。
截至 2023 年底，大疆在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò) 3.8 萬(wàn)項(xiàng)技術(shù)專利，業(yè)務(wù)深入到操作系統(tǒng)、電池、電驅(qū)、電控等無(wú)人機(jī)核心零部件的自研自產(chǎn)。
這種全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能力，使其擁有了無(wú)與倫比的成本控制能力和硬件迭代能力。它在某種程度上類似于豐田和比亞迪，但所處的是一個(gè)已經(jīng)沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)、由自己掌握絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。
相比之下，影石創(chuàng)新雖然在研發(fā)上投入不菲（2024 年研發(fā)費(fèi)用率達(dá) 13.93%），但其研發(fā)投入的絕對(duì)規(guī)模與大疆的宏偉計(jì)劃相比，仍有數(shù)量級(jí)上的差距。
大疆今年 5 月底以 22.87 億元的價(jià)格，拿下了深圳市南山區(qū)沙河街道 T207-0066 地塊，用于建設(shè)智能航空系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)全球總部項(xiàng)目。
然而，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)手，往往不在于在敵人的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行正面碰撞。影石面對(duì)的，是一場(chǎng)典型的非對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)。
影石在過(guò)去近十年間精心構(gòu)建的、已獲得全球數(shù)千萬(wàn)用戶認(rèn)可的軟件生態(tài)和對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者核心痛點(diǎn)的深刻理解，現(xiàn)在成了它進(jìn)攻的武器。
大疆無(wú)人機(jī)以飛控、圖傳乃至云臺(tái)和供應(yīng)鏈成本作為核心優(yōu)勢(shì)，但影石提供了拓展用戶的另一條思路。影石無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的核心邏輯，不是復(fù)制大疆，而是將 " 全景拍攝 + 智能剪輯 " 能力從地面延伸至天空。
這套被用戶津津樂(lè)道的工作流，精髓是用戶無(wú)需學(xué)習(xí)專業(yè)飛手反復(fù)設(shè)計(jì)的、復(fù)雜的運(yùn)鏡路線，只需讓無(wú)人機(jī)升空，一次性錄制 360 度的全景視頻素材。拍攝完成后，再通過(guò)軟件完成鏡頭語(yǔ)言的設(shè)計(jì)。所以，用戶不需要具備很專業(yè)的能力，就能實(shí)現(xiàn)讓人心滿意足的運(yùn)鏡、轉(zhuǎn)場(chǎng)、破軸效果。
與此同時(shí)，大疆近年在產(chǎn)品創(chuàng)新上屢被核心用戶詬病的 " 擠牙膏 " 策略，也為影石的突圍提供了寶貴的市場(chǎng)契機(jī)。
從 MavicAir2 與前代高度相似的外觀和避障功能，到 Mavic4Pro 雖升級(jí)主攝像素但焦段停滯不前，再到 OsmoMobile7P 手機(jī)穩(wěn)定器與前代幾乎無(wú)差別的形態(tài)，大疆陷入了龍頭常見的困境，即被部分用戶認(rèn)為缺乏顛覆性創(chuàng)新。
總之，用戶始終對(duì)這種 " 偷家 " 行為樂(lè)見其成，他們期待這條充滿活力的 " 鯰魚 "，能有效刺激大疆的創(chuàng)新神經(jīng)，最終讓所有消費(fèi)者受益。
根源于創(chuàng)始人的發(fā)展文化
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的走向，很大程度上取決于雙方創(chuàng)始人的性格與他們所塑造的企業(yè)文化。
與大疆創(chuàng)始人汪滔的低調(diào)、神秘和對(duì)技術(shù)的極致專注不同，影石的 90 后創(chuàng)始人劉靖康，從大學(xué)時(shí)代破解 360 創(chuàng)始人周鴻祎的手機(jī)號(hào)并因此贏得李開復(fù)等大佬關(guān)注，到其后創(chuàng)辦視頻廣告技術(shù)公司 xAd 和校園直播項(xiàng)目 V 直播，其成長(zhǎng)軌跡帶有鮮明的技術(shù)極客、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的烙印。
這種烙印，深刻地反映在影石的企業(yè)文化上。
無(wú)論是 " 撒錢狂歡 " 的粗獷豪邁，還是 " 減重激勵(lì) " 的趣味盎然，這些看似不羈甚至出格的管理行為，給外界的感覺是一種高能量、結(jié)果導(dǎo)向、快意恩仇甚至帶有些許 " 江湖氣 " 的戰(zhàn)斗文化，同時(shí)又不乏技術(shù)商業(yè)化的胸有成竹。
包括劉靖康在個(gè)人社交媒體上坦誠(chéng)、直率的發(fā)言，也讓人感覺到影石團(tuán)隊(duì)幕后的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力。
但歸根結(jié)底，大疆和影石都是 " 進(jìn)取創(chuàng)造型 " 企業(yè)，它們的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)太乏味。
大疆在 XP3.1 飛控系統(tǒng)成功后，把無(wú)人直升機(jī)飛到了珠峰，訂單紛至沓來(lái)，迅速實(shí)現(xiàn)盈利。但汪滔認(rèn)為這種 Easy money 會(huì)阻礙公司做大，所以才有了后續(xù)的故事。至今，外界依然把大疆員工可以染五顏六色的頭發(fā)作為談資，某種程度上折射了公司內(nèi)部的氛圍。
而對(duì)于影石，一家剛剛登陸科創(chuàng)板不久就拿到千億市值成就的新晉上市公司而言，就像劉靖康所說(shuō)，市場(chǎng)有需求，影石有發(fā)展的需要，進(jìn)場(chǎng)是順理成章，這就是影石的基因。一種無(wú)形的力量在牽引影石發(fā)展，不管是五年前還是現(xiàn)在，亦或是未來(lái)。
所以，在兩個(gè) " 激進(jìn)派 " 兼 " 實(shí)力派 " 的交鋒中，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)誕生絕對(duì)意義上的輸家。對(duì)于消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)而言，這種最高水平的 " 神仙打架 " 無(wú)疑是幸事。我們有理由相信，在不久的將來(lái)，無(wú)論是天空還是地面，我們記錄與分享世界的方式，都將因此次對(duì)決而發(fā)生深刻的改變。
